爱华网当今年4月宏碁董事长王振堂、集团全球总裁兰奇（Gianfranco Lanci），以及宏碁全球资深副总裁翁建仁分别在北京、纽约和伦敦同时联机，召开旗下4个品牌的新产品发表会。与此同时，这也象征着成立33年的宏碁已从8年前代工与品牌分家的转型阵痛中走出来，不但自2006年起获利超过百亿台币，同时还超越联想（Lenovo）成为全球第二大PC厂商，并开始觊觎惠普的全球PC老头的宝座。
去年下半年开始全球受到金融海啸冲击，PC厂商纷纷陨落，宏碁的台湾同业华硕更在去年第4季大亏30亿台币，但宏碁却逆势成长，靠着上网本Aspire One的全球热卖，出货量大幅成长31.1%，在表现最好的欧洲更一举超越惠普成为第一笔记本电脑品牌。
上网本&超薄
在华硕率先推出Eee PC打响上网本第一炮后，王振堂嗅到市场上对上网本的需求已经急遽增温，于是在3个月内就指挥研发团队设计出了自己的内部样品，没多久渠道上就出现了Aspire One。这一过程除了展现过人的运作速度之外，也展现了宏碁在产品策略部分不同于华硕的策略，华硕对Eee PC推行类似iPod的家族概念，规格众多让使用者眼花缭乱，但是宏碁一开始便决定只推出一台8.9吋的机型，单季就卖出170万台，后来宏碁又推出了目前的主流机型10吋，以实施趁胜追击，在全球品牌占有率与通路布局均优于华硕的情况下，宏碁一举拿下了全球上网本市场超过四成的占有率。“你只能挑一件最重要的事情来报告，”这句王振堂最喜欢在会议上指点员工的名言，反映宏碁讲求专注、简单的性格。
压低成本，进而容忍比竞争者还要低的毛利，再将多余的利润和渠道分享，换取它们合作的忠诚和配合，这是宏碁取胜的另一因素。当惠普近两年力求毛利维持在8%以上时，宏碁却能以低于3%的毛利率持续攻城略地，最主要的原因就是和通路商之间的互相信任。代理商可随时得知宏碁在全球各地的出货速度，而渠道每天的销售报表，也能在第一时间让宏碁掌握，“渠道是品牌经营的前线，”王振堂指出。
另外，宏碁也将搭载CULV平台的超薄型笔记本电脑，视为在上网本之外，冲刺全球第一大笔电品牌的另一张王牌。“到今年年底前，超薄笔记本电脑应该可以占笔记本电脑总出货量的五成左右，”王振堂如此预估。为了不让苹果或日系厂商抢占先机，宏碁与关键零部件厂商合作，一同开发出超薄型笔电所需的各种关键零部件，8个月内便推出第一款13.3吋的新款产品，比以往开发的任何一款笔电所需时间（9个月到一年）都要快上许多，这再次展现了宏碁的研发效率。
对于宏碁的未来，王振堂有着非常乐观的预估，他认为，“多品牌策略加上超薄型笔记本电脑的助推，两年内宏碁就能成为全球第一。”
宏碁VS华硕
宏碁与华硕的台湾品牌双雄之战由来已久，但是目前，华硕已经明显处于下风。华硕去年底受到金融海啸冲击，笔记本电脑的出货量远不如预期，加上主板大量库存拖累，造成了创立以来最大的单季亏损。由此，华硕董事长施崇棠在写给员工的“珍惜，我们所走过的每一步”内部信中，坦承公司的管理不够精实。
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宏碁除了在上网本市场后来居上之外，去年第3季在台湾的笔记本电脑销售量也超越了华硕，并在金融风暴中成功全身而退。宏碁董事长王振堂表示，宏碁有经济规模，足以让保险公司和银行担保进货，而且，宏碁将运作的重点锁定在消费市场和中小企业市场，而非此次裁减IT预算最多的政府和大型企业，这些都是宏碁在与华硕的多年较劲并落后多年之后，今年得以反败为胜的重要原因。
面对近日来节节败退，甚至股价也被宏碁大幅超越的情况，华硕董事长施崇棠表示，华硕重点将放在品牌形象，“之后华硕必须用质量和创新的人力和技术，打一场消费者“内心占有率”的战争”。今年4月，华硕再度启动组织再造和精简计划，由董事长施崇棠、副董事长曾锵声、执行长沈振来分掌系统、手持、和零组件等3大事业群，力图重振往日雄风。
