爱华网文 / 陈玮* 经济危机对中国实体经济的影响日益显现，人们都期待着经济复苏的早日到来。 但是，我则担心低迷时期过去得太快，担心经济复兴来得太早。 为什么？因为低迷期正是有所作为的大好时候。 过去二三十年，中国经济高速发展，所谓“一俊遮百丑”，企业发展中的许多问题和矛盾被掩盖了。 经济危机一来，企业利润下滑，经营陷入困顿，这迫使企业不得不回顾和反思经营活动中的诸多问题。假如复苏来得太快，这些问题和矛盾又会被重新掩盖，企业反而再一次丧失了变革的动力。 积弊日深 在我所接触或观察的企业中，有些早已“疾病缠身”，假若没有这次经济危机，他们恐怕无暇“投医问药”。 但这些疾病倘若不加医治，早晚会影响整个企业机体的正常运作。 例如中国有很多大型集团，其子公司经营不善，出现亏损。其实，集团总部早就该重新思考战略和业务定位，对赢利不佳的业务进行整顿。但是，当经济环境良好的时候，他们没有时间去反思。 有些集团，无异于其下属公司的银行，下属公司向总部要钱去上新项目或收购兼并，开辟新业务，但没有取得预期成果，于是在集团内产生了“毒资产”。经济好的时候，集团没有投入足够的精力清理这些“毒资产”。 还有一些企业，高度缺乏领导人才，管理层青黄不接；有些企业则过度提拔不能胜任的人，冗员充斥，形成“人才泡沫”。 在企业高速成长期，绩效管理往往得不到足够的重视，高绩效者没有得到应有的激励，平庸者也能蒙混度日。 凡此种种，都在侵蚀着企业的机体，使其渐渐丧失生机。而现在，正是改变的时候。 行动起来
冬天，正是修炼内功的最佳时机。谁把握住了这一时机，积极开展变革，谁就能成为下一波复苏浪潮中的弄潮儿。 以下是我给企业的几点建议： 反思企业在战略定位、业务规划、管控模式、组织架构等宏观领域，是否有需要改变的地方。 改进绩效管理方式，管好“一头一尾”。即企业应当通过绩效和薪酬管理体系的调整和优化，让低绩效者的日子难过起来（如果大环境不请他们离开的话），让高绩效者获得更好的回报。在企业中，员工做好做坏都享受“减薪或冻薪”待遇，是对高绩效者最大的打击。 不要只关注节流，还要关注开源。企业要想想能不能通过新产品的开发，或者新业务的增加，来提高企业的盈利，而不仅仅靠严格压缩成本来缓解资金压力。 平衡好企业的长期利益与短期利益。企业在低迷期最容易犯的错误是，过于注重眼前利益，不愿为长远回报做投资。这种倾向可以理解，但比较短视。 修炼内功 有一些企业则反其道而行之，它们在低迷期不惜投入高额资金，实施影响企业长期成功的计划，如高级领导人才培养计划。这样做，既有助于解决眼前的问题，又为未来的经济复苏储备了人才。 这种具备逆向思维和魄力的企业，往往能在下一轮的经济繁荣中脱颖而出。 总而言之，严冬之中正好练内功，企业千万要抓住时机练好内功。 *作者系Hay（合益）集团大中华区总裁
