爱华网周瓦 金融海啸肆虐，房地产企业纷纷转型，今典集团掌门人张宝全，却逆浪搏击，左手营造中国式酒店度假生活，右手振兴中国电影业。 坐在张宝全的书房，透过落地玻璃可以看到林子里有两匹棕黑色的马，低头吃草。通往河边的小路，有一些魏晋风格的石雕。望得远一点，可以看到河边站立的鸬鹚，斗状的大嘴，支楞出的白膀子一动不动，一开始还以为是标本。在洒满阳光的屋子里，偶尔传来流水的声音。 在这怡然自得的屋子里，张宝全刚完成了《浮生六记》的插图，他对云娘的评价是更像现代女性。 柿子林里的生活如此怡然，在此之外，张宝全却已经¬在全中国布下了两个大局。 红树林里的“浮生六记” 2009年的春天，各大房地产项目都在绞尽脑Ö¬打折促销，更多的房地产商已经¬转向主题度假地产，甚至有“空房换度假计划”，一时间，旅游地产、度假地产与异地购房置业联系起来。事实上，现在也是酒店行业的艰难时期。金融危机令企业削减开支，首当其冲便是差旅费，酒店行业进入历史低谷。 但是经¬济低迷并没有阻止国际酒店管理集团进军中国市场的步伐。如今，中国已成为北美之外拥有酒店数量最多的地区。 同时，酒店行业的商业模式正在发生变化，大型酒店集团持续出售他们持有的物业，转身成为单纯的管理集团。经¬济萧条，犹如地壳运动，促使这些庞然的两栖动物进化成灵活的爬行动物。 面对这个战场，张宝全的今典集团早在5年前就开始打造这个连锁度假酒店的帝国，最先占据空气质量全国第一、世界第二的海南三亚，盘踞亚龙湾、海棠湾、三亚湾，打造红树林度假酒店。第一家红树林酒店开张当年纯利接近1亿元，第二家海棠湾红树林酒店，直接达到七星级酒店标准，并由国际顶级品牌费尔蒙酒店托管。 海棠湾红树林酒店集酒店、会展中心、LOFT写字楼、水上乐园、运河、商街、露天演出广场、结婚礼堂、影院等于一体；还将融入今典此前开发的“招牌产品”，包括二十二院街、今日美术馆、放电影等；并将复制迪拜七星级帆船酒店旁边那座享誉世界的水上乐园。红树林将这些公共休闲娱乐场所像积聚炸弹似地投放在一起，就是要炸出一个高耸的娱乐蘑菇云。 当国际酒店将原¬有模式分层剥离，充满艺术狂想的张宝全却将国际专业酒店管理+私人产权投资+红树林物业运营的新模式，用于红树林酒店，这意味着投资巨大的五星级酒店集群的产权将落实到每个房间，你只要买下一间房，就是业主之一。
对于投资者的收益问题，张宝全解释道：“这个酒店所有的经¬营收益都归业主所有，按照国际标准提取管理费。到了年终，每套房有一个分红系数，按照分红系数分配利润。财务由第三方财务管理公司做。从第二年开始，每个月把当月利润的50%分配到户头，另外50%年终再分。因为业主在酒店免费住宿，同时需要吃喝消费，这些利润可以当现金在酒店使用，会员房卡也能在这里消费。”这就意味着红树林的所有业主都成了红树林酒店的销售员。 张宝全的酒店宫殿，渐渐清晰地浮出水面，今典的这种商业模式已经¬在青岛、云南、杭州、无锡等独天得厚的城市里快速铺开，并会向全国其它城市特别是旅游城市蔓延，最终汇聚成今典集团响当当的产权式国际度假酒店帝国。 多年的地产运营经¬验让张宝全认识到激情配方的重要性，所以，酒店的竞争核心还是度假生活。那些被吸引而来的酒店投资人，也许不是为年底红利，而是能在红树林酒店大堂里轻松愉快结识到一位尊贵的商务客人，或者拥有一段刻骨铭心的邂逅。 度假酒店帝国一旦形成，红树林酒店显然会成为中国顶级社交的宫廷，现代版的《浮生六记》也许就从这里开始。 辗转18年，重回镜头之后 电影被称为梦工程，但是梦工程一点也不虚幻，能在经¬济萧条的时候给予更多的票房收入。过去几十年里，美国曾遭遇7次经¬济不景气，但其中5次电影票房反而有大幅上升。如今电影业成为美国一些州政府提振经¬济、创造就业的一个手段。 上世纪不同的是，数字化浪潮迅速推动电影院升级换代，这在中国吸引了新一轮的影院投资热潮，并逐渐在二级市场和农村市场出现“跑马圈地”之势。被归为二级市场的192个中国中等城市、约400个小城市以及2万多个建制镇的电影票房，仅占全国的10.2%。具有巨大消费潜力的中小城市几乎成为电影票房的“盲区”。 如今，这片“盲区”正逐渐被今典集团的电影数字放映覆盖。2005年，国家广电总局正式同意今典集团组建国内首条民营数字电影院线。2006年今典向全国范围免费赠送一万台“蒙太奇数字电影播放机”。在院线放映上会是城市辐射“农村”，又因为数字电影的同步放映，“农村”观看人数会远远超过城市。梦工程显然喜欢从草根开始蔓延。 电影帝国梦想的第一步就是制片与发行一体化的体制，而此时，张宝全的数字电影王国已经¬从院线铺设进入制片领域。2008年年底，时代今典向全国投放胶片和数字拷贝1200多个，不但实现全国一二三线影院同步上映《叶问》的盛景，还会在已铺设蒙太奇设备的近万个村镇同步上映《叶问》。 坐在柿子林别墅的张宝全，合上手里的书，告诉我们，9月他将执导电影《胭脂》。从二线院线市场杀出来的今典，终于从电影院线发行、放映，走到了制作这一产业链上。31岁以笔试第一名考进北京电影学院的张宝全，34岁为筹集电影资金被迫下海，转折18年，终于回到电影导演的镜头后面。 2009年，今典集团要拍摄5部电影，2010年将拍摄7～10部电影。未来的日子里，这位房地产大腕将走出办公室，不再离开镜头。 “因为数字电影放映的技术，让电影院线成本减低，当电影门票只需要15元，涌进电影院的人肯定越来越多。当中国没有电影院的乡镇也有了数字电影屏幕，那么中国电影的票房收入在未来的五年内，一定会成为世界第二。数字电影院线全面落定，中国电影振兴的时机就到了。” 有时候经¬济危机成为了行业的转机期，让新技术和新型商业模式加速发展磨合，一个充满新活力的世界环境，似乎正在悄悄滋长。 对话张宝全 《胡润百富》：今典集团在2009年主营业务有什么变化，未来会有哪些计划？ 张宝全：有人说现在是房产危机。危机也是转机，但需要新颖的摆脱手段。 地产行业不适合全国扩张，因为每个城市都有自己的居住文化。地产最初的活跃生命力是中国城市化的缘故，城市化进程是中心点向外围，而地产是外缘到中央。所以地产开发到一定阶段，必然和城市发展有矛盾，这是一级地产开发商不能长期持续发展的死穴。 目前是转型期，房地产业还是主业，发展方向是酒店度假形式，而电影是未来的主业。 《胡润百富》：2009年，今典集团铺设数字放映院线的工程完成后，你应该不会放过影片内容制作的角色吧？ 张宝全：我执导的第一部影片《胭脂》将在今年9月份开机，投资2,500万美元，美国环球公司和韩国公司也参与投资，导演编剧演员邀请的都是中国一线大腕，阵容强大。 李安抵押了房子去拍《推手》，而科恩兄弟第一部电影的资金，也是他们花了一年时间从医生、律师、公司总裁等人手中募集的。像我这样风光地拍电影，估计全世界就我第一个吧。 《胡润百富》：公司成立至今遇到最大的低谷是什么时候，如何度过危机？ 张宝全：中国海南热是经¬商者最好的课堂。当年在海南一夜暴富、一夜破产，瞬间变换，让我们认识到何谓风险也造成我们的企业相对保守，行业好的时候我们没人家快，行业低迷的时候我们没人家慢。今典集团在2008年之前无负债，2008年负债率0.7%，2009年目前负债率是12%，争取今年解决资金问题。 2007年全国地价高涨，只有度假土地没人抢，结果我们用很低的价格拿地开发，政府还欢迎¬我们进入。接下来，我们会在无锡，杭州，腾冲等地继续拿地开发度假酒店。 《胡润百富》：你觉得自己的个人经¬历对财富的创造有什么帮助？ 张宝全：我个人经¬历和财富之路的关系是混搭，交融在一起。利益最大化不是我的价值观，这意味着我们保守求稳，但模式要创新超前。 走在前面的羊有草吃，也最早遇到狼。跟在后面的羊只能吃别人吃剩下的。所以我们要走在前面，同时还要注意前方的狼，时刻警惕狼会出现在哪里，狼真出现时如何对付。商人的本质就是具有风险意识。 《胡润百富》：以前，你对自己的评价是灵感+风险控制意识+合适的商业运作模式；现在，今典集团正转向度假酒店和电影业，你又如何评价自我？ 张宝全：我现在的评价是灵感+创意+浪漫。过去的我，天生忧患，创业晚，压力大，难以承载失败，所以保守。今典集团以前是小公司，用人治，现在是大公司，用法制；小公司变成大公司，管理模式要转变，企业战略要正确。今典集团的战略目标，在2000年，是依托房产向信息文化产业转移；2007年，我们就提出要由地产向度假酒店+电影+艺术领域发展。 《胡润百富》：你的自我评价里新出现了一个浪漫。 张宝全：是的，度假生活、电影和艺术，这种事业更需要的是浪漫。 张宝全 （2008年胡润百富榜第211位） 生于1957年，江¬苏镇江¬人，毕业于北京电影学院导演系。作家、书法家，今典集团董¬事长，今日美术馆馆长。他下过乡、当过五级木匠，1976年入伍担任战地记者和猫耳洞作家，出版报告文学集和影视剧本。1992年投身商海，从事海洋运输、房地产开发等，1996年开发的今典花园成为京城热销楼盘，近年又将投资伸向电影领域。
