手机本来是全网通的 儿童本来就不该拥有手机!



    李响双手不赞同儿童拥有手机,原因很简单: 

    其1、近来连续几天,中央电视台新闻联播、焦点访谈深度剖析手机上的黄色铃音、图片及视频,对成人而言,应该说习以为常,但现在让N多不法商人借助手机这一工具将黑手伸向了青少年儿童手机用户,然后利用儿童好奇等手理、不知道会参生巨大费用来赚取巨额利润,这其实就是黑手钱,将儿童推向另一个深渊。

 手机本来是全网通的 儿童本来就不该拥有手机!

    对于这件事,我深有体会,早在五年前,手机刚刚可以上网、订阅相关GPRS游戏服务的时候,我那只有7岁的侄子用我的手机只是玩了两个晚上,便产生了200多元的流量与订阅服务费用。

    这是多么可怕的一件事情。对于这样的儿童来说,他们对什么都充满了好奇,就像非要拆毁玩具一样,他们有强烈的吸引力,而网络等所有的服务将给孩子带来无穷无尽的新鲜感,对于任何一个游戏或服务,他们都觉得很好玩,只有当他玩腻之后,他们才再去寻找新的目标。

     其2、据报道,我国中小学生手机用户在不断的增加,用户数突破5000万台。。哇,好家伙,二十年前,中小学生还在搞笔友,要是多写了几封交友信,父母都会严重干涉。

    如今,儿童有了手机,世界真的是平的,无论多远的距离,只要拔通电话,瞬间就可以连通。儿童的手机如果开通了GPRS网络,世界更是小啦,想要流浏的事情更是无所不知。

    那这么看,还要老师干什么?

    老师叫学生背书“床前明月光……”以前的学生还要去翻书,现在不用了,直接用手机上网,然后搜索一下,OK,全搞定,那就麻烦了,学生时代离不了手机,离不了网络,那岂不是悲哀的一件事情。

    但市场潜力仍然巨大,还有众多商人也下手了,专门开发了儿童使用的手机。

    之前有媒体在问我如何看待女性手机时,我是这样回答的“国内企业缺乏品牌的运作经验,在思维方面喜欢走传统化路线,就容易陷入一个死胡同。很明显,国产手机已经进入竞争惨烈的红海时代,企业从最初的产品同质化进入到新的品牌同质化。”

    “2006年联想‘粉时尚手机’也曾引发过争议,联想高层接受媒体采访时,称产品同质化严重之时,色彩成为联想的主要研究任务,而且上升到集团品牌战略的高度。不去提升品质的国际品牌,居然在同质化严重之时,采取简单的从色彩上来差异化的方法,并且希望借此成为长期竞争的法宝,联想手机必定付出沉痛的代价。”早在三年前我也如此评价。事实上联想手机连年亏损,最终被迫变卖。

    除了联想之外,TCL也曾大张旗鼓的推出过女性专用“旗袍”手机,CECT也轰轰烈烈的推出过女性奢侈饰品手机VEVA。“旗袍”充满东方古典韵味,CECT瞄准现代都市女性,显然都是想在此大展拳脚。

  但是毕竟旗袍这个元素,用得太实在,就显得虚幻;而手机外表上的奢华只是部分女性的癖好。两者共同的弊端是都没有抓住问题的核心,没有深谙整个女性市场对手机的具体的要求,换言之,即没有从品牌的角度去思考问题,进行市场开拓,可谓徒有其表。

  对于朵唯此次邀请当红巨星舒淇为其品牌代言人,斥巨资打造女性手机品牌,李响认为或许能够成功,但所要走的路却异常艰难。

  李响表示,即使在手机产品高度同质化的今天,只要我们用心去洞察消费者的真正需求,仍然可以做到市场细分有度,针对市场诉求不同、目标群体不同,进行差异化的aihuau.com品牌定位与推广。

    昨天,我去见一个企业老板,他本是做电子公司的,公司原来开发了许许多多的电子礼品,主要客户是团购。

    如今,电子礼品市场利润减少,他希望能介入到儿童这块巨大的蛋糕中去,然后,用了半年时间研发了这款儿童手机产品(功能简单:外观上没有屏幕,只有一个按键,侧面有音量调节键,可以拔打预先设置好的电话,具有定位功能,求救功能等等)。希望我们帮忙策划策划,并且迅速成的切入市场。

    因为,我李响认为,不可为的是儿童手机市场。所以,看完产品,体验后,我有两个建议给了这个老板:

    首先是思路不对,无论是手机还是礼品,这款产品都站错了队,那就无法营销得好。原因很简单,手机是不是因为山寨的风行,几乎没有特别有价值的产品在市场上很风行,就连iPhone都被假货给困绕着,那其他品牌手机,尤其是国产品牌手机不都差不多全军覆没,你在最混乱的时候叫手机,或许可以杀出条血路来,但,价值无法体验出来;另外,产品本身根本就不像是手机,你还要打造儿童安全第一手机品牌,这不是笑话吗?

    如果叫礼品,将这样一个带有手机功能的产品当团购礼品,速度就会非常之慢,市场看似很大,但谁会将这个要卖300多的产品当小礼品赠送呢?买单的人就会很少。

    果然,很多人了解这一产品之后,表得很特别,也很感兴趣,而且在参加了礼品展览时吸引了很多人,但,认同你的产品却不愿意买单,这才是问题的关键所在。如果临门一脚的事情(买单)做不好,那营销就是失败的,进而可以说产品也是失败的。

   其次,回到产品本身,不能归为手机,又不能归为礼品,那应该归在哪一类?

   归类之后,我们再把产品本身要突出的东西定性,其实这也就是定位,但最最关键的是如何去实现他。

   我们很多企业一直讲要做行业的第一品牌,但他们根本不知道如何才能做到这个位置,到最后都是一句空话。

   这跟明星的打造是一样,他(她)不断说,我要进军好莱坞成为国际巨星,那就得要么会中国功夫,进军时代表的是中国武林,如李小龙等,要么她得成中国东方女性美的象征,如巩俐、章子怡;这就是应该要去做的线路,但是,他(她)每天仍然还在接拍中国市井连续剧,那他这样是不可能成为国际巨星的。对吧。

   同时,我还举例好尚好全案策划过程,我们如何继承原公司品牌资产,然后如何归类,如何定位,如何抢占这一定位,如何公关炒作,如何让企业起死回生最名声大震并成为行业高品质五金代名词的全过程。

    让这位老板若有所思,然后,他在听的过程中,不断思考,不断总结,不断清晰自己的企业走向。  

    我知道的,如果这一产品,不当礼品,也不当手机,是可以卖得很好的。

    我期待在这个产品热销中,也有我的功劳。我希望再创一个新的奇迹!

  

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