爱华网员工违纪，本应按照制度进行处罚，但由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。处罚要以规章制度为依据，而不是一拍脑袋，想怎么处罚就怎么处罚。处罚的目的是惩前毖后，治病救人，处罚应让违纪员工心服口服，下次不再犯错误，而不是为了处罚而处罚，为了处罚而处罚反而会引起矛盾。 如何让员工心服口服，处罚首先要注意证据的收集，不要凭主观意识做出决定；其次要处罚要有依据，处罚依据可以国家的相关法律法规，也可以是企业通过员工代表大会通过的规章制度。如果没有依据又必须处罚的，应召开管理层会议，提出处罚意见，并征求员工的意见，方可进行处罚。对员工进行奖惩应遵循“火炉法则”，“火炉”放在那里烧的红红的，并不会主动烫人，但如果有人敢触摸，必烫无疑，它也不会顾及触摸着的身份，人人平等，谁摸烫谁，人人平等，而且是立即见效，没有下不为例。 员工违纪，由谁处罚好？要回答这个问题，首先要搞清楚什么是管理。管理是帮下属做好工作的一系列活动，要想帮下属做好工作，公平、公正的对下属进行奖惩，自然而然就是员工直属上司的责任，因此，员工违纪，首先要收集违纪证据，提出处罚建议，其次要对员工违纪原因进行分析，并做好员工的思想工作，告诉员工违纪员工处罚的原因，让其心服口服。人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位负责对员工违纪处罚进行归口管理，对提报的处罚建议根据规章制度要进行审核，看是否符合规章制度的要求，对于证据不足的，要予以核查，防止部门主管以权压人，打击报复。对员工进行违纪处罚，应让员工签字确认，员工对处罚有异议的，可以申诉。 综上所述，对违纪员工进行处罚，应形成规范的流程，按流程操作，让流程说话，并树立“惩前毖后，治病救人”的员工处罚观，方可达到处罚的目的，如果为了处罚而处罚，不仅达不到令行禁止的目的，反而还会增加矛盾。
附《员工违纪处罚流程图》一个，供大家参考。
