爱华网文 | 王育琨
我们这个分论坛的题目是“中国制造业如何实现转型和升级”，我感觉这个题目讲起来很简单。在大变局时代，我们做企业的人有时还转不过来，每天都在思考企业下一步该怎么做。危机来临，企业发展的思维方法和方式确实需要改变。 在企业界有一个说法， 三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准。这个时候，属于“一流企业做标准”的华尔街投行全体倒下；“二流企业做品牌”的通用汽车是全球最大的品牌，它的渠道、有形无形的资产、一系列的专利，我们都比不上，但是他也倒下了；专注做产品的苹果，是全球最具创新力的企业，和我们中国的情况一样，专注做品牌的大腕儿蒙牛现在日子比较难过，产品积压卖不出去；专注做产品的三元，没做品牌，但是现在扩展并购，生产线扩张，产品供不应求。 这个时候， 我们企业界的人要反思一系列的问题，这是一种说法。另一个说法，要统帅中国企业界就是要做大做强，只有做大做强才能实现我们的梦想。但是从北京坐火车到亚布力来的一路上，我听我们的企业家说了一句非常好的话，“小的是美好的”。经过这么多的波折，经过这么多经历，我们看到大的应该倒下去，现在有倒下去的，也有没倒的。我做了十几年的企业研究，有这么一个疑问，就是小的真的是美好的吗？ 1970年舒马赫写的一本书，小的是美好。全球人讨论他在思考的问题，我觉得把它放在制造业的论坛里讨论，小的是美好的可以开始。不要好高骛远，专注于自己做的精细最拿手的东西，给大家带来幸福快乐。 “ 小而美” 有姿色的大企业，“知其雄守其雄”，这种雄心壮志跟我最近一直提的一个词相关，大家敢想敢做敢坚持，需要一种新的东西。就是你要找到你真正喜欢做的事，全身心的把他做好，并且把公司需要员工做的事情转换成员工真心喜欢做的事。这样你的公司创造力会非常强，这就引出另一个话题，做企业为了什么？在大危机的时刻正应该反过来想想，企业到底是为了什么。前一段时间，我见了一个日本企业家，他说美国的金融危机是美国的系统病了，上市公司的指标是为了股东和投资者。企业做这些事为了什么？每个企业家都有自己独到的理解，这个问题没有标准答案。三五个人创业的时候，一起做好的平台是咱们几个的。可是公司一大，慢慢这些创始人就开始游离出这个思想，为了股东为了利润，把员工的利益放在后面了。2008年底，日本对民营企业做一个测验，他企业的第一个目标是为了员工的幸福，员工及其家属的幸福。 这让我想起两件事，第一件，奥巴马一个黑人，一下子做了美国的总统，我们就感觉不可思议。200多万美国人，每一个人掏300给他支持起来。奥巴马的旧制演讲更多的用我们中国的智慧，“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，一种向上的激情，就是把美国人当成自己家里应承担的责任。别以为奥巴马就是这么说说而已，紧接着美国政府拿出40亿美元把华尔街美林收购了。一下子华尔街金融界184亿美金一边得到政府的救助，一边再分发红。然后奥巴马说这是可耻的，马上出了一个限薪令。这个限薪令了不起，说明奥巴马说话算话。 马云他们要比奥巴马还进一步，在危机来临时刻，员工的年终奖要提升，2009 年员工的收入要提升，但是高管的收入要下降。马云在冬天来临的时候，说公司的口号是员工永远是第一位。前些天我跟朋友进行交流，他说马云真的这么做了。全球的经济危机时，企业裁员减薪先从一线员工开始，要让他们为你分担。马云和奥巴马他们开始用一个新的方式解决这个问题。我们的企业家是非常之人，成就非常之事。在危机来临时刻，我们回想一下，如果你能把公司需要的员工转换成做他们自己喜欢做的事并把这件事做好，企业家会很省心，但是你的价值坐标要做一定的调整。
我一直在想中国企业的员工家属和幸福，这可能在危机来临大家裁员和减薪的时候不成立。现在危机时刻，通常我们建立这些资本的人，总是讲资本的杠杆，我不喜欢听这句话，资本的杠杆在华尔街已经失败了，现在更应该注重的是人工的杠杆，人工的杠杆怎么来？就是企业家原原本本为员工的幸福感到开心，实际上这绝对是中国的一种新的精神在生长。 前天有人问我，中国三十年的变化什么是最典型的？我认为是人人都平和，人人都有一种自由的欲望和希望，我觉得自由是可能的。我用最简单的话语回答我们企业家面临的问题，第一你只生产有需要的东西，千万不要有多少生产能力就生产多少；第二条你一定要自己创造，如果没有能力就不要生产；第三条你要用好你的每一个企业员工的领导力，可能是一个人脉关系就把人才的问题搞好了。
