爱华网为了利益，同行之间视对方为敌人，想尽一切办法置对方于死地，有的还落井下石，最终两败俱伤，谁也没得到什么好处。王老吉与加多宝为了商标之争，闹上了法庭，双方的员工在促销现场还动了刀子，两败俱伤。前段时间，到一家企业管理咨询公司进行业务交流，我毫无保留的把自己的知识及经验与他们进行了半天的交流，大家普遍认为这样的交流活动很好。交流结束后，企业负责人告诉我，他们一个地区从事企业管理咨询的老师从来都不交流，大家都是各做各的，有时还会遇到诋毁自己的人。前天，应邀到一家从事劳务派遣的公司讲课，同行看到这家公司举行业务推广活动，便想通过一定的手段把授课老师赶下台，达到搅局的目的，幸好本人专业水平还过得去，没被赶下台，他自己倒是灰溜溜的走了。 商场如战场，同行之间相互排挤，相互拆台，似乎成了家常便饭。有些企业老板将《孙子兵法》、《厚黑学》等权谋应用于企业管理，非把对方置于死地不可，不然誓不罢休。我不知道他们是怎样想的，你把对方打倒了，你得到了什么，无非是赢得了一时的快感，你今天把别人打倒了，明天就会有人将你打倒。打倒了就打倒了，更可恶的是有人还会落井下石，给你脸色看，这是最可恶的。战争必须把对方打败，商场一定要把别人打倒吗？现在是一个资源整合的时代，靠单打独斗永远成不了大事，人与人不同，企业不企业不同，只有互补才能形成良性发展。和谐发展才是我们永恒的主题。 没有竞争就没有社会的进步，没有竞争就没有前进的动力。但竞争不是一定非常置对方于死地，而是在遵守国家法律法规及道德原则的前提下竞争，不是毫无原则的竞争，在必要的时候还要扶对手一把，这才是高手，高手善于整合资源，互利共赢。曾见过一个企业的老板，在客户面前点头哈腰，在供应商面前则趾高气扬，现在这个企业已经倒闭了。同行之间有着相同的渠道，但各自的优势是不相同的，同是做人力资源管理咨询的咨询师，要达到的目标可以是一样的，但咨询思路、方式肯定不是一样的，“条条大路通北京”。每个企业对的咨询师的要求也是千差万别，为什么不能相互学习，相互借鉴，为企业创造更大价值呢？只有大家共同把“蛋糕”做大了，才能更好的分“蛋糕”。真正的高手敢于把自己的东西与别人分享，真正的高手也是一个优秀的教练。
综上所述，同行之间应是朋友，不是敌人，同行之间应合法、合理、合法竞争，必要时还应帮对手一般，这才是高手的境界，也只有这样，才能真正实现互利共赢。
