爱华网一场席卷全球的金融风暴,不仅让人们开始深刻反思原有金融体系的脆弱与隐患,更让越来越多的人不得不认真考虑“穷日子”该怎么过下去。高耗油大排量的汽车曾经迎合了美国人对于“舒适”的追求,但讽刺的是,在危机迫近时,这种代价庞大的“舒适”也最早就被消费者抛弃了。
“穷日子”并不是从金融风暴肆虐时才开始的。在《从绿到金》中,连两位曾花费十几年时间对环保政策、法规和企业管理进行深入研究和探讨的作者也不得不承认:“全球一半的淡水资源已被人类占用,全球一半的湿地已经干涸或遭毁坏”。 本书两位作者均为耶鲁大学教授,其中埃斯蒂既曾在美国环境保护署任职,又曾与可口可乐、联合利华、壳牌等跨国巨头合作;温斯顿也在市场营销、业务拓展与战略方面有长达10年的工作经验。两位作者对企业界的深入研究,无疑有助于更为深入和准确地去了解环境问题和资源危机是如何逐步转化成企业的经营压力的。 当国际组织、各国政府、技术机构制定越来越严格和完备的公约、法规与标准时,当金融界将环保视为商业威胁或商业机会从而改变其贷款、保险、投资政策时,当企业客户对供应商提出合理的环保要求时,企业没有其他选择,只能走上绿色经营之道。 当有些企业率先感受到压力时,有些企业选择暂时回避压力。但不管企业是否自愿、是否乐意,绿色潮流总有一天会席卷它们、改变它们。而处于风口浪尖的,无疑将是那些跨国大公司。企业埋头赚钱或一味讨好顾客的做法已经落伍,企业必须认真了解核心利益的相关各方,并努力学会与政府监管部门、环保组织、智库、学者、供应商、当地官员、普通大众等各方的相处之道。 欧盟发布的系列环保指令“限制使用有害物质指令(RoHS)”、“废弃电子电气设备指令”、“化学品注册、评估、授权与限制指令”等,大大影响了中国多达数百亿美元机电产品的出口,更是让不达标的企业不得不直面难以逾越的技术性贸易壁垒,最后甚至促使中国推出本国的RoHS标准,让整个电子制造产业进行了大洗牌。 本书总结的四项环保战略任务看似简单:在整个价值链上削减运营费用和降低环保开支,在供应链方面找出和减少环保和监管压力风险,改进设计和营销从而提高产品的环保性能,宣传公司整体的环保形象来提升无形的品牌价值。但能否从“节约成本”和“控制环保风险”出发,去理解和实施八大环保策略,最终实现这四个目标?这要看每个企业是否能够精明策划、是否愿意长期努力了。
大量例子说明,企业要建立属于自己的环保优势,并不一定要单纯依靠技术革新手段,在高层管理人员中建立环保优势意识、优化供应链的管理、健全财务分析、增加产品在环保方面的售后服务、培养环保优势企业文化等等措施,无一不能协助企业建立环保优势。诺基亚就是提前做好应对有害物质管理法规的受益者与胜利者。 相比之下,国内企业不难发现,许多跨国公司的内部技术标准甚至比环保法规更为严格和全面,而中国企业由于外部体制、经营理念与技术水平等方面的制约却常处于被动的地位,给企业经营与发展带来了极大的不确定风险。 如果对经济增长仍无比崇拜、“生产—消费”模式仍不断强化、资本的欲望与规模仍无限扩张、所有人仍不得不依附并维护这种恶性循环、疯狂加速的生产方式,即使所有企业都认真做到甚至超额完成了本书所有建议,其结果也可能不过是延缓甚至加快了环境危机的爆发。 现实主义者固然应毫不犹豫地跟随优秀者的步伐、依照《从绿到金》描绘的路径前行;但在“从金到绿”方面,也许世界同样正在召唤着更具理想主义和革命精神的企业、大众与决策者。
