爱华网●巴斯夫大中华区管理董事会董事长谈绿色战略 巴斯夫是一家经营了140年之久的百年企业，是全球化工行业的老大，在30个国家设有330多个生产基地，全球员工总数近10万。早在30年前，巴斯夫就提出“责任关怀”，自觉地保护环境。2001年巴斯夫成立了全球可持续发展指导委员会，其可持续发展战略的要求是：在经济发展的同时，必须考虑生态保护、考虑社会责任。巴斯夫全球高级副总裁、大中华区管理董事会董事长关志华对《国际融资》记者表示：以2002年为基准，到2020年，巴斯夫将持续地提高能源效率指标达25%；同时，持续地减少25%温室气体的排放量 BASF: green is my responsibility 巴斯夫：以绿色为己任 本刊记者李路阳 BASF is the world_s leading chemical company which has existed for 140 years. With about 100,000 employees and 330 producing bases in 30 countries BASF serve customers and partners of the world. 30 years ago, BASF brought forward Responsible Care and appealed for Protection of Environment. In 2001, BASF set up Global sustainable development Direction Committee, which claimed that environment protection and social responsibility must be taken into account when developing economy. Johnny C.W. Kwan, Senior Vice President of BASF global and Chairman of the Greater China Country Board and President,BASF(China) Co,Ltd, said that BASF would try to improve 25% energy efficiency and decrease 25% Greenhouse Gas Emission to 2020 compared with the year 2002. 记者：您在多个会议上强调过同一个问题，即巴斯夫作为一家全球公司，要承担全球责任。您怎么看全球公司的全球责任？说到此，您能否再谈一谈巴斯夫的绿色战略？ 关志华：以全球的责任作为自己经营的公司的责任，我觉得这就是一个全球公司，全球公司不一定很大，但一定要有全球的责任。巴斯夫是一家欧洲公司，但在全球各地都有经营。比如说，我们在中国有投资，就必然要在中国承担责任，发展当地的能力建设，把最先进的技术带到中国，培训我们在当地的所有员工去经营世界最大规模的一体化的化学生产基地，把我们的研发和大学科研合作带动起来。11年前，巴斯夫就在中国投入5000万元，成立中德研发基金，其中涉及很多基础研究，该基金目前已经资助了136个科研项目，并向57所大学的1750名学生颁发了奖学金以及助学金。这些都是出于我们巴斯夫对社会，对员工的责任。 对巴斯夫来说，在全球2015年战略中，有四大重要基本方向：获取高于资金成本的利润；帮助客户更加成功；建立行业最佳团队以及确保可持续发展。其中第四大方向，就是要求巴斯夫全球各公司经营的所有业务，都确保可持续发展。可持续发展对巴斯夫意味着：在经济发展同时，必须考虑到生态保护和社会责任。这二者的有机结合是巴斯夫对可持续发展的一个重要要求。我们看到，可持续发展战略可以带动创新，可以给巴斯夫带来更多的商机。比如，我们希望能够帮助中国进行节能，并推出了与之息息相关的新材料和新解决方案。 记者：上世纪80年代末，也就是1987年4月27日，世界环境与发展委员会发表了一份题为《我们共同的未来》的报告，首次提出了“可持续发展”的战略思想，并确定了“可持续发展”的概念就是“既满足当代人的需要，又不对后代人满足其需要能力构成危害的发展”。1992年6月3日召开的联合国环境与发展大会成为官方讨论可持续发展的一个高峰会，大会通过了《里约热内卢环境与发展宣言》以及《二十一世纪议程》。据我们所知，巴斯夫是最早落实可持续发展战略的全球企业之一，能否就此谈谈？
关志华：好的。巴斯夫早在2001年就成立了全球可持续发展指导委员会，这一举措使巴斯夫成为了可持续发展战略的全球先行者。不仅如此，巴斯夫还在一年多（2008年2月）前正式设立了全球气候保护官的岗位。巴斯夫也是全球化工行业第一家设立此岗位的公司。再比如，巴斯夫早在2004年就在大中华区成立了一个独立的企业社会责任团队。而所有这些岗位的设立，都是为了确保巴斯夫全球庞大的业务领域、包括产品生产、采购、供应链的管理等等都能够有序健康可持续发展，充分体现巴斯夫对包括化学品管理在内的安全保障，以及对员工、对社区的关爱等。巴斯夫就是要将经济发展与社会责任、环境保护等在可持续发展战略中充分有机地结合起来。因为巴斯夫认为，如果我们在经济发展的同时，没有考虑到现在越来越多的公众利益，包括你刚才提到的绿色概念，那就不可能持续发展。现在巴斯夫又提出了一些创新商业模式，无论是我们创新的产品、还是创新的供应链关系都将在可持续发展框架下进行。 记者：巴斯夫的可持续发展节能方案，究竟能降低多少成本？节能的百分比是多少？ 关志华：我刚才提到的气候保护是非常重要的。4年前，巴斯夫曾经做过一个全面碳排放的调查。从我们所需要的原油天然气开始，到工厂提炼原油、化工产品生产，最终到我们生产的化工产品离开工厂的全过程中所需要的耗能以及二氧化碳排放等做了一个详尽调查，根据第三方的审计，得出了这样的结论：使用巴斯夫产品所能减少的温室气体排放量是产品从生产到废弃过程中所产生温室气体总量的3倍。之所以能够做到这一程度，是因为在这方面巴斯夫投入了大量的研发基金。巴斯夫在能源效率、气候保护、节约资源和可再生原材料等方面投入的研发经费高达4亿欧元，占研发总预算的1/3。以2002年为基准，到2020年这18年间，我们希望能够更好地持续地实现节能指标，能源效率提高25%；同时，在排放方面，也力争能够持续地减少25%。 记者：巴斯夫的研发基金每年的投入是多大？ 关志华：巴斯夫每年投入的研发基金在12亿～13亿欧元。2009年计划投入13.55亿欧元。可以这么说，我们在化学工程领域研发基金的投入，是走在全球最前列的。 记者：您能否介绍一下巴斯夫在中国市场推进的节能建筑方案？ 关志华：巴斯夫有一个建筑节能理念，这就是推动的建筑节能方案不但可以在新建楼宇中实施，还可以在旧楼宇外墙实施。我们的方案很全面，可以根据旧房屋的不同高度在外场加入一些节能材料做重建，但又不影响居民的生活。前段时间，我们对上海的一些建造于20世纪二三十年代的老房子实施了这一方案，根据上海市有关部门的测试，该方案实施后，降低了70%的能耗。可以这么说，这一建筑节能方案不仅可以获得经济回报，而且能够减少资源的消耗，减少大气中二氧化碳的排放。 记者：巴斯夫在中国倡导的“1+3等于无穷大”，取得了怎样的效益？ 关志华：近年来，巴斯夫在中国持续倡导的命题是“1+3等于无穷大”。在中国，我们积极创新企业履行社会责任的模式，依托中国可持续发展工商理事会（CBCSD）的平台，最先倡导“1+3”企业社会责任项目。所谓“1+3”企业社会责任项目，就是通过“1家CBCSD会员公司+1家供应商＋1个客户＋1个承包商”的模式，在供应链传递企业社会责任（CSR）的理念，并以最佳范例、专业知识以及度身定制的解决方案指导合作伙伴，提高这些处于供应链上的中小企业履行企业社会责任的意识和管理实施的能力，从而提升链条整体的责任竞争力。比如广州立白企业集团有限公司就是由巴斯夫带动的企业之一，该公司参与“1+3”企业社会责任项目后，采用环保技术改善工厂和员工的工作环境，取得了良好的效果。在下一阶段，他们将在继续消化和吸收项目带给他们的成功理念、经验和实践的同时，跃升为“1”，加入到传播企业社会责任的行列中来，对其供应商进行企业社会责任实践培训，并积极寻找“1＋3”项目合作伙伴。企业社会责任的传播效应正以这种“1+3”模式显现出来。2008年1月，巴斯夫“1＋3”企业社会责任项目被联合国全球契约组织当作最佳企业社会责任案例向其他全球契约成员和所有企业传播和分享。迄今为止，项目已经在中国55家企业中传播。 记者：您如何看待当前全球金融危机冲击下中国的经济形势？巴斯夫的情况怎样？ 关志华：中国目前的经济形势是比较健康的，但是受全球金融危机的冲击还是蛮大的。中国政府做了很多产业振兴规划，到目前来看是有效的。作为巴斯夫大中华区，相对来说还没有像其他国家地区的公司那样承受那么大的压力。巴斯夫在大中华区的业务已占到巴斯夫全球业务的8%，作为全球公司，总部全球总裁对我们大中华区公司的现状发展还是有点儿担心的，因为全球经济危机现在还看不到底。如果全球经济仍然需要经过很长时间后才能复苏的话，那我们会有一点儿担心。尽管中国政府做了很大的努力，采取了很多措施，从短期看是有效，但能否长期持续是需要通过经济恢复跟进的。 记者：巴斯夫在中国的投资方向是否会有变化？ 关志华：总的来说，巴斯夫在中国的投资方向不会因为全球金融危机而改变。我们还是非常看好中国的市场，还会继续加强在中国的经营与投资。我们希望到2010年，巴斯夫在中国的业务能够占到巴斯夫全球业务的10%。从现在的发展情况看，这一目标应该可以完成，到那时我们能实现70%的销售产品本地生产（目前超过60%）的目标。但是，我们会非常注意把握每个项目的投资时间，对目前乃至下一步投资需求的时间点，经济恢复程度走势，什么时候落实投产等投资方案中关键问题进行深入分析和判断把握。在投资中，我们依旧会像以往那样，将并购企业的竞争优势与我们巴斯夫的竞争优势有机地进行整合。我们更重视竞争优势的可持续发展。比如以我们对化学的认识，在以往的并购化学建材业务案例中，我们能够把对化学的研发优势和环保理念带进建材行业，不断推动节能建筑。这样的整合不但使我们扩大了在建筑界的影响力，同时也满足了巴斯夫不断推动环境保护理念的要求。我们巴斯夫的并购计划，不单是要并购一个产品，而是要把我们巴斯夫的竞争优势、包括我们的研发、一体化生产机制的优势带进企业的整合之中，同时，我们也会在这中间吸收被并购公司具有竞争力优势的东西。 记者：你认为中国经济恢复需要多长时间？ 关志华：这个很难说，但是我们做了最坏的打算。目前我们看到中国的确有部分指标应该是有序的指数，但是，全球经济达到完全恢复的话，大概还需要很长的时间。即使中国经济复苏，也不一定能够代表全球。全球经济持续不景气，同样会影响中国的经济。 记者：您认为在这样的情势下，中国需要做出哪些努力，促进经济快速复苏？ 关志华：我希望中国能够在这个阶段中把自己的经济优势做进一步的提高，也就是说，为了中国的经济稳定，需要提高中国整个工业的竞争能力，促进消费，同时建立起一种市场机制，包括工业配套、环保工程、创新型企业以及节能减排等等。（摄影王南海）
