爱华网文 | 阮伟
我发现所有到会的企业家里好象没有体育界的企业家，我查了很多资料，也看过很多关于文化产业的评述，我发现没有一个词汇来谈这个问题。我第一次看到美国橄榄球联赛的介绍时，里面说美国《商业周刊》评价NLL 是美国经营最好的企业之一。我做过记者，在我二十多年的记者生涯中没有看到过一篇报道，是这样评述我们的体育赛事产业的。武断一点讲，中国还没有自己的体育产业，当然也就不可能涌现出中国体育行业的企业家。那么，在这个大变革时代，如何通过目前的境况来改变自己，让自己的企业平安度过危机，或者逆势而上？ 我想介绍一下美国几大企业在历次危机中的状况是怎样的。说到足球，中国的体育产业最早是从中超、甲A开始的。甲A联赛当时也不是一个国家的级别，1993年提出了一个口号叫“救救中国足球”。从那时候开始，由我们联手，在全国的各省市电视台进行传媒报道。同时，国际管理集团拿到了国家体育总局赛事的市场开发权，再加上中国足协，我们三方一同打造了这个在中国影响了近十年的甲A职业联赛。但是最终也没有达到一个产业化的程度，也就是说，没有完成它的产业化建设。这是一件非常可悲的事情。 但是在美国，这种产业化建设是非常普遍的。我们看到像NLL全美橄榄球联赛，它的2006-2008年的电视转播盈利高达210-239亿美元，2006年一年的收入就是60亿美元。NBA的收入是40亿美元，在全美排在第三，这样的企业在全世界也是旗舰。而在中国还是一片处女地。 我们如何在中国打造这样的企业？我想起了20多年前的IT产业，现在中国的体育产业就如同当年的IT业，它的开发潜质和前景也是非常可观的。说到美国这几个航母企业的发展模式，我简单介绍一下，央视现在推出的职业联赛，在中国是第一个完全的市场化联赛。作为一个职业联赛的建立，要进行企业化的分产运营，它是由企业投资建立的俱乐部，由俱乐部提供运动员，由联盟来实施运营，达到三产环节的建设，使三产企业能够进行产品的三产。包括我们现在看到NBA联盟的总裁，他就是运转30多支球队的一个经营组织，相当于我们常规的企业，把这个产品作为经销商，由经销商直接推到消费者的手中。 央视现在推出的职业联赛是借助央视现有媒体，再加上其整个产业化链的建设。虽然我们整个职业比赛刚刚推出来，预计在7月份和8月份面世。如果这个联赛能够建立起来，可能就会是第一支产业化运营的联赛。
说到体育，我们是通过建设来达到或完成共赢的目的，在这种常态的过程中，作为传媒界，更多的是要为我们的常规品牌，或者我们任何一个品牌进行定制服务的。因为目前更多的制度方式，和我们现在看到的招标等等，最大的区别就是，我们的定制是采取与每一个品牌进行最亲密的接触。我们做了一个 “体育和城市的发展”的调查表，同时我们分析了体育产业与国民经济之间的关系，可以看出目前全球体育产业中国和美国之间的差距。 那体育和经济衰退之间有怎样的关系呢？例如NFL，它在历史上承受经济的能力明显比较强，也就是说，在这个金融危机过程中，NFL 都是逆势而上，没有显示出跟经济衰退的同步。去年，我们和迪斯尼合作的一个啦啦舞比赛，同样的一段啦啦舞在不同的包装之后所产生的效益是不同的。为了满足迪斯尼青春歌舞的需求，我们还整合了色调包装，重新打造了迪斯尼的歌舞，在中国获得良好的收视。美国的电视台了解到迪斯尼和我们的合作模式后进行了报道，而且这是迪斯尼在中国的一次盛宴。 通过两年我们给这个品牌创造的效益，据我所知“动感地带街舞大赛”在高校推广以后，“动感地带”新生用户的使用比例达到了97%，这是在全国创造的奇迹。 在奥运会期间招商银行推出了一个与体育有关的广告，这个广告片在银行界产生了一定影响。几家银行都向银监会提出抗议，但是不管怎么样，它的广告效果是非常好的。有人分析，这个广告的投入达到了10 亿。其实这个宣传片我们只是一个编辑，在编辑机房里大概做了一个晚上。这可以反映出创意的结果。 我在这里不是做广告，只是想用广告说明一个问题，就是现在广告的表现形式越来越丰富。现在民营企业投放在体育产业中的宣传，比如在世界赛事的报道过程中，如果不明确它的发行方向，不明确它的受众的话，那就会很悲惨。 我们知道，英超的报道权被买下来以后，开出了一个天价，但是央视没有买帐。我见过这两位投资者，我说这个项目投进来是一件很可怕的事情，在投入这个项目时你必须考虑到它在没有报道的情况下被买卖后，如何通过其他相关的回报权益来达到资本的收回。同样，为什么央视可以带头来建立中国产业界的旗号？其他的就不行呢？因为体育和电视的这种关系是无法分开的，所以，无论是萨马兰奇还是罗格都非常坚定地说，体育和电视是天作之合。同样，电视转播费能够卖到210亿美元，这两年一直卖到这么高，在中国企业要想做成所在领域的航母，有一个可以做到，就是与央视合作，来达到媒体的回报值。回报值达到一定程度后，投资合作就会很容易完成。再加上我们的产业链，对于今后的体育网站、体育视频的影响，都是不可低估的。 现在电视传媒所面临的危险，可能就来自于我们现有网站的视频频道，那我们就去思考如何与网络共同营造这个资源。无论是现在的大环境，危机状态， 还是在大变革的时代， 我觉得面对一片亟待开发的产业，创造出中国乃至世界的体育企业航母，那也是一个非常好的时机。
