员工流失率多少合适 人力资源流动率



人力资源流动率  所谓人力资源的流动与周转,是指企业内部由于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。人力资源流动率则为一定时期内某种人力资源变动(离职和新进)与员工总数的比率,是一个综合性的概念。它是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指标。

 员工流失率多少合适 人力资源流动率

人力资源流动率的计算  通常都是以月度来计算,如果以年度或季度来算,这样由于季节性的影响,会影响分析的精确性!计算人力资源流动率的常用方法有以下三种:

  1、人力资源离职率

  人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示:

  离职率=离职人数*100%

  离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以二。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位,乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素,故较少采用。

  2、人力资源新进率(Employment Rate)。

  人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。用公式表示:

  新进率=新进人数*100%

  3、净人力资源流动率(Net labor Turnover Rate)。

  净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。用公式表示:

  净流动率=补充人数*100%

  分析净人力资源流动率时,可与离职率和新进率相比较。对于一个成长发展的企业,一般净人力资源流动率等于离职率;对于一个紧缩的企业,其净流动率等于新进率;而处于常态下的企业,其净人力资源流动率、新进率、离职率三者相同。

  由于人力资源流动率直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪,必须加以严格控制。若流动率过大,一般表明人事不稳定,劳资关系存在较严重的问题,而且导致企业生产效率低,以及增加企业挑选,培训新进人员的成本。若流动率过小,又不利于企业的新陈代谢,保持企业的活力。但一般蓝领员工的流动率可以大一些,白领员工的流动率要小一些为好。

  对以上计算方法有争议:

  个人认为: 离职率= 当月离职人数/(月末人数+当月离职人数)=当月离职人数/(月初人数+当月新进人数)  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/288477.html

更多阅读

降低一线员工流失率 降低企业员工的流失的妙招

     一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障,但是如果员工尤其核心员工的大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还可能造成企业核心机密的流失,跟企业带来惨重损失,因此对于来讲,除了需要淘汰的员工外,企业要确保员工

降低员工流失率的措施 如何降低餐饮店员工流失率?

  目前,餐饮店的人员流动率是非常高的。我们都知道,人才是企业最重要的资产,频繁的人员更换不利于企业持续稳定的发展。那么,如何善用人才、留住人才为餐饮店效力呢?要制定完整的方案,不仅要留住员工的人,更要留住员工的心。要关心员工

酒店人力资源:员工流失问题研究

摘要: 本文借助现代人力资源管理基本思想,在对高校出版社人力资源存在问题进行分析的基础上,从转变观念、业绩导向、薪酬改革、员工培训体系建立、人力资源开发等方面,提出了构建有效人力资源管理体系的建议。关键词:中国饭店业 人力

人才流失的原因及对策 浅析酒店核心员工流失的原因及对策

酒店作为服务性企业,其提供的产品主要是软性的服务,酒店的服务需要通过人这个特殊的载体才能顺利地提供给客人,酒店的人力资源在酒店经营中的资源属性比其他行业更明显。因为服务这种无形的产品很难进行准确的定量分析,所以酒店的人力

声明:《员工流失率多少合适 人力资源流动率》为网友只是刻意不屑分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除