爱华网近几年，各级政府在中央政策的驱动下，都在所属行政区域内，把创意产业区的建设作为政绩目标去积极推进与实施。但在今天全球经济危机的形势下，所有创意产业区都在接受前所未有的考核，这是一个不可回避的现实。特别是那些在构建中缺乏创意,人才和市场定位失准而匆匆上马的创意园区，很可能遭遇“早产”的结局。
其实，全国各省市因“早产”或“难产”诞生的创意产业区“新生儿”为数不少。但在当前全球经济危机冲击下，这些“新生儿”都不同程度处在进退两难的困境之中。其存在的主要问题是：产业区开发曾一哄而上，贪大求全却又名不副实；空置率高，惨淡经营；持续出现由于产业与人才难以为继或撤离或退守的现象；产业区管理层只顾租金，尤其忽略专业服务；创意区专营主题过于单一元化，有排他性而无包容性。 目前，即使是中国著名的创意产业区，如北京798、宋庄，上海莫干山和深圳大芬村等，也都不同程度受到国际金融危机的冲击，如不努力调整和应对，都会面临着重新洗牌的局面。经济危机的降临，对于一些原本只图赢利的产业区投资经营者，无疑是一次毁灭性的挫败。面对现实，我们应从现象看到本质重新去思考一下：构建创意产业区所面临的问题到底是什么？如何纠正偏差？如何努力才能回到持续发展的战略目标和积极扶持创意产业的原点上来? 北京东村创意基地也是一个“早产”的新生儿，面对经济危机，仍守望着一片创意的“麦田”。然而，2008年1月基地核心层对创意区发展模式做出了方向性的决策：打造一个中国未来创意产业的优质孵化器，建立一个阳光创意的王国。这一模式经过一年多对外开放与探索，收效显著。目前，东村创意基地入驻率已达80%以上。经济危机以来，不但无一产业退出，而且新产业还在陆续进驻。现有包括雕塑、陶艺、油画、国画、版画、摄影、音乐、文学、艺术培训、动漫、室内设计、建筑设计、广告设计、影视代理、金属加工、模型制作、品牌营销、艺术代理和编辑出版等几十个产业门类。 总结东村创意基地的经验，从4个方面确立了自身开发模式，值得肯定。其一，构建多元的文化产业生态，以多元共存来活化园区，以多元包容适应产业需求；其二，整合资源，开创主导运营模式，构建中国创意品牌管理与服务平台，建立创意情报机构，建立创意、投资、生产、营销为一体的终端服务机制，开拓海内外市场；其三，执行高品质服务和低成本回收的扶助政策，坚持产业方向不变，通过引资协助技术含量高的创意产业落户，构建创新型文化产业结构；其四，持续推行高校创意专业毕业生创业的零突破观察计划，培养创意人才，带动高校毕业生创业和就业。 “东村模式”值得我们借鉴与探讨。我们相信，经济危机不会淘汰任何一个行业，被淘汰的仅是行业内迷失方向的非精英个体。
