爱华网陈一明
五一国际劳动节，是劳动者的节日，但今年的“五一”着实很不爽。因为一股股“优化”之风吹来了阵阵倒春寒，接二连三的裁员或变相裁员消息令职场人士惶恐不安。 沃尔玛“结构优化方案”最具典型意义。工会和政府部门及时介入，引导劳资双方通过平等协商解决争议。经过劳资双方先后4轮协商，沃尔玛公司对原有方案做出了“重大调整”，这起影响较大的集体劳资争议暂告一段落。 记不起这是沃尔玛第几次上演这样的“优化”闹剧了，前年那次采购系统大裁员也挺有影响。不同的是那次称为“重组优化”，这次叫做“结构优化”。 如同传播甚快的猪流感，麦德龙、戴尔、马士基等其它一些国际知名公司近日也纷纷开始了与沃尔玛如出一辙的“结构优化”，而刚刚荣获“翰威特中国最佳雇主”的安永华明会计师事务所更是棋高一着，用“无薪休假”达到劝退员工的目的。 虽然他们都在振振有辞地宣称“不是裁员”，但我们与网上热传的“企业变相裁员10大狠招”略一对照便知，他们所谓的“优化”、“劝退”甚至逼退，无论怎么狡辩都难以遮盖其变相裁员的面目。 无论有没有经济危机，企业根据需要调整人员结构进行裁员或者增员都是正常现象，无可厚非，社会应该给予理解，政府应该给予支持。问题是，无论企业减员增效的理由多么冠冕堂皇，都必须合理合法，都不能侵害被裁人员的权益。 哲学家维特根斯坦教导我们说“能说清的一定要说清楚”。你要裁员完全可以大大方方地裁，为什么偏要美其名曰“优化”呢？因为，按《劳动合同法》规定，如果裁员20人以上，就必须提前30天听取工会或职工的意见，并将裁减方案报告劳动行政部门。但如果通过“优化”就能让2000多名经理和主管级别的员工主动辞职，这该节省多少赔偿费啊！ 可这能说清楚吗？难怪他们那位姓牟的负责人要故作天真地宣称“对于法律我们是门外汉”了。 在本期发表的一篇介绍管理学发展历程的文章，西方那些如雷贯耳的“大师”、“之父”们的隽语睿言令多少人顶礼膜拜奉为圭臬。然而，根植于西方先进管理理念肥田沃壤中的沃尔玛、麦德龙、安永们在中国的实践行为却与这些理论大相径庭。不差钱的沃尔玛们为什么那么在乎员工那点儿补偿金呢？著名国际品牌为什么如此不珍惜自身声誉呢？但奇怪的是，好像这并不妨碍他们照样排名福布斯前茅、荣获最佳雇主、成为行业标杆、赚得盆满钵满？
经典理论和企业现实之间的差距咋就那么大呢？不是你不明白，这世界变化快！ 从周末突然通知相关员工“三选一”方案，到要他们周一上班时必须答复，冰冷强硬地突袭这些为企业服务5年以上有的甚至长达13年且签订了无固定期限劳动合同的经理主管级干部，不仅显得绝情，更是对当事人的蔑视。可以想象他们对待普通员工又会是什么态度！由此我们不难理解他们为什么要在成立工会的问题上那么顽强地与中华全国总工会进行长达10年的拉锯战。 在《我的岗位我做主》文章中，首创新主人翁理论的高贤峰博士认为，危机并不是来自外部，而是来自于员工的信心和凝聚力，员工没了信心，何谈发展？越是有外部危机，企业越要强化员工的凝聚力。但愿沃尔玛们弄巧成拙的“优化”不会影响到员工的安全感，不会影响到企业的凝聚力。 本期“焦点”我们聚焦的是企业大学，那些对员工尊重和重视的有远见的企业，舍得在员工素质提高和技能培养方面增加投资，正在为人才储备做超前准备。我们相信，当“冬天”过去，他们必将是春天里绽放得最绚丽多彩的花朵
