爱华网民营企业 【Non-governmental Enterprises 】 （NGEs） 民营企业的概念 在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。 另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个体企业和私营企业。 还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。 我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：非国有独资企业均为民营企业。 从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在《公司法》中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业 民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。我们完全可以按照其内涵和外延的不同而把二者区分清楚。 私营经济是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。从法律上说，私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。而私有经济，则是非公有制经济，现实中它包括个体经济、私营经济、外资经济三部分。 民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以民为经营主体的经济。与民营或民营经济相对应的概念只能是国营或官营。因此，只要不是国有国营或官办的经济，全都是民营或民营经济。在民营经济中，既包括全部私有制经济，也包括除了国有国营以外的其它公有制经济，例如乡镇企业，合作社经济，以及社区所有制经济，社团所有制经济，基金会所有制经济，等等。 所以，两者完全不一样，民营是从经营机制上说的，私营是从产权说的，后者受到相关法律保护，前者以前只是存在于学术理论上的说法，尽管实际运行中人们常说这个，但在工商部门是没有民营的统计口径的。只是在科技部门有民营科技企业的统计而已。国家近期才出台了相关政策保护和规范文件。从历史上说，民营这个概念以后会消失，不具有法律地位，除非以后约定俗成，给它更严格的法律地位。正因为如此，我们国家现在在这个问题上才显得混乱和模糊。 从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体的联营企业。“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，而本文也认同这种说法。本文的民营企业的界定主要是在于它的狭义的含义。 “民营”是非常具有中国特色的一个词汇，它是在中国经济体制改革过程中产生的，并且曾经非常流行。而现实却很有讽刺意味，概念流行的民营企业，并没有相应的法律地位。我国先后制定了《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国个人独资企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等，这些法律对相应的企业在各方面都做了具体的法律规定，基本上涵盖了现阶段我国各种类型的企业，但没有“民营企业”。什么是民营企业呢？所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。 另说 2005年11月，单成繁先生撰写并在《党史纵横》等刊物上发表了《“民营经济”称谓将约定俗成》一文，对民营经济和民营企业的定义等问题进行了探讨。单成繁先生为民营企业所做的定义是： “民营企业”是由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的经济法人实体和非经济法人实体，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。 单成繁先生关于民营经济和民营企业探讨的主要观点如下： 关于“民营经济”，目前在我国还没有形成权威的、确定的定义，有关刊物或同仁的解释也往往各有侧重，不尽一致。但是它将约定俗成的趋势应该是肯定的。 按照解字释义的一般规则，目前人们对“民营经济”有个普遍的理解和认同。这主要是人们对“民”的基本含义起码有个相近的理解。“民”的本意具有“人民”、“庶民”、“民众”的意思，它有别于君王、官吏和国家、社稷。所以，“民营经济”可以粗略地理解为“非国家的、非官办的经济”,有人干脆称之为“老百姓办的经济”。 “民营经济”的内涵有广义和狭义的区别。其焦点主要在于对集体性质的企业怎么看。严格地说，我国集体企业的本质特征是资产属于本企业职工或本区域民众共同所有，并由产权所有者自主经营，自负盈亏。城镇集体企业多属于前一种情况，乡镇或村办的集体企业多属于后一种情况。从广义上讲，这两种情况都属于“民有”或“民营”。但是，在我国改革开放之前，许多集体企业“官办”的味道很足，有的被人们称为“二全民”、“二国营”、“大集体”。改革开放之初，我们在对原有的公有制企业进行改制的时候，出现了“公有民营”的称谓，这里所指的“公有”，既有“国有”的含义，也有“集体”的含义。这一界定把“民营”与“集体”分离开了，自然就缩小了“民营”的含义和范围，这就是狭义的理解。 “民”的含义还与“公民”、“国民”、“居民”、“民间”、“民族”等词义相联系，这些含义又往往与人们的居住场所、生活地域、国籍待遇、文化和政治类别等因素相联系。按照这样的含义，“民营经济”又可以理解为，具有本国国籍的公民兴办或经营的经济实体的总和。鉴于此，有人把目前我国境内经济分为三大部分，即：国有经济、外资经济和民营经济。（值得商榷的观点：全国工商联主席黄孟复同志《在中国首次民营经济形势分析会上的演讲》把民营经济的范围界定为：广义的民营经济是对除国有和国有控股企业以外的多种所有制经济的统称，包括个体工商户、私营企业、集体企业、港澳台投资企业和外资投资企业。狭义的民营经济则不包括含港澳台投资企业和外商投资企业） “民营”和“民有”也有区别。“民营”与经营方式相联系，具有经营管理的属性。“民有”与产权关系相联系，具有产权归属的属性。一般说来，“民营”的未必就是“民有”的，我国目前还存在“国有民营”的企业；而“民有”的绝大多数是“民营”的。换言之，“民营”包括的范围要大于“民有”，所以用“民营经济”、“民营企业”，比用“民有经济”和“民有企业”更为合适。 “民营经济”与“民营企业”还有区别。“民营经济”应该是民营意义上的各种经济成分和要素的总和，“民营企业”是民营意义上的一种企业形态，是“民营经济”的主体部分或重要组成部分。因为，在“民营企业”之外，还有具有“民营经济”属性，而非以盈利为目的的、从事非经济活动的、非企业的单位或部门。比如：一些从事社会福利、从事社会救助、从事慈善事业的民营单位或组织。 根据上述分析，我们可以对“民营经济”试做如下定义：民营经济是以反映投资主体或经营主体为主要特征的经济成分，是在一个国度里由本国居民投资创办、经营或控股经营的企业和事业单位经济要素的总和。“民营企业”是由本国公民出资兴办或经营的从事经济活动的经济法人实体和非经济法人实体，具有自行组建、自行筹资、自主经营、自负盈亏、自谋发展的特征。是我国社会主义市场经济条件下，促进我国社会主义生产力发展的重要力量。 近几年来，为了及时了解民营经济运行情况，分析和解决民营经济发展中存在的问题，更好地促进民营经济发展，辽宁等省（区）市都对当地民营经济运行情况建立了统计分析制度。比如，从2003年起，辽宁省对民营经济的统计范围是，不包括国有及国有控股、外商和港澳台商独资及其控股的经济组织，而前者之外的经济组织都在统计范围。即：它包括了个体、私营等非公有制企业，也包括乡镇企业的全部，还包括城镇集体、股份合作制等等企业组织。这样界定的实质等于换个角度给民营经济下了定义。这一定义可以用排除法做简捷表述——民营经济是国有及国有控股、外资及外资控股之外的经济成分的总和。 与辽宁不同，《中国改革》杂志2003年第9期《南海民营经济的飞跃》介绍了广东省佛山市南海区民营经济发展情况，其中谈到，该区2002年民营经济总收入991.96亿元，比1987年增长了78.1倍。其中谈到“到90年代初，民营经济总收入超过40亿元，与国有经济、集体经济‘三分天下’”。这“三分天下”的说法，事实上就是对民营经济分类的一种说法，这种说法是值得商榷的。 民营企业与民间企业区别 民营企业是从经营权方面而言的，是将民间的个人、私营和合作企业的经营机制引入国有或民有企业；而民间企业则是指散布于城镇、乡村的规模较小、技术水平较低、由民间人士投资经营的企业，一般多是个体、私营、合伙或合作性企业，也有认为民间企业即非国有企业的。两者最根本的区别在于民营企业只强调经营机制，不管所有权属公还是属私；而民间企业既强调所有权属私，又强调经营机制的私营特点。 讲座《民营企业快速崛起密码》 兰世立先生，现任东星集团董事长。经济学硕士，毕业于武汉大学经济系。2005年就以20亿身价位列中国富豪榜第70名，成为湖北首富，目前身价又猛增至40多亿。近二十年里在所从事的十多个行业里纵横驰骋，都能成为行业中的佼佼者，有“千手观音”之美称。其“在发展中求变化，在变化中求发展”的理论，成为民营企业的理论经典。他以8000万元注册资金，租买20架空客飞机，震惊世界，成为民营企业以小搏大的神话。《福布斯》评价说：“这是中国新一代富豪的典型代表，是一位善于同国际资本打交道的人。”兰世立先生目前一个人拥有东星集团100%的股份，被称为目前中国“最大的个体户”。 近两年来中国民营企业在快速发展，中国市场经济的进程不断加快，“速度”已经变成企业的关键词，而广大中小企业的崛起在于市场机会的捕捉、在于企业老板的魄力与理念，使企业度过生存期逐渐走向发展期、成熟期，但面对目前快速巨变的市场环境与激烈竞争的市场形式，单纯依靠传统的竞争策略已经逐步失效，渠道战、价格战、终端战使更多企业深陷竞争的泥潭，而企业家就在整日忙于四处救火，企业家精神被忽略。此次东星集团董事长兰世立先生根据自己多年来在商战中的成功经验，总结出民营企业快速崛起的成功密码，通过专题演讲分享给广大的民营企业家，这无疑会为更多的企业家带来思维的突破，加速企业的发展壮大，让快速崛起指日可待。 1.梦想是创业的发动机 2.突破性思维是超级竞争力 3.在发展中求变化 4.股权：一人独有效率高 5.不对称竞争无竞争 6.用全新理念塑造非凡企业 7.企业家如何自我管理 密码一 梦想是创业的发动机 （一）从25岁生日日记到湖北首富
（二）梦想与精神创造奇迹 1．梦想的力量：梦想有多大事业才可能做多大 2．让创始人的梦想点燃团队激情 3．创业精神与敬业精神 4．能够承受多大压力企业就能做多大 （三）企业家精神决定企业崛起速度 1．可上天堂、能下地狱：既能享受幸福，又能承受痛苦 2．怎样面对成败 3．用智慧创造价值 4．做企业家，不做富豪 密码二 突破性思维是超级竞争力 （一）想别人想不到的、做别人做不到的 1．新招、奇招、怪招??创意是第一生产力 2．深圳大厦：3句话赚回两个多亿 3．买断神农架旅游经营权：把闲置资产变成优良资源 4．配置最优资源：站在世界500强巨人肩上 5．四两也能拨千斤：8000万也能弄回20架飞机 （二）走智商道路 1．没有想象力就没有超额利润 2．逆向思维无竞争 3．不可能中找可能 4．悬崖边最安全 5．空手套白狼是企业家的硬功夫 6．不会资本运营就别做企业家 密码三 在发展中求变化 （一）做什么行业并不重要??像玩魔术一样做企业 1．18年做了十几个行业：什么赚钱做什么 2．做企业无定法??能成功就是好方法 3．合适的就是最好的??既不要专业化也不要多元化 4．该进入就提前进入??死守一个行业一定会死掉 5．该放弃就尽快放弃??不会放弃就不会获得 （二）在发展中求变化、变化中求发展 1．随趋势而变化，不变的是变化 2．追求超额利润是前提 3．调动、组合、整合资源 4．从产业链到价值链 5．没有做不成的行业，只有做不好的企业 （三）民营企业发展三阶段论 1．生存期：活下来胜过一切 2．成长期：赚钱是硬道理 3．发展期：关键是活得好 密码四 股权：一人独有效率高 （一）我为什么一个人拥有东星的全部股权 1．40多亿资产：全国最大的个体户 2．走第三条道路：既不搞股份制、又不搞家族制 3．一人做事一人当 4．1个人拥有公司的全部股权照样能成功 5．只有智商才能拥有公司全部股权 （二）1人股东公司照样能做大 1．千万别让家属、亲戚、朋友、哥们进入公司 2．独裁照样能成功：关键看怎么保证科学决策 3．集体决策无决策：等董事会开完机会早就跑掉了 4．不给股权怎样让团队疯狂 5．秘诀一：决策权、经营权、管理权分离 6．秘诀二：法、理、情 （三）危机防范 1．关键是保证决策不出现错误 2．出现问题时：能够一人做事一人扛 3．“叛军与叛将”出现怎么办 4．假定自己身体出现问题怎么办 5．将来资产属于谁 密码五 不对称竞争无竞争 （一）竞争策略 1．寻找无竞争之路 2．有竞争就把它变成不对称 （一）同等规模企业的竞争 1．人无我有、人有我精、人精我异 2．大智慧胜过小招数 （二）同行业之间的竞争 1．联合中小 2．挑战巨头 （三）相关行业之间的竞争 1．威逼利诱 2．合作共赢 密码六 用全新理念塑造非凡企业 （一）用愿景凝聚人心 1．愿景：东星到底向何处去 2．使命：我们工作到底为什么 3．成长：激励员工向前进 （二）用全新理念塑造企业 1．东星文化：从“十不准”谈起 2．中西合璧：西方的效率+东方的人情 3．东星如何打造员工的执行力 4．东星精神 （三）秘诀：支撑东星快速崛起的3大理念 1．统一思想 2．执行有力 3．情感激励 密码七 自我管理 （一）精神 1．抱负：胸怀鸿鹄之志 2．激情：永葆创业激情 3．心态：成败皆英雄 4．使命：创业者如何变成企业家 5．远见：只要看得远就成功了一半 6．胆魄：事不惊人誓不休 （二）工作 1．时间管理 2．压力管理 3．快乐管理 4．学习管理 （三）身体与家庭 1．精力管理 2．资产管理 3．家庭管理 适用人群 1.企业董事长、总经理等高级管理者 2.对民营企业快速发展研究有兴趣的各类人士
