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作为企业的使命是什么？作为员工，到底在为谁而战？当纷繁复杂的资本腾挪左右企业命运时，企业最本质的目标是什么？员工又当如何自处？ 华三通信，一家集所有困惑于一身，却能游刃有余的企业。它曾经是为华为赴汤蹈火的特种部队，成立之际却肩负特殊使命；它因华为而生，却身嫁3com；本意为阻思科，斗港湾，却不小心成行业一强。解读它，就等于在追问我们大多数企业的使命，反思我们身份的迷惑，锤炼何为忠诚与职业精神。
使命的召唤 文/《商界评论》记者 胡 浩 有一些企业，成立之初承担的就不是长久的产业与财富使命，而是简单、直截而又具有针对性的阶段性任务。 华三就是这样一支为了完成特殊任务而成立的特种部队。 这支部队的领军人物是郑树生，他和他的团队经历了六年神奇的征战，也经历了身份迷失与寻找存在意义的煎熬。 提到华为，世人皆知李一男，少有人知郑树生。其实，他们的成长轨迹极其相似，二人都是1993年进入华为，一同运作代号C&C08的数字交换机项目，华为高层大多出自于此。李一男与郑树生同为华为黄埔一期，都官至副总裁，同列任正非接班人候选。 然而随着李一男2000年的执意出走，双方的命运发生了戏剧性的变化。 李一男的港湾日渐壮大，处处追逼华为，让任正非喘不过气来。2003年6月，郑树生被任正非突然召见，谋划成立一支名为华为3Com（简称H3C,后更名华三）的特种部队，剑指港湾。郑树生与李一男，昔日同僚，终成对手。 当时的华为，既有港湾内忧，还有思科外患：华为与思科的官司正在交锋，而任正非知道与思科一战难免，就把华为与思科有知识产权冲突这一块业务独立出来，通过与另一家美国公司3Com的联姻，成立了华三，把中美公司间的战争变成美国公司间的战争（3Com的董事长克拉夫林在美国高调宣布，思科与华为在美国的官司就是思科与3Com的官司）。 郑树生率领一千余众，从深圳、北京两地迁往杭州。华三的核心团队，全部来自华为。 从此，华三作为华为的特种部队，利刃出鞘。华为在高空作战，华三在地面搏杀。战争机器一旦开动，强大的扭力让一切变形。郑树生与李一男成为各自使命的信徒——李一男痴迷于个人梦想，郑树生服务于特殊使命。任正非则是这场战争的主宰，他发动了一场忠实的右手与叛逆的左手之间的战争。 六年间，华三销售额以15倍速增长，从6亿元做到了100亿元人民币，在国内市场逼平了全球老大思科；同时，华三的高速发展和未来成长性，还带给联合作战的3Com以重整山河的希望；而在华三的步步追杀之下，港湾已经举起了白旗。 然而，命运却给郑树生开了一个莫大的玩笑。 任正非千金买马骨，将已经偃旗息鼓的港湾重收门下，李一男重回华为；然而，郑树生和他的华三团队，却被任正非高位抛售，华三成了3Com的全资子公司。华为在华三中从未有现金出资，却套现10亿美金。 硝烟散去，郑树生发现，他和李一男又站在了对岸，只是调了方向。 可是，无论是郑树生还是华三的团队，都对华为难以割舍。无论怎么看，华三都更像一个小华为：每一名进入华三的新员工，都能收到公司发的睡垫；华三的员工升迁考评，遵循严格的技术导向；每过一段时间，华三都会组织员工开展民主生活会……这些都是华为的基因。甚至是郑树生对媒体的低调，都与任正非毫无二致。 华三的一兵一卒，无不是华为多年积累的心血，郑树生本人更是任正非的心腹爱将。华三的员工中，20%出自华为，80%为后来招聘，然而20%的华为人构成了华三的核心骨干。他们中很多人还有华为的工号，并仍持有华为股份。 郑树生是浙江人，又在浙江大学读的博士，在被作为特种部队派往杭州的时候，思乡的情愫理所当然地得到了一次宣泄。曲终人散之际，凝望南方，怀念华为这个第二故乡的欲望又那么强烈。然而在商业谈判的博弈中，身为公司总裁的郑树生，个人的去留成为一种奢侈。 华三为华为清除了内忧外患，但是出售华三，能给华为贡献极其重要的现金，任正非一向志存高远，一度想把整个3Com买下。一个公司在整个商业集团的整体战略中，可能不过是马前走卒，成为弃子为尝不可，但是，这对于这个团队的所有个体来说，可能就是前途与情感的全部。 特种部队作为一种边缘的力量，难道注定要为总部作出牺牲？华三是被华为遗弃了，还是商业本身就不能承载太多的情感？ 孤独的李一男去了百度，郑树生可能比李一男还要孤独，他必须去完成对华三企业使命的救赎。他要让华三的人知道，他们是谁。
