爱华网
听到盛大洽购SP概念的上市公司华友世纪，感觉就在情理之中。几年前，盛大就与华友世纪谈判过，但似乎是因为SP业务的低迷，华友世纪一直亏损，并且盛大也一时拿不出可以立即迎来收入的移动业务，所以受到内部的反对而作罢。但是，现在盛大重提旧事，时机显然已经成熟。
第一，手机游戏产业链已经成熟，基本到了井喷的前夜。 空中网2009年第一季度财报证实了这一点。空中网的收入逼近3000万美元，与历史峰值持平，且在连续亏损近3年后首次盈利，利润263万美元。为盈利立下汗马功劳的，正是空中网CEO王雷雷寄予厚望的手机游戏。手机游戏本季度贡献了500万美元，占空中网总收入17%，手机游戏毛利率为59%，而SP业务的毛利率为47%。目前，空中网有每天300万个独立手机用户，号称中国第一大手机游戏运营商。 所以，盛大没有理由不去涉足这块就要“肥得流油”的大市场。华友世纪能够为盛大带来现成上千万付费手机用户、与运营商的良好关系以及现成的团队，这些资源如果与盛大的游戏运营经验和财力结合，一定会对目前的手机游戏市场产生巨大的影响。 而在纳斯达克挂牌的三家SP之中，仅华友世纪有出售之意。 第二，盛大旗下的起点中文网的“小额付费”模式需要一个手机渠道。 起点中文网的“小额付费”模式是目前中国互联网上仅存的、内容制造者能直接向读者收钱的模式。这种模式具有“拯救作家和记者群体”的潜力。 起点中文网在美国已经有两个“近亲”—苹果的App Store和亚马逊的Kindle。App Store有大量的电子书籍出售，用户在线购买、在线阅读，已经开始有职业作者专门针对App Store写作，一些大型的出版公司也开始针对App Store设计图书。而Kindle已经成为图书、报纸、杂志和博客向读者直接收费的最主要阵地。用户在Kindle上购买图书的数量，已占到亚马逊整体出售图书量的1/3。而且，大量期刊和博客都在Kindle上直接面对订户，诸如《华尔街日报》的每月订阅费是1.99美元。 而App Store和Kindle跟起点中文网的最大区别是：前两者都在移动设备上，而起点中文网目前的主体在有线互联网上。不过，用户在诸如手机等移动设备上付费的习惯和潜力，要远远大于有线互联网。并且，“小额付费”模式在中国已经历了近8年SP业务的培养，具有很广泛的用户基础。所以，起点也需要一个现成的“SP壳”，把起点上的内容作为一种“SP应用”注入进去，把起点的收费模式跟现成的手机用户群和通畅的收费渠道结合起来。 此外，无论是手机游戏还是起点中文网上的奇幻小说，跟目前华友世纪的SP用户，都有天然的重合。 第三，盛大目前的庞大资产群和日益纵深的业务架构，陈天桥也亟需要另一个上市公司来辗转腾挪。 几乎在张朝阳把搜狐游戏单独打包上市的同时，就听到过陈天桥打算把盛大游戏独立上市的打算。相比于搜狐，盛大的这个需求应该更加迫切。因为盛大旗下的资产更多，盛大公司的结构更多元。当然，陈天桥的野心也更大。盛大目前的主要资产包括：盛大游戏、盛大在线、起点中文、杭州浩方，以及多达几十家的被收购以及投资入股的资产，比如网络音乐和网络动漫。 这样看来，陈天桥确实需要另一个上市公司。这样“盛大集团CEO”跟“盛大游戏CEO”就有了连老百姓也能一眼看明白的明显差别。 还有一点也值得关注。华友世纪创始人王秦岱对陈天桥颇为敬重。早在2005年王秦岱就做过这样的评价：中国互联网里，论做产品，无人能及丁磊，论做战略，无人能及陈天桥。对于陈天桥入股新浪，王秦岱的褒奖是：漂亮！ 一个公司的创始人当然期望把公司交托给一个自己信任的、有着宏远视野的公司，而有谁会愿意把一手养大的儿子交给只会把公司当作资产一样整合和透支的所谓“独立财团”呢？
