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黄健华第一次引起世界关注是在今年5月底，他收购骑士队15%股份，成为NBA历史上第一位华人老板。之后他出现在国内各大城市，推广棒球。6月8日，国家体育总局宣布，黄健华成为中国棒球协会的合作伙伴，将投资成立中国青少年棒球联盟。不过，这或许并非他来中国的最终目的。黄健华说，体育产业、农业以及股票是他投资结构的主要构成。在体育产业外，中国农业中的茶将成为他很重要的投资。
选择 休闲西装，淡到若有若无的香水，轻言细语，黄健华看起来更像一个台湾或香港商人。 今年45岁的黄健华是广东人，祖父母,父母都是印尼华侨，家中亲戚有羽毛球运动员。在家庭熏陶下，黄健华9岁开始接受羽毛球专业训练，在广州比赛的最好成绩是前6。 1980年黄健华16岁，在体育和学业之间，他选择后者，考取了中山大学。选择专业的时候，身为英语系教授的妈妈建议他学英语，但黄健华说他有自己的主意。“从小就接触英语，高考考的也是英语，所以我对英语兴趣不大。我选择日语，80年代初，日本经济强大，日语很流行。即使如此，我所在那个班里总共只有不到10个学生。”1984年，大学毕业后，黄健华留校执教，干了不到一年，决定出国深造。当年，他进入美国纽约的哥伦比亚大学，拿到东亚经济研究的硕士学位，并兼修金融学。1988年，纽约证券交易所需要一位亚洲硕士生，条件要求同时会英语、日语、汉语和广东粤语，恰巧黄健华满足了所有条件，于是经过5轮考试，成为纽约证券交易所的首位华人员工。 黄健华最初的工作是公共关系，黄健华向本刊记者解释：“代表交易所给上市公司、证券业的会员培训，解释股票、金融等现在看来很常见的字眼。”后来，黄健华明白了，在纽交所赚钱不是问题，但始终是帮人打工，权力都被犹太人组成的小圈子控制着。1991年底，累积了足够人脉资源的黄健华，离开了纽交所，开始给一些超级富豪做财富管理。“身价超过10亿美元的富豪，通常会聘请两支理财团队：一支来自高盛、花旗等大型理财机构，他们负责做投资建议；另一支是私人管家，负责他们的秘密投资计划。”黄健华说他做的是第二种，相互之间会达成一个利润分配比例。这时候，欧美超级富豪们的目标是寻找美国之外全世界最有活力的亚洲市场，这方面，黄健华有得天独厚的优势，他解释说：“因为1989年之后，才有第一批到美国的中国人慢慢进入华尔街金融圈，我比他们早了四五年。” 黄健华说，这段时间是他积累财富的关键期。1995年，感觉钱挣得差不多了的他决定休息一段时间，正好避开了1997年的亚洲金融风暴。 圈子 “找到进入美国主流生活圈子的方式，更彻底地融入美国社会。”黄健华告诉本刊记者，这是他到美国的努力方向，“我一直在观察，这个社会的主流是什么人，他们的生活习惯、社交圈子是怎样的，尽量把这些标准作为我生活中的主导事项”。 黄健华说他有一种与生俱来的观察力，他颇为自得地向本刊记者提到他的本科毕业论文：“我写的是中日历史、文化、语言的比较以及这些因素对中日人民的影响。我喜欢观察人，用文化与语言的差异做研究，寻找不同点和文化根源。这让我学会了怎么看待这些不同点，从而融入当地文化。” “刚到美国，我代表学校去打羽毛球。美国有很多羽毛球俱乐部，参与的都是华人、印尼人，虽然圈子很小，但比较受美国人尊重。我由此第一次发现，体育是很好的交际手段。但是，美国人的生活圈子是由篮球、棒球、橄榄球、冰球联系起来的。” 黄健华说他于是选择在气候宜人的奥兰多湖畔富人区买了一栋豪宅，他的邻居是一位人高马大的黑人大妈，他很快就和这位黑人大妈成了朋友。在接触过程中，黄健华了解到，这位大妈是一位著名NBA球星的母亲，房子是儿子孝敬她养老的。 黄健华说他当时对职业棒球和职业橄榄球比较了解，对NBA并不熟悉，因此也没太上心。直到有一天，大妈的儿子来看母亲，原来竟是当时还在魔术队的“大鲨鱼”奥尼尔。奥尼尔是给母亲送总决赛贵宾席门票的，1994～1995赛季，奥尼尔率领的魔术队杀入总决赛，对阵火箭队。奥尼尔的母亲送了几张票给黄健华，于是黄健华就有了在魔术队替补席后眼睁睁看着魔术队被火箭队0∶4横扫的经历。 在姚明进入NBA的2002年，黄健华曾想买下火箭队。“火箭队的老板亚历山大聘请的财务顾问马克是个犹太人，他找到我说，亚历山大最近离婚，现金都给老婆拿走了，他现在需要一笔钱，你对火箭队有没有兴趣？”黄健华说他和马克结识于2001年，马克是哈佛大学和芝加哥西北大学专门教体育产业的教授，2001年他作为芝加哥的城市代表竞争2008年奥运会的申办权，主要竞争对手是北京。所以，他找到黄健华，希望能聊聊体育，就这样成了朋友。“在美国，像马克这样的财务顾问很多，他们活跃在富豪圈子里。这种财务顾问的服务对象有三类，一种是球队老板，一种是运动员，一种是大公司。这些人能迅速看到你的潜力，分析你的优势，找到能跟你的优势匹配的人。” 黄健华说他和亚历山大交换了很多资料，NBA也在审查他的资格，“谈了差不多半年，因为他开出5亿美元的价格，我觉得并不划算，谈判有始无终”。虽然事情没谈成，但是亚历山大和黄健华建立起某种信任。“其实犹太人和中国人很像，他们喜欢体育、娱乐，所以你看像NBA这些大的体育联盟、好莱坞都是犹太人在控制。我从小就知道，有三样东西是没有国界和年龄限制的——体育、音乐和茶。在犹太人眼里，英国女王高高在上，而英国女王最喜欢喝的是茶而不是咖啡。所以我和他们聊天的时候，话题一般集中在体育、音乐、茶这些他们感兴趣的方面。” 黄健华告诉本刊记者，其实此前他就对亚历山大印象深刻：“1987年10月19日，纽约股票交易市场保持很久的牛市在这个黑色星期一惊人下跌，当全世界都在亏钱时候，华尔街却有差不多10个人逆流而上，在乱市中赚了大钱，亚历山大就是其中之一。那一个晚上，他赚了1亿美元。亚历山大是个保守、低调的人，不喜欢张扬，也不会告诉别人自己在做什么。我和他聊天的时候，发现这是我们的共同点。我们的投资风格差不多，在分析投资机会时，我们的结论和看法经常不谋而合，我们90%的时间是在谈论投资。通过我，他更了解中国文化的商业价值。” 尽管购买火箭股份的谈判没有达成一致，但黄健华成为亚历山大的合伙人。“我们互相欣赏、信任，不是雇主和职员的关系，我们是平等的，所有生意一起合作，赚了钱按比例分成，他的比例要大一些。”黄健华告诉本刊记者，“不过，现在我们的比例平等了。” “我们合作的第一件事是股票，共同进入香港地区市场。当时香港市场不好，我们觉得有机会。”黄健华说，“除了股票还在红葡萄酒庄园方面合作，亚历山大喜欢葡萄酒，在长岛，有一块很大的地，请全世界最好的土壤师、培育师来做这个葡萄酒。”由于亚历山大不懂亚洲股票，而且他从来不到亚洲，不愿意学习亚洲文化，所以火箭队在中国的所有事务都交给黄健华打理。黄健华说，虽然他没有买到火箭的股份，但在火箭高层做决策时，他也获得了不小的话语权。这点在姚明问题上表现得很明显。“刚到美国，姚明的新赛季打得并不好。在亚历山大看来，姚明的身体是有一些缺陷的，比如他的弹跳力不好，听力有点问题，肩膀也受过伤，脚又总是出状况，所以有一段时间亚历山大很犹豫。他问我，姚明第一个赛季这么不顺利，会不会影响到他的商业价值？我跟他说，不能光看他的比赛成绩给球队带来的价值。今年打不好，还有明年。中国市场和美国不一样，中国是在上升而美国已经饱和了，有姚明在，肯定不一样。”
黄健华说他这番话最终打动了亚历山大。把火箭队推销给中国这些年，火箭队的中国元素都是黄健华带去的。在火箭队里，有很多来自中国的赞助商品牌，这是通过现场看球或比赛转播能看到的。而很少被人知道的是，在黄健华帮助下，亚历山大利用火箭和中国的亲近，将自己的投资放到了中国市场。中国几个大公司，比如中铁公司，火箭是其八大股东之一；中国最大的水泥制造商中材股份，火箭队也是他们的四大股东之一；安踏是耐克和阿迪达斯之外，中国最赚钱的体育用品，火箭队是其海外最大的股东。 提到收购骑士15%的股份，黄健华形容自己是“一个被动投资者”。“很多人不了解，NBA是个卖方市场，如果球队老板不愿意出售，你想买也买不到的。这事说来简单，骑士的老板是两兄弟，一个保守，一个更乐观向上，因此经营理念不同，其中一个想退出，然后找到了我。”一桩涉及体育与商业两个领域、金额高达上亿美元的投资，被黄健华轻描淡写一语带过。黄健华说他曾在易建联加盟NBA时考虑过雄鹿队，但因那里的市场太小而放弃。之所以最终选择了股权同样较为集中的骑士，一方面是要感谢吉尔伯特当年的收购伙伴大卫·卡茨曼的退出；另一方面，比赛转播权才是NBA球队真正最主要的收入来源，骑士所签订的10年转播权合约，是全联盟除纽约尼克斯之外最赚钱的。此外，NBA总裁斯特恩和黄健华是哥伦比亚大学的校友，而且他们有几个共同的犹太朋友，同学和朋友圈子在这次收购中起到了重要的作用。 事情并不一帆风顺。黄健华告诉本刊记者，在成为第二大股东时，他希望能在一定程度上控制骑士队。“15%，在我的整个投资组合里是很小的一部分。投资球队和投资股票没有区别，其实作为投资者，你不能太多去管经营者的事情，等着它增值就可以了。他做得不好的话，你有权去解雇他，但是他做的时候，你不能去干涉他。所以，这些都是经营者的决定。不管是在英国还是在美国，90%的球队，当经营超过预算的时候，投资者才会去管，平常就交给经营者。如果你那么能干，就不用请经营者，可以自己干了。如果超过预算，经营者就应该和投资人谈。但是在投资过程中，我发现骑士队在中国的商业价值市场没有挖掘好，所以我提出中国市场可以为球队带来更好的发展。”最终，骑士队做出了妥协——虽然黄健华在骑士队没有决策权，但是骑士队在中国的事务由他全权代理。 一家英文报纸如此评述黄健华的这一举动：“在全球经济不景气的情况下，中国市场已经成为NBA海外市场最重要的一部分。现在中国市场占据了NBA海外市场的60%左右，所以中国市场对每个球队、对NBA本身都非常重要。黄健华说服NBA球队的重要理由就是给他们描述了一个关于中国和NBA球队的故事，因为球队有了一个中国老板，而且背后有很多故事可讲，中国人有想象和参与NBA的空间了。如果说原来姚明、易建联是人力资本输出的话，这次华人资本介入NBA的梦想则拉开了中国人全面玩转NBA的构想，再通过小小的篮球玩转地球上的事。” 品牌 2008年9月12日，美国职棒联盟MLB纽约扬基队的主场显得与众不同。场地上被打上了硕大的“Happy Birthday Kenneth Huang”的字样。Kenneth Huang是黄健华的英文名字。 能够成为扬基队的合伙人，是件让黄健华感到无比骄傲的事，也是让他的朋友亚历山大无比羡慕的事。因为在亚历山大看来，扬基队是这个世界上至高无上的品牌。 与扬基队的结缘在黄健华的描述中并没有太多波折：“我在纽约住了很多年，也是扬基队的球迷。这个圈子其实很小，我认识的一个朋友，原来是纽约市副市长，后来成为扬基总裁，他找到我希望一起合作，我来负责亚洲大中华地区。” 更复杂的背景是，扬基队因为和松井秀喜签了一个很大的合约，立刻变成了日本的主队；后来王建民因为成为扬基队的一员而成了台湾地区的英雄。因为这两件事，让扬基队决定进入大中华区。 “在中国，毫无疑问火箭队的影响力最大。但在全民热衷棒球的美国，扬基既是棒球队又来自他们最大的城市纽约，所以它的影响力要比火箭队大。”黄健华说，在美国，他让很多有地位的富豪、有影响力的各行业的人尊重，扬基也许起到了很大的作用。 成为扬基队合作伙伴后，黄健华做的第一件事就是和中国的棒球协会联系，建立关系，选了两个中国球员去扬基队。2007年夏天，扬基在无锡办了一个夏令营，扬基队的教练亲自来培育中国的少年。 “北京奥运会后，中国人均GDP达到3000美元，我才投资体育产业。不到3000美元，社会氛围不在，是没有回报的。中国青少年体育投入不够，发展薄弱，所以我着力培养青少年对体育的兴趣，让更多中国的下一代有机会参与体育。在美国，棒球项目中很多高收入人群都是亚洲人，他们来自日本、韩国或中国台湾，职业出路很多。中国小孩的体质不差，就是没人教。中国在棒球这个领域有很大的潜力，如果发展起来，球员可以在不同的国外市场寻找出路，同时又可以形成产业。”黄健华说，体育产业投资成功的四个最大因素，一是有组织完备的赛事，二是要有娱乐性，有很多细节、故事和明星，三是良好的媒体推广，第四是不能照搬美国经验，需要政府支持。“国际棒球联盟争取进入奥运会很困难，这导致中国国家体育总局对棒球投入少，也没有太多政府干预，机制灵活，这就决定了可以长线投资。”他告诉本刊记者。 黄健华的低调随处可见，他不愿意别人以“美籍华人”的身份定义他：“我的小学、中学甚至大学都是在中国完成的，我整个人生定型是在中国，所以我就是个中国人。”有人说他是一个纯粹的商人，黄健华反驳说：“从始至终我就是个投资人，我的第一份工作是投资，我工作的地方是全世界最中心的资本市场，在这种环境熏陶下，投资已经变成我血液的一部分，做任何事都要产生回报，这种效益可以是经济回报，也可以是影响力。我做慈善所获得的回报不是从经济上考虑的，最大乐趣是给社会创造的效益，对社会的影响力。我在中国做体育产业所产生的效益是给中国社会的回报，让不同行业的人都能感受到。多赢，至少双赢，这是我做事情的原则。如果没有这种原则，一定成功不了。从传统的角度看，没有社会效益和影响力，周围没有人支持你。” 黄健华现在的投资，在农业中选择了一个他自己有兴趣的中国茶。“我小时候，家里人都爱喝茶，不喝酒，我也一样。中国什么行业都有品牌，但是有7000多家茶厂的茶，没有一个知名品牌。以我在资本市场的感觉，一个好品牌要有社会影响力，这样的品牌是有生命力的。” “我希望我所做的事情能够在一个领域里有影响力，比如棒球领域或者篮球领域。NBA和CBA的游戏规则都定好了，你只要和他合作就可以，你不能定规则，你只能在他画的圈子里扩大影响力。但是棒球几乎就是一张白纸……”黄健华说，显然，他想成为一个制定或者参与制定规则的人。
