弯道超车理论 弯道超车靠内功



   文 / 陈玮* 

  经济危机对中国实体经济的影响日益显现,人们都期待着经济复苏的早日到来。

  但是,我则担心低迷时期过去得太快,担心经济复兴来得太早。

  为什么?因为低迷期正是有所作为的大好时候。

  过去二三十年,中国经济高速发展,所谓“一俊遮百丑”,企业发展中的许多问题和矛盾被掩盖了。

  经济危机一来,企业利润下滑,经营陷入困顿,这迫使企业不得不回顾和反思经营活动中的诸多问题。假如复苏来得太快,这些问题和矛盾又会被重新掩盖,企业反而再一次丧失了变革的动力。

  积弊日深

  在我所接触或观察的企业中,有些早已“疾病缠身”,假若没有这次经济危机,他们恐怕无暇“投医问药”。

  但这些疾病倘若不加医治,早晚会影响整个企业机体的正常运作。

  例如中国有很多大型集团,其子公司经营不善,出现亏损。其实,集团总部早就该重新思考战略和业务定位,对赢利不佳的业务进行整顿。但是,当经济环境良好的时候,他们没有时间去反思。

  有些集团,无异于其下属公司的银行,下属公司向总部要钱去上新项目或收购兼并,开辟新业务,但没有取得预期成果,于是在集团内产生了“毒资产”。经济好的时候,集团没有投入足够的精力清理这些“毒资产”。

  还有一些企业,高度缺乏领导人才,管理层青黄不接;有些企业则过度提拔不能胜任的人,冗员充斥,形成“人才泡沫”。

  在企业高速成长期,绩效管理往往得不到足够的重视,高绩效者没有得到应有的激励,平庸者也能蒙混度日。

  凡此种种,都在侵蚀着企业的机体,使其渐渐丧失生机。而现在,正是改变的时候。

  行动起来

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  冬天,正是修炼内功的最佳时机。谁把握住了这一时机,积极开展变革,谁就能成为下一波复苏浪潮中的弄潮儿。

  以下是我给企业的几点建议:

  反思企业在战略定位、业务规划、管控模式、组织架构等宏观领域,是否有需要改变的地方。

  改进绩效管理方式,管好“一头一尾”。即企业应当通过绩效和薪酬管理体系的调整和优化,让低绩效者的日子难过起来(如果大环境不请他们离开的话),让高绩效者获得更好的回报。在企业中,员工做好做坏都享受“减薪或冻薪”待遇,是对高绩效者最大的打击。

  不要只关注节流,还要关注开源。企业要想想能不能通过新产品的开发,或者新业务的增加,来提高企业的盈利,而不仅仅靠严格压缩成本来缓解资金压力。

  平衡好企业的长期利益与短期利益。企业在低迷期最容易犯的错误是,过于注重眼前利益,不愿为长远回报做投资。这种倾向可以理解,但比较短视。

  修炼内功

  有一些企业则反其道而行之,它们在低迷期不惜投入高额资金,实施影响企业长期成功的计划,如高级领导人才培养计划。这样做,既有助于解决眼前的问题,又为未来的经济复苏储备了人才。

  这种具备逆向思维和魄力的企业,往往能在下一轮的经济繁荣中脱颖而出。

  总而言之,严冬之中正好练内功,企业千万要抓住时机练好内功。

  *作者系Hay(合益)集团大中华区总裁

  

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