爱华网采访·撰文/潘青山
金融危机加速代工产业环境恶化，迫使早已备感压力的比亚迪谋求快速转型、转向。 在《数字商业时代》2009年“中国科技100强”榜单上，从比亚迪集团分拆出来的比亚迪电子（0285.HK）位居第59位，按照3年营收累计增长率，比亚迪电子则排名第三，3年平均净资产收益率排名第四。在今年的美国《商业周刊》“2009年全球INFOTECH100”的排名上，中国的“代工大王”比亚迪超越了同为“代工大王”的台湾鸿海精密（40）、台积电（48）等，位居33位。 但代工企业之间的竞争，正在由富士康、比亚迪之战扩展到整个行业。7月21日，长城开发（000021.SZ）收购科泰后，除了收获市场外，还拥有APC、诺基亚、爱立信和华为等一大批优质客户。这被视为是对比亚迪电子的一种挑战和威胁。 除了代工产业环境的恶化，未来发展空间变窄的危机更为深重。如果说，2007年比亚迪电子在代工行业的快速崛起，部分原因是仰仗于全球手机需求的爆发式增长，那么到了2008年，全球手机出货量开始大幅下滑，对于依赖下游手机厂商的大订单作为核心盈利来源的比亚迪电子来说，不啻于一场“地震”。
2008年，比亚迪电子的应收贸易账款及应收票据中，来自其最大客户诺基亚及五大客户欠款额达15.52亿元，分别占比69%与94%。 把一切归咎于全球金融危机显然是远远不够的。在比亚迪电子的盈利模式里，基本上依赖大手机厂商客户的订单，这一方面为比亚迪电子带来稳定的收入来源，但另一方面也必将成为其隐忧，一旦全球手机市场的增长变得滞缓，就会给自己的业务带来巨大的风险。 基于此，比亚迪电子在2008年开始有了一些积极的转变。首先是调整自己的产品结构和盈利项目，行动也卓有成效。 2008年比亚迪电子组装服务增幅高达104%，上升了8个百分点；此前作为其最关键销售来源的手机元件及模组业务销售额所占比重已经由2007年的67%降到了2008年的55%。同时，比亚迪电子大幅投入了3.55亿元进行研发，比2007年的1.75亿元增长了近51%。比亚迪电子解释是“为了转型做中高端产品”。 仅仅做手机代工，显然远远满足不了比亚迪电子的雄心。实际上，比亚迪电子从2008年就开始为杀入全球代工业而做准备：在印度钦奈的第一期生产基地已经开始投产，正在扩建二期；启动各项收购计划，以快速补充其全球代工的整合能力。 与此同时，比亚迪电子进军PC代工被内部人士认为是一个好生意。深圳那些曾经依靠比亚迪电子供应手机部件的厂商们已经在备战上网本了，而比亚迪电子的模具开模速度和成本优势，将会给其在PC代工上带来更广的市场新空间。
