爱华网选题策划/丁凯 采访·撰文/丁凯 韩笑 周颖 编辑统筹/石海芹 尤红梅 版面统筹/臧安平 图片统筹/张维良 徐胤 封面插画/左手 采访协力：《精品购物指南》北京编辑部、《时尚生活导报》 赵本山拥有企业家的天赋， 擅长把个人品牌兑现为逐年翻番的收入; 他具有浓厚江湖色彩的管理方式，恰恰适应本山传媒现在的发展; 但当他把梦想聚焦在让全世界听到赵本山牌二人转， 他必须改变; 他带着困惑和梦想求学， 他必须完成创业者到职业领导者的转型 为了降温去上学 我的目标是全世界 采访·撰文/丁凯 摄影/徐胤 6月14日凌晨2点多钟，赵本山在他的大本营——位于沈阳市郊苏家屯的本山传媒影视基地的主楼大堂里坐定。欢迎长江商学院老师和同学的仪式刚刚结束，赵本山疲惫却又带着几分满足。 这是他的领土，他的帝国。赵本山已经渐渐褪去“小品王”的行头，换上了成熟商人的扮相。5月，他圆了两个梦：“刘老根大舞台”终于成功走出东北，落户北京；在参加开业典礼后的次日，他就飞赴香港，参加长江商学院第四期CEO班的开学典礼。 赵本山在商言商，他完全没有料到，数日之后传出消息：他可能会丢掉二人转这个非物质文化遗产国家级传承人的资格，理由是他把二人转变得“铜臭味太浓”。但即便如此，赵本山恐怕也不会改变风格，他执意要用商业力量把二人转推向世界。 “我现在做的，都是我小时候上学的梦。”赵本山生命中一直欠缺的角色是同学，而他的朋友多来自文艺圈。赵本山兴奋而迫不及待地邀请班上60多名同学在6月聚会沈阳，希望跟他们成为“哥们儿”。本山传媒副董事长、长江商学院校友总会副会长肇恒玉立刻开始筹备这次聚会。 6月13日，大批耳熟能详的商界名流汇聚沈阳，这让发起者赵本山很惊讶：各地赶来的校友竟多达280多人。他兴奋而感动，平日每天一瓶茅台的他，这一天酒量翻番。“我们都是钱多到不知道咋花的程度，都不会玩了，我们才读书。”他在致辞时对全场的校友们说。直到深夜，四周沉寂，酒意微醺的赵本山坐在《数字商业时代》记者面前，讲述本山传媒的经营管理。 企业家要解决“飘”的过程 数字商业时代：您曾说上学是为了让自己能更规范地管理企业，也就是说，您有经营管理方面待解的难题？ 赵本山：我觉得人都有一个“飘”的过程，企业家更要解决“飘”的过程。中国还没有出现世界首富。中国如果有一个人成为世界首富，我才佩服中国。比尔·盖茨那么低调，我们的李嘉诚先生那么低调，我们还差得很远，慢慢学吧。 数字商业时代：具体来讲，您“飘”的时候，是什么样的状态？ 赵本山：其实我也有过膨胀的时候，想过办本杂志，办个电视台什么的。前年的时候，有朋友帮我运作上市的事情，我经过再三考虑，还是决定不上市，还是踏实做好眼前的工作吧。 数字商业时代：您是否认为读CEO班会帮您度过平台期？ 赵本山：的确。企业做大了，自然会有困惑。在商学院上课，于我来讲，是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训，这对于我未来管理我的传媒很有帮助；另外一方面，是心理层面：有点钱就不会玩儿了，这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票，大部分企业家都有心理疾病，包括我。 数字商业时代：在众多商学院里，您为何决定选择长江？ 赵本山：我知道李嘉诚的名字，他是整个华人圈子的首富，华人的骄傲，这足够了，我就冲这个去的。 数字商业时代：我们只知道本山传媒去年演出赚了近一亿元，能不能透露一下在影视剧、电视栏目和艺术教育这三个产业分别赚了多少？ 赵本山：说实话，我把主要精力都放在二人转，放在我的剧场的效益上，其他产业都是为它服务的。我无论是拍戏打造人才，还是其他各个环节，我都是为了这个，它（剧场演出）才是真正地面对市场。艺术教育把他们培养出来，然后在电视栏目和影视剧中提高知名度，最后还要回到剧场演出上。 数字商业时代：这样一种多产业互动的模式，是怎么形成的？ 赵本山：其实我基本上是一宿功夫想出来的。我演小品很多年，中间有一段时间没怎么碰二人转，2001年我在吉林看到当时的二人转，那种生命力一下子把我震撼了。我当天晚上就想了，要搞个比赛，选出人来去演影视剧，我还要开剧场、搞演出。 数字商业时代：您是否打算为本山传媒找一个CEO，标准是什么？ 赵本山：同别的企业不同，本山传媒有着自己的发展背景和发展历史。我暂时没有寻找CEO的打算，因为我就是我自己企业的CEO。 不老实的我必须得收拾他 数字商业时代：虽然您说有困惑，但据我们观察，您在管理方面其实挺有特点的。 赵本山：（整个公司上下）大家像一家人。我告诉你，就在这个公司，动每个人的利益、动公司的利益他们都会急。为什么？我觉得一个企业能做好做大，企业文化是最重要的。前提是要调动员工的积极性，让员工对企业有一种依靠。主人首先要做到位，否则没有用。 数字商业时代：您对徒弟和员工们的姿态其实更像是家长。 赵本山：他们有叫我师父甚至师爷的，也有叫爸的。现在我的学生有五十来对，就100多人啊。一对就是一对夫妻，正常情况下，他们结婚都是我给办。刚才我才听说“二黑”明天要结婚，他看我忙，不敢通知我。但是我要随礼。其实他们就是2001年选拔大赛之后，一步一步都进（公司）来了，都跪地上（向我）磕头了，“二黑”也是。 数字商业时代：您是说，这100多人在您的公司全部是小家庭？ 赵本山：对。我们不把小家呵护好哪儿有大家？这是我们民族的传统。 数字商业时代：二人转演员经历都很复杂，不好管理吧？ 赵本山：不收拾不行，他们要是犯致命的毛病：吸毒、滥整、对家庭不好，都归我管，我可真收拾他们，我就是这种家教。我跟你说，这是一批高智商的人在一起，他们都太聪明了，都是在社会上混了几番的人了。我在管理方面也有过很难的事，他们来到我这儿之前，都是各个剧院压轴的大师。 数字商业时代：管理一批高智商的员工很难吧？
赵本山：我的管理是情感加制度，情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他们，不行的时候我就收拾他们，我是这种人。超出我的范围了，我必须收拾他们。我必须要亮出我的底牌，超出我的底线就不行。 数字商业时代：这么严厉的管教，他们服吗？ 赵本山：他们都很老实。我跟你说，我这个团队，只要我喘气，就能把他们管得规规矩矩的。制度原来是没有，最初是碰到事儿就管事儿。其实他们也都像爱父亲一样爱我。昨天我们舞蹈队的十几个女孩用水晶粘成一个娃娃送给我，我把它跟佛像供在一起，我就像供着佛一样供着她们。进入我们这个团队的人，我都要万分呵护。 数字商业时代：您信佛？ 赵本山：对。佛教给予我们的是至善的传统。 数字商业时代：您现在的管理团队都是从本山传媒内部选拔的吗？ 赵本山：我的管理团队都是各行各业的精英。我逐渐在换，我们的总裁（刘双平）是武汉人，武汉大学哲学系的高材生，我们这些副总裁都是逐步替换的。我在全国各地发现人才了我都亲自跟他们聊，哪怕是一个服务员，我发现他服务素质非常好，我就会问，你希望到我的团队来吗？你现在赚多少钱？我们要不惜一切代价挖人才，人才是企业的灵魂。 我的目标是全世界 数字商业时代：您现在商学院也读了，有没有对公司将来阶段性发展的一个规划？ 赵本山：我没有更深的理想和太多的选择，我都是一步步走到今天。第一呢，我要好好做人；第二，我要把我的事业发扬光大，我要走向世界，我的目标就是全世界。 数字商业时代：走出去是个持续的过程，您是天赋加上机会获得的成功，但是本山传媒还要不断发掘新人。 赵本山：发掘人这方面，我记住我的命运和经历。我是一个二人转的民间艺人，走到今天，我感谢二人转的“奶水”把我养大。 二人转是地方的民俗文化，它经历300年一步步生存到今天，有这么强的生命力就在于它是民间的，是从泥土里长出来的。谁也踩不死它，它就像冬天的大葱一样：叶黄、根枯、心没死，伴随着生命。 数字商业时代：您的意思是，从民间发现新人，同时要看他们的历练？ 赵本山：对。我的艺术学院有一多半是野生教育，我希望他们不要离开土地，离开土地的艺术将是失去魅力的艺术。我告诉他们什么叫生命，什么叫经历，什么叫过程；不懂得这几点，做不了艺术，做也是暂时的。 数字商业时代：您通过什么方式，让您的二人转产品获得民众的认可？ 赵本山：在培养人的时候，我要把他们培训到从大俗出发，也能让大雅接受。加入哪些东西能让雅俗之间实现共赏，这是一个神秘的过程。所以我才提倡“绿色二人转”，绿色象征着淳朴和干净。 数字商业时代：听说年内北京还要开2~3家“刘老根大舞台”？ 赵本山：其实，我的演员走到哪里都是一流的，但是我不想那么快地复制，我必须让他们在思想品德和人品上要跟上。他们的个人功底都是一流的，自己身上都有别人完成不了的绝活，但他们需要一个做人的历练和洗礼。 数字商业时代：您觉得，您用商业力量改造二人转的模式，能不能用到其他艺术品种上？ 赵本山：一切人为主动去“抚养”的艺术品种，最终都将面临死亡。你记住，当艺术和商品联系起来，必须要市场化、要被民众接受，市场上卖花，只要花开得漂亮，我们花多少钱都买，就是这个道理。他们把一个剧场开开门，把一个艺术产品放进去，观众劝都劝不进去。我开个剧场能坐满吗？就我这个剧场，买票都走后门，买不到。 数字商业时代：刚才我们见到了您的儿子和女儿，您以后会让他们接班吗？ 赵本山：可能是儿子，但我从来没跟他说过，但他必须得有这个能力，是这块料。如果他不合适，我一定不会把企业交给他的。 数字商业时代：您的梦想是让二人转国际化，其实单单是国内，文化差异就非常大，连开个快餐店都要考虑南北口味不同，您觉得二人转能被全中国的民众接受吗？ 赵本山：你记住，情感才是我们沟通中惟一的核心。艺术，甚至一切都需要情感，我们不论有多大能耐，也经不住情感的洗礼。为什么我一共64个同学，今天来了280多人？我都是用情感跟他们交流的。我为什么能当选上CEO的班长？情感已经验证了。 （沈阳《时尚生活导报》记者曲颖对本文亦有贡献）
