[印象]刘忠田:大道至简



  有人祝酒,他就应和,有人流泪,他就劝慰。4年半的上市之路上,他心动过,犹疑过,震怒过,疲劳过,增加了些病痛,还永久损伤了一根脚趾。4年半后,面对记者“为什么要上市”的提问,他云淡风轻地开玩笑说:“骗钱。”

  问及“下一步行程”,刘忠田往沙发上一靠,脸上带着招牌式的心中有数的笑容:“没有行程。现在是比较轻松,啥都不管,啥也不问。”

  说是不管。“但他心里这本账很清楚。”跟他合作了5年的刘凤良说,刘忠田对大方向的把握非常明白。“他在某一个方面、某一个阶段,用人的时候比较放得开。”刘凤良说。

  刘的身上有一种先天的商业直觉。在路演时,有时一进门扫了一眼对面坐着的基金管理人,刘就跟自己的团队说,这个基金不好谈。接下来双方果然收获寥寥。

  原始的企业家本能被刘忠田娴熟地运用在用人之道上,这甚至得到了阅人无数的外资投行的称赞。“他看人非常准,而且看准之后非常相信人。”参与忠旺上市的瑞银朱俊伟说。

  一个例证就是大胆启用路长青。在2007年之前,刘路二人全无交集。初次见面后,刚聊了聊各自的背景,刘忠田就直接跟路说,我不能承诺会给你怎么样的未来,但我给你两个字,一个是权,一个是钱,你把这用好,我什么都不管。

 [印象]刘忠田:大道至简
  “我当时的第一反应是,每个人都会这么讲,没什么奇怪。”路长青回忆说。但一进入忠旺,信任感扑面而来:资本运作的细节,刘忠田从不过问。基本上所有的事情,投行只需要找路长青即可敲定。就连做上市定价时,路长青拿着做好的预案去给刘忠田汇报,也是一遍就通过了。“他说,没事,你定,多点少点无所谓。”

  首席财务官张立基、财务总监王奕蓉都是路长青找来的,工作两个月了,刘忠田还没见过人。路长青跟刘忠田说,CFO这个位置很重要,你还是看一眼。刘带着招牌式的笑容回答,“我真的不用看,你这范围里的事我从不插手。”

  上市期间,对于外部对他与路长青的挑拨,刘忠田冷眼相看。在刘凤良看来,刘忠田讲义气,他认可给他诚心做事的人,但谁要玩点花招他立刻就能明白。“他智商非常高,你想在里面搞点名堂,他马上就点破你。”点破归点破,谁也没见过他趾高气昂。别人急了,他就退一步。

  刘忠田的得力助手、负责审计的副总裁陈岩才29岁。2001年刚进入忠旺时,先是在塑料型材车间工作,经过一系列考核,逐渐被刘赋予重托。“要是大家真正坐在一起了,你不能老是相互之间猜疑。”刘忠田说,“他用他的思维去锁定他的工作力度和范围,你在中间哪怕插一个字,他整个思路就乱了。”

  路演期间,接送忠旺团队的是一辆商务车,每次刘忠田都要抢先上车,坐到后排最靠里的位置,以便其他人坐在外面舒服一点的座位上。这种质朴确实发自其本心:他至今还每年开车探望早年在木材贸易上帮过自己的老爷子,送去20万元。

  “他老是跟我讲这个,说你可以给你家里人钱,但是不要轻易让家人跟你一起做事。”刘凤良说。1990年代,刘忠田曾经把自己与妻子两边的所有亲戚叫到一起,每家给了500万元,说,从今天起,忠旺跟你们没有任何关系,这个钱你们拿去,挣了也好,赔了也好,不要再找我。2005年,忠旺已经步入上市轨道,刘让妻子王志杰退出了公司财务管理的位置。

  为什么?刘忠田回过来的眼神里写着“这还用问吗”:“因为公司大了不能用家族去管理。”2008年8月,忠旺重组架构成形之后,刘忠田的胞弟刘忠锁也辞去了公司执行董事之职。“原来刘忠锁在这个企业做,他说一个观点,我说一个观点,下面人不知道支持谁,也放不开手脚做事。”启动上市之旅后,已在忠旺工作了14年的刘忠锁进一步辞去了负责整体销售与营销的副总裁之职,退出了忠旺。  

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