爱华网2008年1月31日以1亿美元出售移动业务的联想集团，终于在近两年之后又以2亿美元把已经盈利的移动公司买了回来——但此时的经济大环境和市场小环境以及移动公司本身都已经发生了根本性的变化。
被出售的移动公司已经走出过去每年亏损2000万-3000万美元的境况，扭亏为盈。据该公司披露的数据，今年上半年该公司的利润已经达到600万美元。此时的联想移动也已经成为中国手机市场中的第三位，是国产品牌的第一位。 杨元庆认为这次对联想移动的回购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。回购之后，联想移动负责人吕岩则直接向杨元庆汇报。 移动战略 这是杨元庆在今年年初重回CEO的岗位之后对联想未来的战略重做审视的结果。他和联想都认为在全球范围内移动互联网是一个大的趋势，个人电脑和移动终端的融合是一个大的趋势。 杨元庆表示，iPhone、上网本只是移动互联网发展的前奏，随着3G网络进一步的成熟将会催生出更加丰富的移动互联网的各种形态的终端。 联想最高管理层在充分酝酿之后认为，除了要把核心PC业务在全球范围内做好，尤其是在新兴市场、在交易型业务取得突破以外，联想更长远的发展——第二波的增长的机会就是移动互联网，对联想来讲不可错失。 据悉，虽然在两年前联想卖掉了移动业务，但联想一直没有停止在移动互联网技术和产品方面的研究和开发，而且这也是由杨元庆亲自主导的一件事，联想研究院院长贺志强是这个项目具体的实施者。 在充分准备后，联想准备开始向市场推出新的产品。在这样的情况下，用什么样的平台来承接这样的业务就变成了一个联想高管们必须认真考虑和对待的问题。虽然PC可以有一定的帮助，但它的市场营销方式、销售方式包括生产制造环节、服务环节都有很多独立性方面的要求。 在这样的情况下，联想认为最好的平台还是联想移动。这个平台在过去的两年时间里在吕岩的带领下有了非常大的改善，不但业绩扭亏为盈，而且已经成为市场上的领导集团之一，是国内品牌市场份额最高的一间公司。同时，吕岩的团队还拥有丰富的手机运营方面的经验，端到端价值链管理的经验和运营商、渠道都保持者非常好的关系。 “更重要的是这是一个我们非常熟悉的团队，他们拥有联想文化的基因、管理的基因，所以我们相信并购以后的整合不会是很难的事，我们对团队有充分的信任。”杨元庆说，在不久的将来，联想将会把多年准备的产品推向市场。 杨元庆的企图心
但掌握了大量手机终端用户的联想并不想像苹果公司那样做一个iTune式的增值服务，用杨元庆的话说，联想不可能既做硬件、又做软件，又做服务。 目前可见的一种方式是，内置移动互联网的增值服务。 事实上，目前联想正要与淘宝进行更加深入的合作，例如在联想的手机里内置淘宝旺旺、客户端询价系统等等——时尚的女士在3G里看到了一双鞋，就可以在移动互联网上进行比价。 PC和移动终端将来有融合的大趋势，杨元庆对怎么样使联想的产品更适合互联网的需要、数据处理的需要，以及软件服务的需要方面有更多的理解。“所以我们将会在这个方面有更大的企图心。至于什么样的产品大家可以拭目以待，可能在不久的将来我们就会推向市场。” 杨元庆称。 杨元庆透露，在运营上，联想还是希望保持联想移动运营相对的独立性。联想移动将会运营比较小尺寸的移动终端的设备。这些终端设备可能在前端会有一定的协同，通过现在的PC渠道、手机的渠道以及运营商的渠道，多个渠道来进行销售。但是，对于整个的小尺寸的移动终端来说，联想集团将全部交由联想移动组织来运营——例如端到端的产品设计、生产、销售、市场、服务，各个环节都是由联想移动来统一规划和运营。 (本文来源：经济观察报 作者：杨阳)
