爱华网如何在核心技术上取得突破，这成为企业实现创新、转型的一个亟待解决的难题。 “2010年，汤姆逊、LG、索尼等ATSC专利所有者提出，中国彩电企业要向他们缴纳每台41美元的技术专利费，我国出口到美国的CRT彩电，平均每台利润才只有2-3美元。”在6月15日的中山大学国际商务论坛上，中山大学管理学院教授毛蕴诗给出这样一组数据。而出口DVD的利润则更低，扣除专利费和成本后，每台利润连1美元都不到。 由于缺少关键技术和关键零部件，我国很多产业受制于人。中国的企业也已经认识到研发的作用，并增加了研发投入。但企业不得不面对的尴尬现实是，企业遭遇知识产权侵权的现象非常普遍，而且侵权行为较为严重。 那么，中国企业如何解决其技术瓶颈？有何对策？ 高额专利费挤占利润空间
多承接“夕阳产业”、附加值低、缺乏自主研发技术、缺乏自主品牌，这是“中国制造”的现实情况，毛蕴诗表示。如何在核心技术上取得突破，是企业创新超越之路上的难题。 目前，中国企业的关键技术和零部件基本上要依靠进口，中国是生产和销售电脑的大国，但芯片、操作系统、应用软件等关键部分基本上需要进口。国内企业仅是在一些技术含量较低的传统产业（如家用电器）和少数高技术产业中，才掌握了关键零部件的制造。 而且，由于技术专利费很昂贵，导致中国企业的利润非常低。以电视机为例，毛蕴诗称，电视机的核心技术掌握在索尼、汤姆逊、杜比、船井等国外厂商手上。2010年，汤姆逊、LG、索尼等ATSC专利所有者提出，中国彩电企业要向他们缴纳每台41美元的技术专利费，我国出口到美国的CRT彩电，平均每台利润才只有2-3美元。而DVD的平均出口售价为44.56美元，需要缴纳的技术专利费却高达20美元，扣掉成本之后每台利润连1美元都不到。 “由于缺少关键技术和关键零部件，我国很多产业受制于人。我国自主研发的江淮D19TCI、长城TCI等发动机依然要向德国博世缴纳高昂的专利费。2010年，我国PCT国际专利申请量全球第四，但发明专利占世界发明总量不到2%。”毛蕴诗表示。 研发的效果及其在公司转型发展中的关键作用，得到企业的普遍认同，企业也普遍加强了研发的投入。国务院发展研究中心企业研究所所长赵昌文，曾对企业转型发展情况进行过一项课题研究，该课题采用实地调研结合调查问卷的方法进行研究，共收到问卷2000多份。通过组织政府部门和企业座谈会、去企业实地访谈调研等形式，共对广东、浙江、上海、北京等10个省区市约300家企业进行了访谈调研，包括了东、中、西部东北地区，包括了大、中、小规模和各种所有制，重点关注了纺织服装、通用装备制造和医药制造业（分别代表劳动密集型、技术密集型和资金密集型行业）。 调查结果显示，高达89.3%的企业认为研发作用显著。其中，32.7%的企业表示作用很显著，形成了独特竞争优势。56.6%的企业表示作用比较显著，提升了产品竞争力。 但目前，企业不得不面对的尴尬现实是，企业遭遇知识产权侵权的现象非常普遍，而且侵权行为较为严重。赵昌文表示，企业采取法律手段保护知识产权的效果有较大差异，上市公司反映较为有效，但非上市公司中高达四成的企业反映法律手段难以保护企业知识产权。而法律手段无效的主要原因仍然是法律不完善、诉讼成本高和执行难。 创新须突破关键技术 那么，中国企业如何解决其技术瓶颈？“不在于我们拥有多少技术，而在于我们利用了多少技术，更在于我们整合了多少技术。”海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏表示。 “任何企业都不可能在所有领域拥有最好的技术，开放创新是不二选择”，迈阿密大学管理学终身教授、中山大学管理学院院长陆亚东认为，“今天的时代是开放创新的时代，联合与联盟变得更加重要了。”通过联合各自的互补性资源、技术和能力寻求互利互惠，从而补偿彼此的缺点或劣势。这样做的优势是，能够减少不确定性和交易成本，分享风险和成本，分享资源和知识等。 陆亚东称，分开来看，技术、品牌、产品、资本、服务或智力都不是中国企业的强项，然而，一旦这些要素被创造性的结合起来，就会产生一种复合式的竞争优势。普通的能力，包括可以在市场上购买的技术，一旦被独特地组合起来，可以使企业比竞争对手更好地满足市场的需要，从而产生竞争优势。很多中国企业在识别、利用和组合内外部普通资源的方式上具有独特的能力。 毛蕴诗则认为，中国企业基于模仿性创新的自主制造，已经初步具备了与跨国公司竞争的实力。例如，小米手机模仿苹果、Google、亚马逊，上市4个月的销量超过100万。华为在成立初期主要是跟随国际先进技术。华为每年研发经费达到销售额的10%，在无线接入、核心网等领域，具备了自主知识产权，实现与跨国公司的抗衡。而基于原始创新进行自主制造的中国企业，则实现了重要的科学技术突破，有非常强的话语权。企业具备自主创新能力，就能够与跨国公司直接竞争。目前，国内已经有一些企业进入了自主创新阶段，如华为等，但是还算不上真正意义的原始创新。 中国制造业要想实现创新与跨越，毛蕴诗给出的对策是，要突破关键技术与核心零部件，形成高端的自主知识产权。特别是具有品牌的企业要加大关键零部件的研发投入，培养关键技术的自主创新能力，在重点领域形成自主知识产权。
