爱华网每一个企业都像是一个有个性的孩子，如何让孩子健康成长，我们首先要弄明白孩子的兴趣、爱好以及现阶段孩子缺什么的问题。
就像我们很多企业一样，我们想解决问题之前，首先，要弄明白，我们的问题在哪里。
员工不忠诚，就说是使员工的素质不高：员工的工作绩效提不上去，就说是员工的对工作没有积极性：企业的销售业绩不好，就说是员工的工作不够卖力，显然，这是一种很武断的结论。当我们没有把问题认清楚之前，我们何谈解决问题，或者解决的只是表面的现象而已。
企业在不同的阶段，就会不断出现新的问题，就像孩子一样，因此，我们要想根除某个问题，我们首先就要认清问题的本质。
两个夫妻经常吵架，最好弄得不可开交，最后只好分aihuau.com道扬镳，你能说说对说错，吵架只是一种表现出来的一种现象而已，我们经常说过，看不见的东西决定了看得见的东西，其本质是由于他们之间的价值观不同而已，如何不能及时调整自己的观念和思想，其结果都是一样的。
企业在发展初期，也就是生产期的时候，是最脆弱的时候，也是最需要业绩的时候，因此，这一阶段就要以业绩为核心。（企业生存下来才是首要解决的问题）
企业快速发展期，企业已经完成了最初的原始积累，这个时候企业最需要的就是从人治到法制转换，从凭感觉、亲情管理到规则、标准化管理的转换，这个阶段是企业最主要的是建立企业的规则和制度。（领导就是规则、制度的维护者和推动者）
企业成熟期，这个阶段，企业最需要的精细化管理和文治的，因为，企业大的结构建设已经完成，接下来就应该精雕细琢和运用文治来补强规则和制度无法管理到得地方。
