爱华网11月27日，联想公告表示：2亿美元收购联想移动。
我在想：联想跟联想移动何来收购一说？怎么就会成为联想的战略业务？
鉴于此，我有如下几个观点：
1 从联想移动被1亿美元出售的那一天，所有人都知道，这只是个资本游戏，随时可以收回来。
当初出售时，曾经分析过当时联想移动的基本情况。注册资金为人民币1.8750亿元，净资产为人民币2.90372亿元。当时，其在中国手机市场保持第四位的排名，市场份额约为5.9%。2007年，联想手机销量大幅下滑，较上一年度减少31%。但是，即使如此，仅在第三季度，联想手机的综合销售额仍达到了1.08亿美元。而PE当时给出的价钱一共才1亿美元。按照占集团总营业额2%的比例估算，结合联想手机过去5个季度的营业额分别为1.66亿美元、1.46亿美元、1.26亿美元、1.22亿美元、1.08亿美元，其全年营业收入应该在4亿美元左右，这还没有加上品牌的估值以及其他乱七八糟的东西。四家资本公司基本上都是“自己人”，友情出演一把而已，更不存在收购一说。从价格上讲，不是一个正常的交易。而只能被理解成为一个资本游戏，当时联想为财报考虑而去拿的一笔资金而已。
2 当初，为“出售”联想移动获得外界认可，联想做了一些铺垫，包括宣布可能更要集中精力去做的几个业务方向。现在回头看，没有一个兑现。
在联想出售移动业务前后，也许是为了让外界对联想此举表示高度理解，联想曾经做过一些铺垫。包括更加明确要把精力和资源集中在PC上。联想在很多个场合提到，如果说以后业务要拓展，也主要集中围绕着PC而进行平面化的拓展。当时，我记得非常清楚，时任联想CEO阿梅尼奥表示可能会收购打印机厂商，强化服务器业务以及促成IBM授权联想销售X86服务器的主要原因。
但是，这些业务一个没有完成。移动业务却又收回了。当初说的专注于PC业务的话，声明作废。
3 在战略性业务上，联想正在试图寻找一个证明自己的机会。
前几天，联想发布财报时，我曾经提到，完成一个阶段性的财报的好看其实是非常容易的。对财务经验成熟的联想而言，这不是个问题。对联想来说，实际上更大的问题是解决将来到底还能买什么的问题。
同样是前几天，acer在北京开战略发布会。王振堂和兰奇都来了，兵临城下，来叫板了。王振堂当时说过一句话，我印象非常深刻。他说，如果我们的对手依然不把上网本当做战略性产品的话，那么我们在笔记本上成为世界第一的时间就会再提前些。对这句话，我是这么理解的：鬼才知道上网本是不是战略产品呢！但是，区别在于，acer是把他当做了战略产品，而且，确实做到了全球第一。其他的非第一们，也不知道是出于什么心理，反正说上网本不是战略产品。
对联想而言，一直不愿意承认当初在上网本上的战略存在问题。实际上，在国内市场，它的上网本销量竟然是最高的。那么，既然如此，为什么不再继续发力？
客观来说，咱们都是看热闹的，不明白联想如此庞大的公司运营的复杂性。但是，无论上网本是不是战略产品，PC反正不是，笔记本反正也不是，原因在于这是大家共有的，联想的优势不明显。那么，什么是联想独有的？
也许，在这个时候，联想想起孤悬海外的移动业务了。
4 移动互联网何至于成为联想的战略性业务？
移动互联网是不是战略性业务？
对诺基亚来说，是。对苹果来说，是。对中移动中联通中电信来说，是。
是战略性业务的前提是，它确实能够成为其战略性业务。对联想来说，是不是？
存疑。
联想的朋友们肯定批评我不厚道。那没办法，我现在就是这么想的。
将来你做成了，我撰文承认我分析错误，公开表彰联想！
存疑理由有三：
1）联想移动现在的优势在于ophone，联想参与了，但只是参与，主导方中移动。除ophoe外，原来的那些优势所谓设计啊、价格啊等等，这两年早被山寨机冲击没了。而中移动，上周刚跟戴尔玩了一手，我看动静比联想动静要大。
2）联想移动在手机市场中已经淡出主流很久了，重新抓住机会并变成联想集团的战略业务，不是一两年可以完成的事。移动互联网走向如何，现在悲观分析很多，核心瓶颈在aihuau.com于应用太少而流量太贵，核心依然掌握在中移动手中。如果联想努力半天，只是增加了一个硬件产品销售，我认为根本不是什么战略性业务。
3）移动互联网前景很好，我承认。但联想在这方面的基因，我不看好。除非再收购，再次独立运作。
作为一名始终关心联想公司的人士，我真诚等待着我的判断被证明失误的一天。
