王梓木最新老婆 王梓木谈企业“过冬”(一)



系列专题:中小企业如何过冬

  文|苏小和  摄影|刘大伟

  至少在目前,有一批数量可观的中国人仍然对美国金融危机幸灾乐祸。那么多银行倒闭,那么多美国人还不起按揭贷款,他们的房子一夜之间成了鸡肋,好多人失去了工作,他们的政府终于憋不住,开始站出来救市了。此情此景,的确能满足部分国人积攒多年的压抑情绪,帝国主义终于开始崩盘了,资本主义出现了巨大危机,自由市场经济的理论出现了实证性的谬误,社会主义的优越性开始出现,尤其是有中国特色的社会主义,更是迎来了前所未有的光明。人们开始怀念早已被历史否定的重商主义,或者是沉默多年的凯恩斯主义。相信更多的中国人现在更加认为,只有依靠政府的强力管制,我们的经济才有希望,所谓集中力量办大事,经过30年的改革开放,中国人终于找到发展经济的密码了。

  是的,我们的金融体系暂时看上去的确不错,虽然外汇储备系统在某些细节操作上可能有所亏欠,虽然我们的金融管理可能依然漏洞百出,但人民对此完全不知情,因此这样的影响看上去与日常生活关系不大。宏大的风景如奥运成功举办、宇航员太空行走等等成就就不说了,看看我们的银行,他们依然在按部就班,这种稳健的风景让我们的储蓄看上去很安全;我们的保险公司还是那么有活力,那么多保险代理人还在大街小巷展业,公司的保费规模还在继续增长;只有资本市场差一些,不过大家都知道,中国的资本市场开始走入熊市已经很久了,它本来就与全球性的金融体系关联度不大。

  这就是我们的局面,外面风起云涌,里面安之若素。中国经济在某种意义上就像一座半开放的岛屿,它有一座宽阔的桥梁让别人进来,也可以沿着大桥有选择性的走出去,一个国家的经济体系由此构成了一种理性选择。比如说我们的人民币一直不能自由兑换,但国家却可以长时间大规模的持有美元储备;比如说我们的银行一直属于国有垄断,外资银行和本土民间银行必须受到限制;比如我们的国有企业占据了国民经济最核心的资源,这导致我们的整个经济体系事实上完全受制于政府意志的操控,30年来,虽然我们的市场自由竞争水平进步不错,但政府看得见的手才是我们这些年迅速发展的最大原因。

  可以肯定地认为,正是这种依靠政府推动的半开半合经济,才让我们没有大面积跌进全球金融风暴的漩涡之中。所谓风景这边独好,我们的确有理由找到更多的自信。不过有些深层次的经济现象需要提醒:尽管美国和欧洲一些国家的金融体系一片楚歌,但这些问题仍然只是一些金融技术层面的问题,可能是监管制度设计出了问题,可能是金融衍生品过于技术化,还可能是信用体系过于透支,导致人们对未来的金融发展失去了必要的信心等等,但从整体看,今日美国经济的基本面并没有太大变化,他们的创新能力依然如火如荼,他们的市场自由竞争的力量还在攀升之中。某种意义上,这才是一个国家能够持续发展的最大动力。回头看我们自己,问题似乎刚好是反向的。是的,我们的金融体系看上去是比较安全,但我们的制造业却已经处在一种巨大的危机之中。多年形成的出口依赖性企业模式遇到了大麻烦,随着出口订单的减少,或者随着外资和民间资金的萎缩,大批的中小企业出现了停产甚至是倒闭。拉动内需的理论再一次被提到重要的日程上来,可是扪心自问,一个伟大的内需市场怎么可能短期内形成?

  这样的态势必然要影响到我们热爱的GDP。是的,随着GDP的下滑,我们的经济的确将要迎来一个更加困难的时期,它可能不是现在,但应该不会太远,所以有学者就站出来说了,中国企业最困难的时期,可能是在年底,或者明年,中国企业的冬天应该不远了。

  有一个常识需要在这里重复:当政府力量成为经济发展最主要的推手之后,市场的容量必然持续萎缩,人们的创新能力必然滞后,企业的竞争水平必然下降。所有的人和所有的企业都将渐渐演变成为政府的食客,市场中所有的元素都将只是围绕政府意志运行。这几乎是“大政府、小市场”模式的必然归宿,类似于大海里的鲸鱼,它孔武有力,在海洋里穿行,而更多的小鱼、浮游生物则紧紧黏附在它的身体上。显然,这样的生态链是不健康的,一旦鲸鱼出现危机,整个生物链就可能崩溃。

  我相信,这才是我们需要直面的制度性问题。全球性的金融风暴正在带给中国人一次全面审视自己的良机,与其隔岸观火,不如躬身自问,让我们借此机会好好想想自己的问题在哪里。

  我想,这才是眼下中国企业最大的主题:怎么度过蔓延全球的金融危机,怎样让中国企业在危机中不至于输得太惨,怎样借助这场危机,促动我们的企业实现真正的转型,进而让我们的经济体也实现科学的转型,这的确是每一个企业家都需要精心思考的重大课题。华泰保险公司的董事长王梓木先生关于企业怎样“过冬”的思考,包括他多年以来形成的“不求大富大贵,但求从容面对”的淡定心态,便显得尤其可贵,也成为一种虚浮的骄气之中为数极少的理性判断。我们的确习惯了大张旗鼓,大赶快上,习惯了某种无所不能的大跃进思维。现在,“冬天”来了,到了我们谨慎思考的时候了,时间已经跨入2009年,我们的企业将会怎样,过去我们有什么错误,现在我们是不是还在高枕无忧?王梓木的思考,或许会引发你更多的思考。这正好是我们和王梓木畅谈的价值所在。

  

  企业如何“过冬”

  亚布力观点:你是最早在一些场合说“中国企业准备过冬”的话题,我们把它延伸一下,讲讲你的思想架构、对经济的理解、对当下情形的理解,还包括对体制的理解、对中国企业的判断,然后再聊聊你的企业。2001年时,我曾采访过你一次,那时我们聊得很丰富,这一次我们也希望能把你的思想全面呈现出来。首先,你是怎样看待中国经济“冬天”的来临?

  王梓木:中国经济有没有“冬天”,这已经是不言而喻的话题了。但中国经济的“冬天”是怎么形成的,许多人认为是由于美国金融危机,引起全球经济衰退,蔓延到中国形成的。我认为,这只是看到了问题的表象。

  亚布力观点:那你是怎么认为的呢?

  王梓木:我认为,中国经济的“冬天”是中国经过三十年改革开放,走向市场经济的必然产物,这是它形成的真正机理。

  今年,中华人民共和国成立60周年了,30年搞计划经济,30年搞改革开放,可谓30年河东,30年河西。30年改革开放干什么了呢?其实就干成一件大事,建立社会主义市场经济。胡锦涛总书记在纪念中国改革开放30周年大会上讲,中国完成了高度计划经济向市场经济的伟大转折。张维迎教授前不久在北京大学说,中国改革开放的任务基本完成了。所谓改革开放的任务基本完成,就是基本上建立起社会主义市场经济。在我看来,其一,企业,包括国有企业和大批雨后春笋般成长起来的非国有企业,成为“自主经营,自负盈亏”的市场竞争主体;其二,价格经由双轨价格逐步演化到市场价格;其三,由于企业逐利的动力系统和价格导向的调控系统的双建立,市场配置资源的态势逐步形成,作用得到发挥。由此,改革开放30年中的后10年,也就是说最近10年是中国经济成长最快、效率最高、积累最多的10年。

 王梓木最新老婆 王梓木谈企业“过冬”(一)
  中国经济在分享市场经济带来的好处的同时,自然地要接受市场经济所难于回避的发展规律,那就是由价格因素引起的周期性跌宕起伏,或者说经济发展过程中的“春、夏、秋、冬”。经过了30年的改革开放,中国已经全面进入市场经济,市场经济的许多特征在前些年就已经显露出来。比如说,国家几次提出防止经济“过热”的问题,我们经历过的“关煤窑、限钢铁、压电厂、砸纱锭、控有色、缩货币”等等,其实就是防止出现生产过剩,用经济学的话说就是解决总供给大于总需求的矛盾。然而这些宏观调控措施并没有达到预期效果,反而是由于中国经济的“对外开放”使得矛盾得到缓解。中国加入WTO了,融入全球经济一体化,以环境资源为代价和廉价劳动力成本使中国成为全世界的制造工厂,2007年中国出口占GDP比重37.5%,成为名副其实的经贸大国,中国向全世界输出了过剩的生产能力。那么,这次由于美国金融危机引发的全球经济衰退,使得中国经济的全球“客户”出了问题,无力买单。由此,中国在融入全球化市场经济的同时,也不可避免地受到全球化的经济衰退的影响。所以,我说中国经济的“冬天”是中国改革开放走向市场经济的必然产物。

  亚布力观点:那么人们该怎样对待“冬天”呢?

  王梓木:一方面,政府搞好宏观调控;另一方面,企业学会自我调节。

  中国进入市场经济的时期不长,政府宏观调控的经验尚不足。但是经过多年的财政积累和丰厚的外汇储备,中国政府手里有钱,这是非常有利的调控条件。中国和美国政府不同,美国政府是债台高筑,困难重重,中国外汇储备居世界第一,超过两万亿。老人曾说“手中有粮,心里不慌”,现在我国政府是“手中有钱,调控有方”。从物质基础讲,我看“货币”比“信心”更重要。否则,美国领导人会说中国领导人“站着说话不腰疼”,“饱汉不知饿汉饥”啊。

  “冬天”里,中国政府可以采取反周期调控措施,利用手中的货币储备,一方面扩大基础设施投资,拉动内需;另一方面,用欠账补贴的方式,改善民生,驱动消费。双管齐下,由此减缓中国经济总供给与总需求的矛盾,使已经形成的生产能力不遭到严重损坏,熨平或降低周期性的经济波动。

  亚布力观点:企业在“冬天”如何学会自我调节?

  王梓木:近期有许多纪念改革开放30周年的活动,会上都很关注中国企业如何“过冬”的问题。对此,我在去年10月上海召开的“2008中国金融品牌论坛”上提出了三句话,后来又在公司内部加上一句话,一共是四句话:

  第一句话叫做“冬天少行走”。冬天不是企业扩张的良好时机,甚至需要合理的调整或收缩,除非企业有特殊的产品或品牌。企业在冬天来临的时候应尽力保持自己的体力、实力,不能走得太远。我在那次品牌论坛会上跟马蔚华说,招商银行是出了远门,在纽约开了分行,还在香港收购了永隆银行,这是有品牌的企业的做法。而一般的企业应当保存实力,争取留住最好的客户,留住最好的员工。冬天里中国经济增长下滑,保险业作为服务经济必然受到实体经济的影响,这时一般性的扩张会使成本加大,消耗增加,所以一定要自己保存实力、保存体力,少行走,过好冬。行业内部甚至需要增加协作,抱团取暖。

      第二句话是“冬天备足粮”。一是把“口粮”准备好,我们保险企业就要提足各类准备金,因为冬天的时候可能会消耗一些储备,包括薪酬的安排、费用的支出和利润的留存等,就像蜜蜂过冬一样。同时,冬天不仅要有口粮,还要准备春天的种子,考虑好春天在哪里播撒。能过“冬”的企业是好企业,但最好的企业是在“春天”里最早萌发的企业。

  具体地说,在“冬天”的时候,公司需要进行一些制度建设、渠道建设、新产品的开发和人员培训等等,这些都属于冬天企业应该做的事情。冬天不是扩张的时候,但却可以进行“冬训”,是练内功的好时候。此外,还要借助冬天调整我们自身不合理的方面,不能认为能过冬的企业就没问题。企业要借助冬天的寒冷天气,给自身消消毒,借助市场压力,提高自身的活力。公司内部也要形成一个真正的竞争机制,优胜劣汰,也要利用冬天做一些必要的调整。

  第三句话叫做“冬天好打猎”。那次会上,马蔚华很欣赏我说的这句话,因为他是东北出来的。冬天的时候,大雪纷飞,树叶落了,天气寒冷,很多动物都显露出来了,是狩猎的好时机。

  

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