爱华网□乐天舒
一度创造中国彩电业奇迹达到人生巅峰、又一度因串谋盗窃及诈骗罪名入狱的创维创始人黄宏生，在经历了人生最黑暗的几个春秋后，7月4日悄然出狱。消息传出后，创维数码[1.90 10.47%](00751.HK)高调大涨，股价最高攀至2.06港元，最终以1.93港元收盘，涨幅达12.87%。 而创维的高管带给黄宏生的礼物是：2008年创维共实现营收153.29亿港元，同比增12.5%；年度盈利5.03亿港元。 “后黄宏生时代” 黄宏生可算得上是上世纪深圳乃至国内电子行业的“风云人物”。5万元起家创办创维，从“彩电大王”到入围“中国富豪排行榜”，黄宏生创造了又一个深圳的财富神话。黄宏生的故事并没有因其入狱而消失，相反创维现代职业经理人管理机制的设立，却让这个“悲情企业家”和创维依然保持着千丝万缕的联系。 按照德隆模式，在公司核心人物出事之后，资本与实体帝国随之轰然倒塌，大多数时候被国企接管，随着对企业原罪的清算，民企的核心竞争力一并遭到清算。而创维却走出了一条新路：在核心人物出事之后，通过职业经理人团队保证了企业正常运转度过危机，既保留了中国民营企业的市场竞争力，也降低了社会成本，同时拂去中国职业经理人的资本泡沫回归本源。 深圳彩电界的一位高管说，“老黄的管理可以分为两个阶段，从‘抠门’到‘分权’，在创业初期，黄宏生对员工出手并不阔绰，这也直接导致了销售总经理陆强华的出走。陆的出走拉走了100多名销售部门的片区经理及骨干员工，创维集团营销系统遭遇重创，2000年中报亏损1.26亿元。这也是一个转折点，黄宏生开始放权并加大激励。之后，从椰树集团辞职的张学斌来到创维任中国区总裁，他向黄宏生要权：成立彩电事业部，要这个事业部的经营权、人事权、财务权，3000万元之内，不需要老板批准。” “当时列出的权限是很大的，我开始也觉得他肯定很难答应。但当时的形势逼人，我希望董事长的一些观念要转变。”让张学斌没想到的是，黄宏生不打折扣地在这份授权书上签了字。张学斌事后回忆说。 黄宏生与团队刻意划分了创始人与公司的界限，强调创维“是一个治理结构规范完善的上市公司，其生产、经营、管理不会因任何个人因素而受到影响”的决策，为后来的职业经理人团队奠定了基石。黄宏生在狱中写给创维董事局信的内容正在成为现实——“创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所期盼的，因为在全球企业发展的长河中，很多世界级的公司已经成功地代代相传，给予了新兴的中国企业以光明的前景。” 接班人不负重望
创维在黄宏生出事之前，初步完成了现代职业经理人管理机制的架设，这是黄入狱之后创维没有土崩瓦解的基础。家电行业资深观察人士刘步尘认为，其“钦点”的王殿甫和张学斌这前后两任创维数码董事局主席兼CEO、执行董事杨东文等职业经理人团队的努力也使得创维在“后黄宏生时代”走上了规范健康的发展道路。 创维集团的首席执行官张学斌，理解自己无法成为一言九鼎的创业者，但是可以成为拥有管理大权的经理人。张学斌向黄宏生“夺权” 时，向黄宏生递交财权、人权、物权、经营权清单，“逼迫”黄宏生转变观念，“董事长不是事必躬亲的前线猛将。”随之他建立了一套与产品最终市场表现挂钩的激励机制，花费了两年左右的时间建立了一套内部制度。 自由评论人叶檀认为，创维在黄宏生入狱后已显现出职业经理人制度的形神俱备，经理人团队顶住了黄宏生入狱的第一轮冲击波，以回购等方式保证了创维股价不倒，把握住了产品的升级时间，通过分公司法人化与股权激励，使经理人团队利益捆绑在一起。 在黄宏生入狱的数年间，创维已发生了不少改变。期间完成了王殿甫与张学斌之间的董事会主席兼CEO职位平稳交接；在经营业务调整方面，曾被黄寄以厚望的创维手机业务以2元钱的价格卖掉80%的股份；而机顶盒业务也已筹备分拆上市多年，等待A股IPO。在公司架构方面，创维已启动......
