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视频点播服务网“风行在线”被美国著名投资商业杂志《Red Herring》评选为2008年度“红鲱鱼全球百强”，成为中国获得这一荣誉的第一家视频企业。在全球性的金融危机下，它也获得了VC的青睐， 这无疑是对罗江春莫大的肯定。
2008年11月的一天，罗江春接到了一个来自大洋彼岸的电话，打电话的人叫Alex Vieux——美国著名投资商业杂志《Red Herring》（红鲱鱼）CEO。《Red Herring》作为一家全球性媒体公司，在过去的16年中一直以对全球技术创新企业及企业家、行业领导者的专业报道著称。每年，它都会分别在北美、欧洲、亚洲等地区的私有未上市企业中评选出最有潜力的科技百强公司。在往届的各地域100强企业评选中，已成长出许多如Google、雅虎、YouTube、阿里巴巴等全球知名企业。 在Alex Vieux的邀请下，风行在线参加了《Red Herring》2008年全球200强公司的评选并顺利入围“全球200强”。2009年1月中国农历新年前夕，好消息传来，风行在线成功当选了2008年度“红鲱鱼全球百强”，成为中国获得这一荣誉的第一家视频企业。同时，在2008年风行在线也获得了VC的投资。在全球性的金融危机下，风险投资也开始收缩，对于投资和融资意味着难度加大，很多VC和PE在未来时间之内越来越谨慎，做决定也越来越难。尤其是对于相对比较密集的视频行业来说，因此在此时获得投资，能获得这样的肯定，无疑是对风行在线最好的鼓励。 创业的缘起 17年前，一封清华大学的录取通知书，寄到了贵阳花溪河畔的清华中学。这是清华大学当年寄往贵州省的27份录取通知中的一份，收信人是罗江春。与清华中学大部分学生一样，罗江春从踏进校门起，就梦想成为清华大学的学子。为此，他放弃了保送南京大学的机会，执意参加高考。然而，录取的专业并非他向往的电子工程，而是有点“冷门”的机械工程，这让他多少有些失望。而生活的魅力也恰在于此。当面前的门关闭时，却同时打开了一扇窗。那时，他不曾想到，机械工程专业会成为日后创业的起点。 上大学二年级时，学校开始试行双学位制。按规定，只有各院系名列前茅的学生才可以选修第二专业。罗江春凭借优异的成绩入选。现在回想起来，他对自己有另一番评价，“要不是被录取材在机械工程专业，按我的成绩，即使再努力，想在电子工程专业排名前列的可能性很小，那也就没有了选第二专业的资格。”而选修企业管理，对他日后出国、创业都至关重要。 “其实，管理本身是学不会的，”罗江春强调。出身于政府公务员家庭的他，家里没有从商的传统，所以，“当时选修企业管理，只是觉得这个专业更综合，与理工科可以互补”，压根没想到以后会利用所学去创业和管理员工。正是这次“机缘”，拓展了他的视野，也改变了他理工科式的思维习惯，开始从整体考虑问题。企业管理班的60个同学都是来自不同专业的尖子生，彼此间相互影响，也让他受益匪浅。 1997年大学毕业，罗江春如愿申请到奖学金，去美国有“南方哈佛”之称的赖斯大学深造。如果按照留学申请的专业，罗江春现在也许会成为工程方面的专家。然而，命运又悄然地创造了一次转变。Rice 大学不是可以随便挑选换专业的，相反美国南方学校都比较保守，不如Harvard、Stanford比较开放。当时一个计算机系教授特别希望罗江春读她的研究生，可是罗江春不想读博士（Ph.d.），只想读硕士。但是Rice计算机系是不给硕士奖学金的，为了这件事导师专门找了系主任改了规定，罗江春才成功转投到她门下读书。这件事当时在Rice还有些不小的轰动。顺利调整了专业后的罗江春，最终获得计算机科学硕士学位。 很多中国留学生毕业后都选择去大企业，而罗江春却做了一个非同寻常的选择：去一家名不见经传的小公司——经纬通讯。这段经历，成为他日后创办风行在线的动力。在经纬通讯4年，他不仅锻炼了科研能力，还提高了对市场的了解和判断力，学会了如何与客户打交道。他带领的团队最多时不过7人，而同款产品在WebEx却有300个工程师在做，这也更令他信心满满。 御风而行 由于工作需要，罗江春在2002～2003年间曾6次回国。每一次，他都能强烈感受到中国市场的快速成长，以致于“顺着水势，即便不划桨，你也会行走得很快。”2004年，恰逢尚阳科技转型做个人服务，其中一款个人电话服务产品项目请他加盟。10月，他回国加入尚阳。 2005年的一个傍晚，罗江春与后来的合伙人唐柯下班后小聚，席间聊起娱乐化、播客、网络视频等等，撩起了俩人创业的热情。他们随即将所有隐含潜力的领域列出来，然后再根据可行性一项项筛选。最后，只剩下了两个备选，一个是大容量电子邮件服务，一个是针对个人的视频点播服务。 当年，Youtube在美国已经出现，国内也有了土豆网。但罗江春认为，视频点播的机会点在大视频，即电影和电视剧。“一是，当用户的原创作品与影视剧相遇时，用户通常更关注后者。例如，当《赤壁》上映时，大家都去看《赤壁》了，而很少有人去关注用户的原创内容。二是，小视频的内容很难商业化。品牌更需要有趣但不伤害形象的视频制作。”除此以外，两人都是技术出身，可以通过技术创新将运营成本降下来。当他请一位投资商做顾问时，没想到这位投资商却成了他们的第一位投资人。“我一直在从事多媒体数据传输的开发工作，从没有离开这个行业。回国前在硅谷工作，我负责技术的时候，很快意识到全球的资金、人才、市场会往中国走。于是就顺应大势回国，希望在自己专长的领域发展。”罗江春深有感触的说道。 公司起名为“风行”。从风行的英文FUNSHION来说，FUN,是指乐趣，FASHION,意味着时尚、获得快乐，用时尚的产品，感觉自己是时尚的人群。从中文来说，风行寓意“御风而行”，网民用起来迅速、不卡，还有就是“风行天下”，快速在全国流行起来。 中国创新 从1998年到2008年，中国互联网发展的十年间，很多公司都是美国互联网公司的copycat，但是，风行不在其内。风行自2005年创立就一直专注于影视点播业务。与视频业主流的“复制YouTube模式”思路不同，风行秉承“Create in China”的理念，率先推出P2P点播服务。 2008年以前“边下边看”是风行的代名词，但是罗江春和风行团队发现：下载在版权方面比较敏感，这不利于吸引广告主。于是，风行创造性地开始用P2P点播模式。进入2008年后，罗江春把“中国创新”发挥到新的层面：“我们引进了SNS，用户可以写作、分享影评，结交朋友，以此增加用户的活跃程度和黏度。”风行以P2P领域千万级用户规模的基础参战SNS，走出了一条独具特色的差异化道路。举个例子，国内大多数视频网站，在推广电影时使用海报的做法，而风行在线使用的是剧照。“一方面，海报是竖幅的，我们要做高清电影，横的剧照视觉冲击更强；另一方面，使用剧照需要花费大量时间去做截取工作，不像海报那样一抓一大把。很多公司不愿去做。” 视频互联网两个阵营：UGC和P2P。因为烧钱速度过快，本土视频分享网站首当其冲成为美国金融危机的受害者。优酷、土豆都已经在将目光瞄准高清影视点播和P2P。视频分享网站已经纷纷转型。三年间，风行创新不止，推出全球首款P2P 点播软件，首创FSP超级点播技术，上线全球首个垂直影视SNS，2009年新年推出创新的网络视频广告风行AdVideo。 “无论国际国内，影视点播都将是网络视频未来的主流模式，我们之所以三年前就专注于高清影视点播，在这一领域走得最早，也最坚定，是因为这一模式最契合网络视频的本质。视频互联网要降低带宽成本，利用P2P技术是必由之路。”罗江春说道。 随着用户带宽的增加，用户更加追求节目的清晰度以及视频观看的体验，因此传统小视频网站常用的将电影或电视剧分割为多个小文件播放的形式越来越不能适应用户挑剔的观看喜好，而以高清大文件点播为特色的P2P影视点播客户端软件将吸引越来越多用户。作为国内最早运营影视点播的公司，风行已可做到在同等流量下将带宽成本降低10倍以上，而不影响节目播放的清晰度和画面质量。这一独特算法为风行树立了极高的技术壁垒。 “高清是现在很多厂商都想来举的大旗，但是风行一开始就做高清晰。这是我们跟别人不一样的地方，为什么一开始就敢做高清电影？因为我们在技术上走的比较深入，在过去几年，一直走自主研发的路子。成本可以用技术的优势来弥补。同等用户量的情况下风行的服务器和带宽的投入只有同类厂商的不及10%，这个节省是很大的。主要就是靠技术和创新来获取的。” 启动商业引擎 成立三年的风行在线，已经经过了技术引擎阶段，2009年开始进入商业引擎阶段，“2009年风行的目标是快乐的赚一块钱，也就是要开始盈利”，罗江春笑着说。要实现这个目标对风行来说，其实不难！2009年1月1日风行在线正式发布了一款名叫风行AdVideo的广告产品，即“互联网上的电视广告”，就是在点播电影开始前45秒的缓冲时间开辟了仅有的3个广告位，置入品牌高清晰的电视广告。而之所以叫这个名字，是为了让广告公司与广告主都能直观地去理解它，进而接受它。“数据显示，有80%的人会关注这个广告时间，为了看电影等待几十秒钟大家都是愿意等的。”罗江春说，风行Advideo不是单纯地做广告投放，风行还会根据品牌特性，将广告定向地投放到适合的影视剧之前，比如对于男性观众较多的战争片，投放的会是数码产品与汽车品牌为主，这样投放就会更精准，更有实际效果。对于投放效果的问题，罗江春很自信地告诉记者“效果很好”，因为这个结果是客户自己监测得出的。 为了更进一步完美优化用户的体验，风行从2006年就开始尝试“点播客户端+SNS”模式，而最近的一次大改版是2008年的4月份，我们可以看到现在网站的界面上有用户推荐、影评、小组、我的空间、投票等丰富多样的社区元素，这样就打破了以往更多是用户与电影之间的互动，增加了用户与用户之间的互动，让用户在网站上除了可以写影评之外，还可以交朋友，还可以把自己喜欢的电影跟大家分享，也可以参与投票等，这些都是风行围绕用户的体验而进行的创新。 2008年，风行共签下了近10.6万个小时的影视资源，今年的投入将会更多一些，并且除了影视之外，还会兼顾到一些其他的节目。谈到与电视媒体的合作，罗江春的答案是肯定的：“我们抱着开放、创新、合作的心态，从上游来说，只要是内容提供者，我们都很欢迎。”其实，风行已经开始了与电视媒体的合作。“电视台播出时段的资源是非常有限的，节目二次传播性较低，但是如果放在影视点播平台上可以不断被人重复点播。”在罗江春看来，将影视放到互联网上来播放，是一个推动生产力进步的事情，从看电视这种单向、频道直播的方式到互联网这种双向的影视点播形式，是一种进步的表现。“电视媒体相对于新媒体来说，其优势在于内容的制作方面，强大的体系是新媒体所不具备的，但是两者可以优势互补，在合作的过程中找到对方的需求，这一个逐渐演进的过程。” 风行在线（About Funshion） 北京风行在线技术有限公司于2005年9月创立，目前风行用户数超过8000万，每日播放文件数2000万，是全球最大的影视点播平台。 罗江春 风行在线（Funshion）首席执行官 罗江春于1997 年7月获得清华大学机械工程和企业管理双学士学位，2000 年7月获得美国德州休斯顿的赖斯大学计算机科学硕士学位。2000年到2004年，先后就职于美国经纬通讯有限公司和美国思科系统公司。2004年回国，担任尚阳科技有限公司技术总监。2005年9月同唐柯先生一起创办北京风行在线技术有限公司并担任首席执行官。 第三方声音杨宁 （空中网创始人 、天使投资人）
风行是我最得意的项目。我希望创业者必须具备好品德，还能做成事，而罗江春就是这样一个人。他比较理智，对事物有相当看法，这些都来源于阅历、思考、观察和钻研。 罗江春的普鲁斯特问答 1.你认为最理想的快乐是什么？ 罗：快乐是一种心态，无所谓理想不理想，只要是发自内心的快乐都是真正的快乐。 2.你最希望拥有哪种才华？你最害怕什么？你认为你最伟大的成就是什么？ 罗：生活本身是平凡而真实的，所以也就没有最希望，最害怕或最伟大。 3.你最看重朋友的什么特点？ 罗：朋友本来就是处久了才有感情和沟通，只要是好朋友都是好的。
