企业家献爱心 爱改行的企业家



 文/小道

电影《疯狂的赛车》中有句台词很有意思。两个莫名其妙的坏人,从被雇杀人到惨遭绑架,从过失杀人到无意贩毒,不断走向罪恶深渊。当人生一次次被机缘巧合的改变向前推进,小弟忍不住问:“大哥,你看咱们俩老改行,是不是不大好啊?”

改行,这个问题现在已经不再是电影中的问题了。对于普通人来说,改行就意味着开启一段新的人生,可能是希望的开始,也可能是罪恶的陷阱。对于企业家,尤其是知名企业家来说,改行更不是一件容易的事情:从头再来的滋味,谁冷谁知道。然而这群不怕死的人就任凭改行这件事如此频繁发生:高群耀放弃微软和Autodesk两个大公司的总裁职位做了新闻管理,唐骏义无反顾地投入房地产,陈永正去了八竿子打不着的NBA。现在,也曾有“打工皇帝”之称的何经华也去经营超市了——按照普罗大众的想法,超市有什么前途?体育产业在中国有戏么?这群人怎么能如此坦然地选择一路下坡?

与此同时,国外的老头们也在改行中实现着自己的快乐人生。布什在被强迫下架之后,在达拉斯农场过起了幸福的归隐生活:每天上午到农场办公室写书,下午骑自行车出去兜风,时不时出去演讲赚些收入,无聊的时候摆弄下新玩具——黑莓手机。还有加拿大政府前驻华大使贝祥,2001年从大使位置上卸任时,本可以回国担任外交部副部长,但他却选择了继续留在中国,并成立自己的公司——贝祥投资集团。

“第一个25年在成长,无忧无虑;第二个25年在政府,非常认真;第三个25年做生意;第四个25年将慢慢变老,并再次无忧无虑。”贝祥这样总结并规划自己的人生百年。

改行是大势所趋,但改行本身当然不是目的。《商界时尚》为您分析呈现了目前存在且正在流行的改行方式,无论是出于商人对金钱的追求,还是对个人理想与价值状态的不断更新,我们始终坚信,在改变中让自己更加接近所追求的人生目标,才是值得冒改行之险的真正原因。

改行前景评估:虽然在短期内可能有所斩获,但企业和企业家的长期生命力值得担忧。

金钱本位:什么赚钱改什么

个人价值实现前景评估:对于不顾理想,只为把财富最大化作为目标的企业家来说,顺势利倒是实现“个人价值”的最佳途径。

改行风险系数:★★★☆

改行成功率:★★★

在中国的土地上的确存在这样一批企业家,正如《奋斗》里的“假款爷”:牌子不重要,什么挣钱干什么,煤涨了挖煤,房涨了盖房。总之,顺潮流之势,什么赚钱做什么——至于最终是否做成了什么,另当别论。

 企业家献爱心 爱改行的企业家

IT行业中一直就存在改行之风,暗流涌动。卖电脑的去做软件,做软件的去了互联网; 运营商的人去了企业,企业的人去了协会。资源充分流动,无形中优化了配置,促进了产业和谐,这是无比的好事。最著名的无疑是史玉柱了,盖楼、做保健品、玩网游,捎带着还有创投。不过现在趋势变了,IT业以往的特征是高风险、科技驱动与创新驱动、精细化管理、高度与充分竞争等等,而在更多的行业,不仅需要IT技术武装,更需要IT业的那些个玩法,追求效率、专业化外包、品牌管理、风险管理等等。

让生意顺应潮流犹如顺风驶舟,自然无可非议。问题是,当投机成为一种商业习惯后,则注定了其短命的结局。当年海南岛炒房,刚开始几乎大家都赚疯了,可是,在房地产泡沫到来的时候,多数人都不收手,投机的甜蜜太诱人了。曾经的巨大财富立即灰飞烟灭,顿成一枕黄粱。不克制投机欲望,就永远无法突破小商人的境界,也无法长久。正所谓其兴也勃焉,其亡也忽焉。其实,顺势改行原本就是大势所趋,只是要想先拔头筹,最重要的就是要对市场有清晰的判断。

丁磊改行去养猪,一时间成了IT圈子里的新闻。尽管许多人对此嗤之以鼻,认为不过是网易的高端炒作方式,但在这样一个时机选择了如此一个新业务的方向,让人很难轻易放过。丁磊说,养猪的想法起源于自己对食品安全和农业的关注,他无意中和公司几个高管聊起养猪,不料大家一拍即合,前期准备拿出几千万元来尝试这件“大家都喜欢做的事”。

“大家都喜欢做的事”不过是种说辞,如果不是看中了现代农业的商机,那么养猪恐怕也只能成为丁磊的周末生活,而非网易的投资项目。富如丁磊,也要养猪,说明食品安全问题严重,蕴藏新商机。第二,依托于市场和新技术,跳出传统监管的老套路,寻求新思维,新钱新赚法。第三,丁磊打算利用其技术特长,将养猪过程在网络上公开,这有点儿索罗斯所讲的“开放社会”的意思,让过程对公众开放,利己利民。

仅这几点理由,丁磊的“改行”就占尽了先机,何愁不成功呢?——当然,像猪流感这种事恐怕是专业人士也无法提前预料的。

形势所迫:不改行就没饭吃

改行前景评估:置之死地而后生,未尝不是日出前的黎明。

个人价值实现前景评估:很难说。

改行风险系数:★★★

改行成功率:★☆

以上两种都是健康的改行,或者说是主动选择的良性改行。事实上,尽管我们不愿承认,但的确更多的改行是在一个地方混不下去了,结果不得不改,然后越改越糟。

比如健力宝的张海,当初也是聪明无比的人物。14岁的时候,张海就成为有特异功能的神童,据说可以把树叶变小,让时光倒流。18岁,就能让几十岁的社科院学者拜倒在脚下,令其心甘情愿地帮自己扯起了社科院藏密瑜伽文化研究所的大旗,一下子变为藏密大师,夏日东活佛的亲传弟子,俨然一代宗师。到处讲课传道,其弟子中有不少达官贵人,富商巨贾。25岁,成为上市公司中国高科的董事长,是当时中国最年轻的董事长。28岁,收购健力宝,摇身一变俨然成了资本高手和经营大师。其间他卖过啤酒,玩过足球,只可惜做的都是买空卖空的生意,最后,终于跟头越栽越重,任他再怎么改行也挽回不了了。

插一句,在中国,做企业的玩足球没有一个有好结果的,摩托大王力帆集团老板尹明善、喜剧之王赵本山、吉利汽车李书福、大连万达王健林、浙江绿城集团老板宋卫平等,都曾经让中国足球狠狠折磨了一下——当然,他们的结局都比张海要好。

电影中,坏人中的小弟不断地提出那样有原则性的问题,而当大哥的却总是能够很严肃地,以身作则地批评:“你看着点啊,我告诉你,什么叫干一行爱一行。”干一行爱一行的结果,是两个人在犯罪道路上越走越远。这种行,不改也罢。

乐趣本位:爱上什么改什么

改行前景评估:兴趣当然不能决定一切,但对于一个天生的商人来说,兴趣无疑是成就伟大的内在驱动力。

个人价值实现前景评估:人生得意须尽欢,还有什么能够比想干就干更让人生痛快淋漓的呢?

改行风险系数:★★★★★

改行成功率:★★☆

坦白说,爱上什么就做什么的事情在商业社会里的成功率并不高。做化工的投钱拍电影,做地产的投资游艇会——顶多是把资产中的九牛一毛拿出来玩票,并非真正的改行。想想也并不奇怪,行业千变,商业规律不变,利益回报需求不变,因此再喜欢上网聊天的地产商也没必要去做互联网,再想住好房子的珠宝商也没必要白手起家去做楼盘。

更多因兴趣而改行的商人,往往走得比一般人要远——他们是索性弃商而去了。英国人丹·希尔曾是一位年薪8万英镑的银行家,然而由于不堪工作压力,他竟辞去这份令人羡慕的工作,改行当起了木匠。不幸的是,木工活干了几周之后,希尔由于对木屑和刨花过敏,全身皮肤起泡。不过,他并未放弃自己的梦想,在更换了木材品种之后,他惊喜地发现,自己从此不再对木屑过敏。

微软Windows之父Jim Allchin自退休之后就一直在准备进军摇滚界,今年年初,他的首张音乐专辑《Enigma》终于在苹果iTunes在线商店上架,无数人都在为这位昔日的Windows之父感到骄傲。Allchin在微软工作了17年,作为“伟大的技术专家、梦想家和强有力的领导者”,能够以崭新的方式实现自己的另一种人生价值,这样的勇气恐怕是任何一个人都渴望拥有的。

还有更加奇特的。英国前工党首相哈罗德·威尔逊的58岁的儿子吉莱斯为了实现儿时的梦想,竟然放弃了从事多年的教书生涯,到英国西南列车公司当起了一名火车司机。当吉莱斯每天下午驾驶火车从伦敦滑铁卢车站驶向吉尔福德市时,许多乘客压根都不知道是英国前首相的儿子在为他们开车。

这样的“离奇”改行在国内就鲜有所闻了。建功立业也好,时局所迫也好,在中国企业家追求财富的道路上,理想与兴趣始终只占冰山一角。以商业养兴趣,似乎才是个人价值附加值实现的最佳途径;若是彻底为嗜好而活,恐怕也要等企业家们古稀归隐之后了。

个人进化论:有一种胜利叫撤退 

改行前景评估:对于人格和能力皆强大的企业家来说,个人进化前途无量。反之,螳臂当车,恶果立现。

个人价值实现前景评估:如果人生的最终理想是山顶,那么这类改行实则不过是实现人生理想的“折字形”渐进法。

改行风险系数:★★★

改行成功率:★★★★★

“五一”期间,赵本山的“刘老根大舞台”在北京前门开业,并引来成龙、张艺谋等众多明星捧场。但短假期刚过,老赵就从北京消失了。紧随其后的是,赵本山正忙着参加他之前报读的长江商学院开办的中国企业CEO课程。

自从2005年辽宁民间艺术团升格为本山传媒,赵本山已经完成了从喜剧演员到文化商人的转型。但对于外界来说,似乎暂时还无法接受老赵作为“文化商人”的新身份,这次媒体对于其就读长江商学院的大肆炒作,显然是老赵的一次表态,更是给自己的一剂强心针。与此前媒体对李湘攻读EMBA所表现出的漠然截然相反的是,大多数人都对老赵的进修给予了正面评价与鼓励。

当赵本山和中海油总经理傅成玉、上海复星集团董事长郭广昌、阿里巴巴首席执行官马云、蒙牛董事长牛根生和UT斯康达董事长吴鹰成为同学,我们不得不对这位本土喜剧天王刮目相看。其实,早在1993年赵本山就开始从商,已经小有名气的他成立了沈阳本山艺术开发总公司,出任董事长兼总经理。这个公司除了做文化、广告和影视之外,还有一项重要的业务就是从事煤炭经营和煤炭运输。而赵本山真正赚钱就是从卖煤开始的,通过煤炭买卖,老赵积累了一定的资金。当时,他可以继续卖煤取得更好的经济效益。但是他清楚,发展文化产业才是他的事业。因此,赵本山毅然决定:回归文化。他把做煤炭生意挣的钱又投到文化公司。

赵本山是唱二人转出身,他对二人转的热爱也有目共睹。真正经营二人转是从1997年开始,偶然的情况下赵本山带着几个老板去二人转剧场看演出,几个老板都非常喜欢。赵本山意识到, 将二人转这块资源开发出来,让它走向全国,肯定挣钱。2003年,沈阳第一家专门上演二人转的刘老根大舞台开业。这是赵本山和他的辽宁民间艺术团表演二人转的专业剧院,也是他倡导“绿色二人转”的主要阵地。到现在为止,赵本山的二人转剧场已经形成连锁企业。与此同时,赵本山还拍电视剧、拍电影,甚至经营足球俱乐部——即便是在足球的问题上栽了跟头,老赵也能清醒地立刻悬崖勒马。

前有李宁,后有赵本山,他们都是改行成功者的翘楚。与其他几类改行情况不同的是,他们的改行既有计划,又有目的,既蕴含个人理想,又充满商业视野。有一种失败叫占领,有一种成功叫撤退,当获得某行业的至高荣誉之后,能够跳出成就重新审视自己的人生,挖掘自身新的潜力,拓展理想的广度与宽度,并且义无反顾地去实现——如此人生,人人向往。

  

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