销售绩效考核方案 薪资类型



  薪资类型

  薪资类型一般分为:

  1、固定月薪:工作不能以时间或数量计算,计算单位为:月;不享有加班费;适用于办公室人员及部门高层,如办公室主任。

  2、月薪:工作以时间计算,计算单位为:月;享有加班费。适用于车间各岗位,如收发员,班组长等。

  3、日薪:工作以时间计算,计算单位为:日;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工,如水泥工。

  4、时薪:工作以时间计算,计算单位为:小时;享有加班费。适用于普通员工或临时雇工,如锈花工。

  5、计件:工作以数量质量计算,计算单位为:PCS;不享有加班费,但加班工价应相对提高。适用于普通员工或临时雇工,如制衣厂烫工。

  6、年薪:工作不能以时间或数量计算,计算单位为:年;不享有加班费;适用于企业小数高层管理者。如总经理。

薪酬结构的定义  何谓薪酬结构,即薪酬的组成部分。

薪酬结构的类别  Yintl(鹰腾咨询)在“管理上市”系列丛书之《上市8226;策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较:

  1、以职位为基础的薪酬结构类别

  薪酬结构: 以所完成的工作和市场为基础

  价值评价对象:报酬要素

  价值的量化:报酬要素等级的权重

  转化为薪酬的机制: 赋予反映标准薪酬结构的点数

  薪酬提升:晋升

  管理者的关注重点:员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本

  员工的关注点:寻求晋升以挣到更多的薪酬

  程序:职位分析、职位评价

  优点:清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬

 销售绩效考核方案 薪资类型

  缺点:潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足

  2、以技能为基础的薪酬结构

  薪酬结构:以经过认证的技能以及市场为基础

  价值评价对象:技能板块

  价值的量化:技能水平

  转化为薪酬的机制:技能认证以及市场定价

  薪酬提升:技能的获得

  管理者的关注重点:有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本

  员工的关注点:寻求技能的提高

  程序:技能分析、技能认证

  优点:持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简

  缺点:潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高

  3、以能力为基础的薪酬结构

  薪酬结构:以能力或能力开发和市场为依据

  价值评价对象:能力

  价值的量化:能力水平

  转化为薪酬的机制:能力认证以及市场定价

  薪酬提升:能力开发

  管理者的关注重点:确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本

  员工的关注点:寻求能力的提高

  程序:能力分析、能力认证

  优点:持续学习、灵活性、水平流动

  缺点:潜在的官僚主义、要求成本控制  

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