爱华网风险是无处不在的。就以一次简单的旅行为例，很少有人会在不做任何预定的情况下直接出发。因为你到达机场后，可能会发现没有去目的地的机票；到了目的地后，可能会发现酒店都已经住满；到了回程的日期，可能会发现没有返程的机票。于是人们在出发前做各种行程计划、买双程机票、预订酒店等。可是，这样就万无一失了吗？远远不够。去机场的路上，有可能会堵车，因而赶不上航班；天气有可能不好，导致飞机无法正常起降，因而无法准时出发。更常见的是，出发之后，在半路突然发现忘带了重要的东西，比如身份证或者机票，简直欲哭无泪。以上种种不确定因素都构成了风险。如果将所有的不确定因素都考虑进来，你会发现进行一次成功的旅行远非想象中的那么容易。 一次简单的旅行尚且面临这么多的风险，在市场经济中拼搏厮杀的企业又将如何呢？虎视眈眈的竞争对手、捉摸不透的政策导向、多元变化的顾客需求、永远向前的技术进步、没完没了的法律诉讼、难以调整的生产能力、一贯低效的物流系统、无时不在的资金压力、总想跳槽的技术员工……真可谓步步惊险。面对如此多的风险，企业应当怎样做才能在经济海潮中顺利地扬帆远航？简言之，就是企业需要进行风险管理，需要进行风险评估与控制。 党的“十八大”召开后，2012年12月15日～16日在北京举行了中央经济工作会议，会议强调：“现在，我们站在了更高的起点上。综合判断，我国发展仍然具备难得的机遇和有利条件，经济社会发展基本面长期趋好，国内市场潜力巨大，社会生产力基础雄厚，科技创新能力增强，人力资源丰富，生产要素综合优势明显，社会主义市场经济体制机制不断完善。同时，也要清醒地看到，我国发展仍面临不少风险和挑战，不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。必须保持清醒的头脑，增强忧患意识，深入分析问题背后的原因，采取有效举措加以解决。” 企业要进行风险管理，自然就产生了下面的问题： 什么是风险？怎样识别企业的风险？风险管理包括哪些工作？ 企业中的哪个部门来做这些工作？怎样评估和量化风险？
对于每种风险又该怎样应对？如何借助管理信息系统来进行风险管理？ 企业风险评估与控制怎样进行信息披露报告？如何审计？ 本书将对以上问题一一解答，力图全面、系统地介绍风险评估与控制的原理、技术和方法，以风险管理的流程为主线，分章介绍目标设定、风险识别、风险分析和风险应对的具体实施策略。本书定位在为企业风险管理人员提供工作参考，希望能为我国企业对抗风险、做大做强贡献一份力量。 本书第1版主要由国务院学位办审计专业硕士指导委员会委员、中国注册会计师协会职业道德委员会委员、中国对外经济贸易会计学会副秘书长、对外经济贸易大学国际商学院博士生导师叶陈刚教授（第1章）与北京航空航天大学北海学院郑君彦博士（第2～4章和第7章）撰写，参加本书撰写的还有美国得克萨斯州立大学商学院孙然博士（第5章）、中国邮政储蓄银行总行肖国印硕士（第6章）和中信银行总行CPA范江波硕士（第6章），本书第2版的修订由叶陈刚教授与对外经济贸易大学国际商学院博士生王孜（补充第8章）完成。 由于时间和能力所限，书中内容如有缺点、错误和不尽成熟之处，恳请读者批评指正，以利改进与完善。 叶陈刚于北京惠园 2013年1月6日
