苏宁电器:入日拣“洋垃圾”



    本刊记者 刘艳涛

  二战时,罪人要切腹谢罪。有着“贵族血统”的Laox株式会社在日本辉煌了80年,但近年来砸在了“末代社长”山下严的手上。不过幸亏有中国人当“活雷锋”, 丢了老祖宗们江山的山下严不至于切腹。

  2009年6月29日,苏宁电器宣布耗费5370万元人民币收购Laox。

  收购消息一出,Laox在东京证券交易所的股价一周时间,从36日元暴涨至124日元,涨幅高达244%。6月26日开盘不到一个小时,Laox股价飙升至163日元,较前一日上涨31.45%,全天以164日元收盘。

  在苏宁电器总裁孙为民的眼里,Laox将是其在日本市场大展拳脚的踏脚石。但苏宁的心仪对象Laox,却没有苏宁想象的那么完美,体质之弱可视之为“洋垃圾”。

  Laox最早作为日本最有名的电器街秋叶原的代名词而名噪世界,最早有150家门店之多,在日本家电零售企业中排名第二位。其量贩销售模式和免税商品销售的方式,曾是中国、美国公司学习的“教科书”。日本家电零售业也一度成为业界的“黄埔军校”。

  但从2007年山下严宣布关闭最大旗舰店起,如今只剩下10家门面。Laox年报显示,2008财年实现销售收入406.48亿日元,连续9年出现亏损,排名也从第2位跌至第10位。

  而竞争对手衔枚急进。有着三井财团支持的山田电机在全国拥有360家店铺,在东京市内也开设了4家“LABI”。BicCamera从去年开始打造专业店,在东京设置专业的销售大楼和销售专区。

  市场阵地的沦陷和创新能力的匮乏让Laox陷入绝境,秋叶原的转型,也逼迫着Laox这个家电巨头放弃其优势的家电行业向游戏、3G等不太熟悉的行业转型。

  《三井帝国在行动》作者白益民告诉记者:“日本对国内企业的资助和判定有其独特的方式。不是靠企业的财务报表来考察,而主要靠渠道说话,看其在整个产业链中的地位、在行业中的位置和拥有的阵地作为考察的标准,Laox目前的状况得不到救助是必然的”。

 苏宁电器:入日拣“洋垃圾”
  除此之外,Laox背后没有财团的支持,成为其发展的最大障碍。想同有着被“保护”的其他家电企业分食蛋糕,几乎无法实现,沦为“差等生”的遭遇不可避免。

  另外,日本家电市场趋于饱和外加明显的排外性,这是江苏人不得不面临的难题。

  渤海证券分析师陈慧说:“日本市场的封闭和排外是出了名的。”日本国民消费的品牌依赖性也较强,不容易接受新事物。在日本,家电零售行业零散的小店,只在秋叶原这样已带有旅游景点色彩的地区集中。

  日本山田电机的一位干部在接受采访时表示:“苏宁如果是为了学习和借鉴Laox的销售经验的话,等于是向一个流浪汉讨教要饭的经验。日本的零售市场不是那么随便好进的。”

  白益民说:“苏宁的收购是延续了美国的收购模式,但这种方式在日本是行不通的。当入主的企业发展到一定规模影响了六大财团的利益时,日本的财团势必会把它当敌人一样进行排挤。”

  从以往收购日本企业历史上看,收购方的结果无疑是两条路:一条是持有的股份被日本财团收购,这还是好的;另一种是收购完后惨淡经营被打压撤出。

  海尔就是一个鲜活的例子。2002年海尔和日本三洋成立合资公司。合作之后三洋没有大力销售海尔的产品,原因很简单,和三洋的产品会形成直接竞争。因和海尔有合作协议,所以只能消极销售海尔的产品。2007年三洋更是用“做假账”的手段借此解散了三家有海尔股份的公司,海尔在日本海触礁。  

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