爱华网“我们相信，在沟通并协调好企业与政府需求的基础上，罗克韦尔可以为河北省找到一条最佳的道路。”孔如山说。这样的合作在为罗克韦尔带来更多大生意的同时，也将令其在中国区域经济发展中扮演更为重要的角色。 思杰：随Xen至远 □ 记者 吴金勇 印度西海岸，一个占地33平方公里的贾姆纳加尔炼油厂已然拔地而起。在这块神奇的土地上，建设世界上最大的炼油厂，这让美国的柏克德工程公司（BECHTEL）顿悟了“禅”意。 没错，是“禅”。但不是天竺人达摩所讲的禅，而是一个名字叫禅（Xen）的虚拟化技术。Xen是一个开放源代码的虚拟技术，目前该技术的主要拥有者为美国应用交付基础架构解决方案提供商思杰（Citrix）系统公司。 作为最传统的建筑业，柏克德公司需要所谓的“虚拟化技术”吗？110年前，柏克德公司修建了美国西部铁路；1931年美国大萧条时，柏克德的5000多名工人用了5年时间修建了号称“沙漠之钻”的胡佛水坝；1987年，他们修建了英吉利海峡隧道；2006年，他们在中国开始兴建中海壳牌南海石化园。百余年来，柏克德公司依靠一砖一瓦不断地在世界各处建筑着奇迹。然而随着公司全球扩张，越来越多的工程项目和人员远离本土，这时，柏克德原有基于分散式的计算环境而部署的服务器和信息系统陷入了困境。几乎每一个柏克德公司的大型项目，CIO吉尔·莱姆莱（Geir Ramleth）的技术团队都要为之建立一个内网系统来实现交付功能，然而仅几个月后，这个系统中的40%的应用，约200个软件就得重写。“即便这样高成本地做了，也不能解决所有的问题。想一下，每年柏克德在世界各地同时施工的项目多达上百个，这确实能让人发疯。”莱姆莱抱怨道，“我们不得不从IT的基础架构上重新思考。” 2007年，通过一些做风险投资行业的朋友介绍，莱姆莱开始结识了思杰公司和Xen技术，正是Xen的虚拟化技术使得这家在全球开工的百年建筑公司认识到，“将静态的数据中心转化为动态的数据中心是未来的发展趋势”。 于是，柏克德公司改用互联网来实现工程项目交付，放弃分散模式，采用思杰产品和服务系列，实现了集中管理和虚拟化。通过使用XenServer、 XenApp、NetScaler和XenDesktop，公司创建一个应用交付网络，为数据访问应用建造一个基础的环境，帮助系统控制对资源的访问，并尽量降低安全风险。现在柏安德公司可以将全球所有的办公室都连接起来，90个机构的90套基础架构都能够围绕工程项目实现24小时连续工作，这大大提高了印度精炼厂等大型工程的建设质量和效率。 基础架构重设后，柏克德的计算环境和方式发生了根本性的改变，同时该公司全球的数据中心减少到了3个，而且原来每个数据中心的7个机柜拥有的计算能力现在被集成到一个只相当于原来半个机柜大小的机架中。 事实上，经过20多年的发展，思杰公司的桌面虚拟化、应用虚拟化、服务器虚拟化、应用网络、云计算和软件即服务产品已经可以从根本上为用户简化计算，将应用作为一种服务按需交付给身处各地、使用各种设备的用户。“从这个角度来看，我们提供的应用交付解决方案可以节约大量的物力、人力、能源和资金，这也是思杰公司所倡导的绿色IT概念。” 思杰大中华区总裁曹衡康说。 类似的案例也出现在中国企业身上。全球最大的电气开关设备商西安西开高压电气股份有限公司，近年来已形成以设计、装配为核心，保留核心制造，大部分零部件异地采购，同一技术产品在国内跨地区乃至更多跨国制造的格局。这一在全球范围内优化配置资源、构建跨国产业链的全球整合新格局，要求企业的信息系统必须能为所有开关产业平台企业提供统一的、直接的信息交流平台；相距遥远的各制造基地和机构不再设立分布式信息中心，且要求数据传递稳定安全，异地IT维护尽量减少。 思杰的XenApp的技术架构和远程应用连接满足了西开的这些需求。“思杰所倡导的绿色概念不仅在于本身如何符合绿色趋势，更主要的是它使得众多的服务器、PC、操作系统、应用系统、存储产品的主流提供商全面加入虚拟化技术行列。”曹衡康说，“这给整个IT基础设施架构和计算环境带来了减少操作系统的安装、减少PC资源占用、减少人力和电力消耗等一系列根本变化。” 奥林巴斯： 不止用绿色布景拍照 □ 记者 吴丽 在中国，一提到奥林巴斯，人们首先想到的是照相机。实际上，奥林巴斯的业务领域还包括医疗、生命科学等多个领域，比如奥林巴斯的医疗内窥镜在全球市场上连续20年保持70%以上的高占有率。但记者在采访奥林巴斯（中国）有限公司总经理河原东时，他认为外界对奥林巴斯最大的盲点是公司的绿色业绩。 2008年7月美国《新闻周刊》杂志“Global 500强企业排行榜”评选中，奥林巴斯以企业社会责任评分中环境满分15分的成绩跻身排行榜154位，成为唯一一家做到“绿色”的电子类企业。 “奥林巴斯坚持‘社会在我心中（Social IN）’的经营理念，积极努力减少环境负荷，坚持将绿色进行到底。”河原东对《商务周刊》说。 为减少企业活动中产生的环境负荷，奥林巴斯在产品的策划、开发、设计、供应、生产、物流、顾客使用、废弃等各个阶段都开展着各种各样的环境保护的活动，并持续改进。 作为奥林巴斯的主要产品之一，数码相机的设计和制造过程都按照ISO 14000环保标准进行，力争达到无毒、低能耗、小型化的“绿色产品”标准。通过镜片的无铅、无砷化与研磨技术开发，奥林巴斯在数码相机中实现了100%镜片无铅、无砷化。同时，奥林巴斯为了实现数码相机小型化、降低使用耗电量，开发出来的图像处理引擎“TruePic TURBO”将数个功能集中在一个芯片上，并且通过掌管图像处理一系列动作的软件最佳化，彻底地消除了多余的处理。 奥林巴斯参加了联合国倡导的“全球合约”，并将该合约的10条原则引进本公司的企业行动宪章和行动规范之中。奥林巴斯还制定有被称为“奥林巴斯绿色基准”的企业标准，对环保要求和水准做了明确规定，只有符合标准的产品才被允许贴有“奥林巴斯绿色产品”的标志。 “我们不仅在生产环节注重环保，在客户服务的环节也同样是这样。”河原东表示，在客户服务当中必然会产生一些废弃的电子零件，奥林巴斯会将这些废弃的零件集中起来后，送到有资质的工厂做无害化处理。 奥林巴斯也时刻提醒每一名员工积极承担起个人的社会责任。在“Olympus Day”的相关纪念活动中，奥林巴斯员工自发开展了“奥林巴斯I GREEN环保袋设计大赛”，短短几天时间就有几百件作品参赛，最终优胜的环保袋设计，也将制作成成品发放给奥林巴斯每个员工。
2009年6月，奥林巴斯在日本会津建立的新厂房正式投入使用。新厂房的墙壁和屋顶都安装有太阳能电池板发电和热能收集装置，产生的能源被用于生产线的空调供给、工业用水的加热和冷却等。绿色太阳能厂房投入使用，只是奥林巴斯庞大的节能减排工程中的常规武器。为了完成实现可持续发展社会的职责，奥林巴斯制定出了从2006年4月至2011年3月的5年施行规划，即“06环境基本计划”。其中一项主要目标是“将能源引起的二氧化碳排放量（单位销售额）比1990年削减50%”。 奥林巴斯（深圳）工业有限公司作为奥林巴斯海外最大的工厂，二氧化碳排放量占整个集团的40%，是“减碳”任务最重的部门。因此，公司在2009年度环保方面除了确保完成集团下达的“减排二氧化碳4%”的目标外，还计划强化节能减排活动，力争完成减排8%的内部目标。 事实上，深圳公司设立之初，就规划建成了近3万多平方米的园林绿地，并先后投资近3000余万元兴建工业废水和生活污水两套污水处理系统，处理后的生活污水及纯水制造产生的浓水用于园林浇灌、冲厕及清洗作业。 河原东介绍说，未来奥林巴斯（深圳）工业有限公司还打算通过淘汰一些高能耗的旧设备，设置电力监控系统与生产工艺管理部门合作等办法，摸索更加节能的生产运行条件，并在员工中加强环保宣传教育，以达到奥林巴斯“减碳”的长期目标。
