梁平县梁山街道 梁山的管理之道



     梁山这个组织的历史,可以分为“宋江上山以前”和“宋江上山以后”。在组织管理上,就好像通用汽车可以分为“斯隆掌舵以前”、“斯隆掌舵以后”,IBM的历史可以分为“沃森掌权以前”、“沃森掌权以后”,美国零售业大佬西尔斯的历史,可以分为“伍德将军以前”和“伍德将军以后”。一个人对组织的影响如此之大,以至于整个组织,成为他的性格、优点、缺陷和喜好的延伸和放大。

  

  废除排名制 解决组织制度大难题

  宋江上山,在梁山历史上的意义,比晁盖上山重要得多。而值得注意的是,宋江上山,不是单枪匹马上来的,而是带了一大帮人,一大帮很有实力的人,比如:箭术和李广有一拼的花荣、脾气大本事也大的秦明、杀人不眨眼的李逵、在水里游得比鱼还快的张顺、走路比赤兔马还快的戴宗,等等,一下子带上来二十几号将领,还有很多这些将领的老部下。和上次晁盖上山时的情况类似,新上山的队伍实力,超过了原来在山上的旧力量。

  宋江上山之后,梁山的董事会成员变成了四位:晁盖、宋江、吴用、公孙胜。而各位“有座位的”头领——各个职能部门的管理层,数量也急剧增加,宋江带来的二十几位头领,在数量上占据了优势,除了将领,还有很多喽罗、士兵,主要包括他一路“并购”来的清风山、黄门山、对影山的人马。在这种局面下,梁山的旗帜要想不“变色”,恐怕很难了。

  虽然在名义上,宋江还是坐在晁盖之下,屈居第二,但是,宋江“不按常理出牌”,下了一招妙棋:废除排名制,彻底改变了梁山的组织制度。他在没有事先征求晁盖、吴用、公孙胜三人意见的情况下,当仁不让地径自开口,发布了他的“1号命令”:“休分功劳高下,一行旧头领去左边主位上坐,新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡,那时另外定夺。”也就是说,不管以前功劳、资历如何,以前的排名统统不算,以后按照功劳,重新考核,再评定座次。

  从此,梁山从王伦时代就开始实行的基本组织制度——排名制,被宋江废除,直到最后梁山已经形成“小朝廷”的规模和实力,108将排座次时,才重新拿出来使用。

  宋江的这道“1号命令”,可以说是公私两得。从“公”的角度考虑,二十几位来路不同的新头领一起上山,这些人的素质、才能、贡献自然参差不齐,更何况,梁山公司中原来已经有不少头领,包括王伦旧部、智取生辰纲的晁盖旧部、林冲等以“个人”身份加入的独立人士,如果现在马上就排座次,那么,以什么指标来排才能服众呢?是资历、年龄、功劳,还是能力、武艺、人缘,抑或是“政治站队”、与晁盖或宋江关系的亲疏?旧头领们已经占据了前排的好座位,后来上山的新头领们,难免会在排座上吃亏,只能上后排挤挤。如果这样的话,梁山就会失去再吸收精英的能力。

  论资排辈为主的企业,总是没有办法吸收人才,并且总会导致整个队伍的平庸化。后来上山的呼延灼、关胜、花荣、卢俊义、柴进、武松、鲁智深等人,怎么会甘愿坐到杜迁、宋万的后面呢?

  

  废除排名制 建立全新人事制度

  宋江废除排名制的“1号命令”,一下子将除董事会四位成员之外的排名全部打乱归零,从此,甩掉了以往历次排名的历史包袱,梁山也因此万象更新。不要再谈你什么时候上山的资历,与某头领多年的战斗友谊,不要再谈你曾经为山寨打架劫舍、抗击官军立过的功劳了,这些统统不管用。

  从“公”的角度来讲,宋江废除排名制的“1号命令”,打开了梁山发展的无限向上空间,把每个人内心深处潜藏、但过去无处发挥的理想、欲望统统以前所未有的方式释放出来了。

  从现在起,无论是新头领还是旧头领,每人拿到的,都是一本崭新的考核本,一份新的履历表打开在你的面前,考核指标只有一个:功劳大小。愿意出多大力气,为你的排名向前挪动而努力,取决于你自己。可以想象,很多人在摩拳擦掌,枕戈待旦。这将是一个好战、热衷于扩张并且永远无法填满自己欲望的山寨。那些自认为技高一筹,颇具实力的来自原来朝廷的将领们,更是高兴:这个考核体系,远远强于大宋朝廷的考核体系!从此,一刀一枪,征战沙场,虽然不能封妻荫子,但至少也能山寨中一展抱负,不枉为人一世!

  而从“私”的角度讲,宋江的“1号命令”已经把晁盖完全架空,掌握了梁山的实权、实力、实利。相当于在不动声色、谈笑风生间,完成了一场夺权政变,把梁山的实际领导权抓到了自己手里。

  宋江废除排名制的“1号命令”,等于将晁盖以往的山寨旧权力体系,从根子上全部推倒,山寨中各头领的前途命运,完全取决于其立功,而所谓立功,当然要在梁山的东征西讨、南征北战中得到体现。然而,晁盖在军事指挥方面的才能,远远不如宋江,后来所有的重要战役,如三打祝家庄、攻打高唐州等全部是在宋江的指挥之下,因此,所谓立功,当然就是在宋江麾下的战斗表现。

  

  吴用,代理CEO的大智慧

  宋江带着二十几员猛将和大队人马,与原来晁盖系执掌下的梁山合并,就像公司并购一样,一开始看上去是合并,可是不久以后当事人就会发现,其实这是一次收购。

  晁盖上山早,收购了王伦系的股份之后,成了梁山的董事长兼CEO。宋江上山以后,晁盖仍然是董事长,而宋江出任副董事长。不过,两人地位基本相当,晁盖在名份上略高一头。论实力,宋江系的人马虽然占有优势,但与晁盖系的差距不是很大,双方真正的差距,是在三打祝家庄以后才拉大的。在这种比较微妙和紧张的气氛下,吴用当仁不让,短暂代理了梁山的CEO一职,主管山寨事务,并在晁宋两人之间进行协调。等到三打祝家庄之后,才辞去这一职位,令梁山平安渡过了两强合并之后最危险的磨合期。

  吴用的第一件事情,就是对梁山的情报系统进行大扩张。朱贵仍掌管梁山东面的酒店;童威、童猛兄弟,在梁山西面开设酒店;李立,在梁山南面开设酒店;石勇,在梁山北面开设酒店。这四家酒店,负责专一探听吉凶事情,往来义士上山。如若朝廷调遣官军捕盗,可以报知如何进兵,好做准备。”

  四家酒店承担着侦察打探情报,接待各地客人的任务。四家酒店中,历史最久的东山酒店,仍由晁盖系的朱贵掌管。其余三家酒店,均由宋江系亲信负责。在接下来的三打祝家庄战役中,石勇的北山酒店,接纳了前来投奔的孙立集团,但被石勇截下,没有上山见晁盖,而是直接投入了宋江的战斗队伍中。试想一下,如果他们来到了朱贵的酒店,也许朱贵就会立刻送其上梁山见晁盖,孙立集团也许就将成为晁盖系的人马。可见,谁对酒店这一情报系统失去控制,就成了瞎子、聋子。

 梁平县梁山街道 梁山的管理之道
  接下来,吴用完善了梁山的职能部门,他开出了一张任命名单。

  陶宗旺担任总监工,负责固定资产投资,负责掘港汊、修水路、开河道、整理宛子城垣,修筑山前大路。陶宗旺属于技术性官僚,与政治派别关系不大。主要是利用他原是庄户出身,修理久惯的专业技术与才能。

  蒋敬当CFO,首席财务长,负责掌管库藏仓廒,支出纳入,积万累千,书算账目。蒋敬号称神算子,高考落榜,但算账很有一套。穆春、朱富负责管收山寨钱粮。

  萧让负责建立梁山的公文系统,设置寨中寨外,山上山下,三关把隘许多行移关防文约,大小头领号数。金大坚的职责和萧让是一体的,他负责刊造雕刻一应兵符、印信、牌面等项。侯健则负责军需部门,管造衣袍铠甲、五方旗号等件。

  以上的陶宗旺、蒋敬、萧让、金大坚、侯健五人,都是身有一技之长的技术官僚,哪怕像财务这种要害部门,固定资产投资这种肥缺,仍然坚持使用专业技术人士的用人原则,这是可圈可点之处。而穆春、朱富一个是富家子弟,一个是酒馆老板,对于钱粮之事,也并不陌生。

  另外,马麟监管修造大小战船,马麟没有这个特长,所以很快被换掉,这是个过渡性职位;刚上山的李云监造梁山公司一应房舍、厅堂,李云刚上山一天,就拿到这个肥差。

  其余的人事安排也基本正常,宋万、白胜去金沙滩下寨;王矮虎、郑天寿在鸭嘴滩下寨;吕方、郭盛在聚义厅两边耳房守卫。吕方、郭盛虽然算是宋江系的人马,不过,放在耳房当亲兵守卫,主要还是看中他们两人的英俊潇洒。

  另外,宋清专管筵宴。很多人认为,宋清百无一能,就知道酒食口腹之事。其实不然。大碗喝酒,大块吃肉是很多江湖草莽英雄上梁山的一大理想,这是关系到梁山民心、军心的大事,宋清是宋江之弟,宋江素来以广交天下英雄出名,宋清对于安排筵宴,应该很有经验。

  吴用对杜迁的任命,值得所有做并购的企业咀嚼。他下令,“山前设置三座大关,专令杜迁总行守把,但有一应委差,不许调遣。早晚不得擅离。”

  这个任命来得蹊跷。论才能,论本事,在此时的梁山公司,杜迁绝对不够资格坐这个关键的位置。但是,杜迁是梁山资格最老的两个创始人(王伦、杜迁)之一,资历最老,镇得住这些新上山的后辈;政治上,他比晁盖、宋江上山都早,也没有什么特别的渊源,立场中立;阅历上,见识过了林冲火并王伦的场面,心有余悸,知道在宋江系人马大批上山的时候,很容易擦枪走火,引发内讧。因此,他把守这个关口,不是防官军的,而是防范内部的不满分子。

  所以,吴用专门让杜迁“但有一应委差,不许调遣。早晚不得擅离。”除了吴用的,不管是晁盖还是宋江的命令,杜迁都可以不听。当年太平天国的天京事变,东王杨秀清、北王韦昌辉、翼王石达开自相残杀,大伤元气,就与太平天国军事、组织制度的不合理有关。而许多企业在并购之后的内斗不断,其祸根,很多都出在组织结构的设计上。吴用这个过渡期的代理CEO,给大家上了一课。  

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