薪资类型
薪资类型一般分为: 1、固定月薪:工作不能以时间或数量计算,计算单位为:月;不享有加班费;适用于办公室人员及部门高层,如办公室主任。 2、月薪:工作以时间计算,计算单位为:月;享有加班费。适用于车间各岗位,如收发员,班组长等。 3、日薪:工作以时间计算,计算单位为:日;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工,如水泥工。 4、时薪:工作以时间计算,计算单位为:小时;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工,如锈花工。 5、计件:工作以数量质量计算,计算单位为:PCS;不享有加班费,但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时雇工,如制衣厂烫工。 6、年薪:工作不能以时间或数量计算,计算单位为:年;不享有加班费;适用于企业小数高层管理者。如总经理。 薪酬结构的定义 何谓薪酬结构,即薪酬的组成部分。 薪酬结构的类别 Yintl(鹰腾咨询)在“管理上市”系列丛书之《上市8226;策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较: 1、以职位为基础的薪酬结构类别 薪酬结构: 以所完成的工作和市场为基础 价值评价对象:报酬要素 价值的量化:报酬要素等级的权重 转化为薪酬的机制: 赋予反映标准薪酬结构的点数 薪酬提升:晋升 管理者的关注重点:员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的关注点:寻求晋升以挣到更多的薪酬 程序:职位分析、职位评价 优点:清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬缺点:潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足 2、以技能为基础的薪酬结构 薪酬结构:以经过认证的技能以及市场为基础 价值评价对象:技能板块 价值的量化:技能水平 转化为薪酬的机制:技能认证以及市场定价 薪酬提升:技能的获得 管理者的关注重点:有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的关注点:寻求技能的提高 程序:技能分析、技能认证 优点:持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简 缺点:潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高 3、以能力为基础的薪酬结构 薪酬结构:以能力或能力开发和市场为依据 价值评价对象:能力 价值的量化:能力水平 转化为薪酬的机制:能力认证以及市场定价 薪酬提升:能力开发 管理者的关注重点:确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本 员工的关注点:寻求能力的提高 程序:能力分析、能力认证 优点:持续学习、灵活性、水平流动 缺点:潜在的官僚主义、要求成本控制