爱华网自进入企业管理咨询行业以来，我一直在思考，企业管理咨询的最高境界是什么？管理的最高境界是无为而治，是企业文化的管理，从这个角度出发，企业管理咨询的最高境界是咨询师与企业负责人、全体员工之间的相互切磋，集思广益，共同寻找解决企业问题的办法，最终解决企业的问题。咨询师是教练，企业是球员，教练培训技术方法，教会球员如何使用技术方法，球员要根据企业实际状况运用技术方法，教练与球员之间相互切磋，集思广益，相互促进，建立符合企业自身的管理体系。如果把企业管理咨询比喻成跳舞的话，只有咨询师、企业负责人、全体员工共舞，跳舞才好看，缺了任何一个舞伴，跳起来都不好看。如果能达到“棋逢对手、将遇良才“，当然是最好不过了。 对于稍微爱学习的人来说，工具（如制度、流程）已不再是难题，但如何使工具合理、具有系统性、如何与战略、企业文化相融合，这是最大的难题。工具如何才能有效，唯有咨询师与企业相互切磋，共同寻找，除此之外，别无他法。相互切磋的前提条件是咨询师必须有自己的“招式“，要是没有”招式“，那么咨询师面对一些问题时，可能会束手无策。相互切磋的过程，是一个相互学习、相互提高的过程，也是解决问题的过程，通过相互切磋，咨询师会更清楚企业的管理水平，可以根据企业的现状出招，解决问题。但往往很多时候，由于咨询师或企业的急功近利，或咨询师的”料“不够，在相互切磋上很难达到一定的高度。 咨询师是一个充满挑战的行业，作为咨询师，首先一定要有自己的“招式“，并使自己的”招式“炉火纯青，但在做咨询项目的过程中，很多时候要忘记自己的”招式“，和企业负责人、全体员工相互切磋，不断创新，才能真正为企业解决问题，这也是企业管理咨询的最高境界。 抛砖引玉，有感而发，希老板、同行批评指正！
