爱华网曙光始终专注于服务器领域的研发、生产与应用。通过立足自主研发和技术创新，构建出拥有完全自主知识产权的、从超级计算机到普通PC服务器的各项应用需求，在互联网、金融、电信、生物、气象、石油、科研、电力等多个行业有大量应用。
“我们是要找自己擅长的地方，别人看得很紧的，我们不会受影响，那是他的事。我们要看有没有能力获得竞争力。同样，用户总体来说是理性的。这样的话，我们去评估在哪里我们可能有竞争力，这样的竞争力能高出多少。” 曙光正在发动一些有能力、有愿望的合作伙伴在低端的高性能计算市场上有所突破，曙光公司在2008年5月推出的桌面高性能计算机产品PHPC100就是一个例子。可以说，选择市场对于曙光来说，一方面是坚持自我，一方面要拒绝诱惑。 “我觉得企业从经营发展的角度，积累很重要。曙光这么多年没有死走到今天，这种执着、坚持、专注我觉得是我们能活到今天非常重要的原因。在这个领域里面，我们不敢东张西望，资源对任何一个企业来讲永远都是紧张的。”历军说，只要认准一个方向，曙光就会像水滴一样，“沿着自己的路线，不停在滴”。 金山：把自主研发进行到底 尽管把金山看做是游戏企业是对其的误读，但不可否认的是，金山游戏在中国游戏的发展中标注了原创和自主研发的特性。 本刊记者 侯大银 2009年8月，金山游戏发布了历时6年研发的《剑侠情缘网络版3》（以下简称《剑网3》）正式上线，这款耗资1亿多元人民币的游戏，在中国游戏研发史上，这是一个巨大且让不少公司艳羡的投入。而此时此刻的《剑网3》承载了金山巨大的希望。金山软件董事长兼首席执行官求伯君表示，《剑网3》将领跑公司未来的发展。 实际上，金山希望这款游戏能够成为中国的民族品牌，并成为一款国际化的游戏。金山游戏事业部CEO邹涛表示，金山将立志成为中国的暴雪，而《剑网3》更为媒体誉为“中国版的《魔兽世界》”。 邹涛的信心来源于对于研发投入力度的优势，他认为能否成为一个伟大的游戏研发公司，需要考量的因素包括基础的技术力和对做精品的态度。前者需要长期积累，后者从《剑网3》的发布中就可以看出金山已经做到了。 实际上，在金山游戏的历史中，对于技术的积累和对精品的追求从未停止。1995年，金山在珠海成立西山居工作室，正式进入游戏产业，并在第二年发布了国内第一款商业游戏《中关村启示录》。之后，《剑侠情缘》、《朝鲜战争》等单机版游戏陆续发布。2000年，金山开始涉足网络游戏，成为中国最早一批做网络游戏的公司。在人们质疑其步伐缓慢后，金山于2003年推出了耗资千万的《剑侠情缘网络版》。
金山软件原总裁兼CEO雷军这样解释金山网游迟到的原因：“这是因为金山总是选择了一个最难的坡去爬。但研发是我们的核心，是我们最擅长的事情，所以即使最难的坡，也注定是我们要走的路。我们有丰富的产品线，而且对每个产品的要求就是做好为止，没有明确上市时间表。”雷军觉得这才是真正做网络游戏的王道，“网络游戏是一个文化产品，有它的艺术性，所以不能像印海报一样。它需要时间和艺术灵感。我们现在要做网游‘大片’。” 经过几年发展，《剑侠情缘》系列、《封神榜》系列、《春秋Q传》、《反恐行动》等金山自主研发的游戏陆续发布。2004年，《剑侠情缘》系列、《封神榜》系列等作品逐步走向新加坡、越南、马来西亚、台湾、香港等国家及地区。2005年，金山网游的收入即超过应用软件的收入，达到0.58亿元人民币，2006年，这一数字上升到2.15亿元，两年内翻了两番。 金山游戏一路走来，不断壮大队伍。目前，金山网络游戏下设有西山居、烈火、亚丁、鲸彩、彩虹（暂定）、上水轩等六大工作室和游戏运营中心，主要从事MMORPG(大型多人在线游戏)产品的自主研发和运营。也随着中国游戏产业的发展，在涉足代理的同时，更加注重自主研发。 最终，以WPS起家，以毒霸安身立命的金山，终于凭借网游站在了一个投资者的面前。2007年10月9日，金山软件长达8年的上市长跑，终于在香港撞线。虽然金山高层在多个场合一直强调其不是一家游戏公司，但其在2007年上市时，招股书中68%的营收来自网络游戏确是不争的事实。在2009年第二季度的财报中，游戏的营收仍然在总营收中占了66%的份额。 从某种意义上看，《剑网3》的到来，可以看做是金山自主研发的一个巅峰，它无疑为金山走向更加成功增添了新的凭借。在用户越来越讲求质量、画面和玩法的时代，短时间、高产出的劣质游戏满足不了用户的需求。同时，在对国外游戏的一味膜拜中，国内游戏也需要创新和改良。《剑网3》是一款完全依靠自主研发的中国风武侠网游，玩家不仅可以游览我国名胜古迹，还能更多地了解中药、神话等中华文化。 除了在研发上的努力之外，金山在模式方面也希望有所创新。为营造一个公平、理性的游戏环境，《剑网3》的相关玩法按照包时模式设计，没有破坏游戏平衡性的道具买卖。同时，求伯君正在寻求联合运营来为《剑网3》以及中国的网络游戏寻找一条更加光明的道路。 汉王科技：打破打工仔宿命 从卖技术到卖商业化的产品，从低利润到中高利润，汉王科技正在打破国产品牌没有核心技术只能打工的宿命。 本刊记者 刘琦琳 与联想、华为比起来，汉王科技也许并不是引人瞩目的国产品牌的代表。不过，随着电纸书风潮的火热，汉王科技，这家成立于1998年、从名字到公司logo都极具中国特色的公司，开始在公众视线中逐渐鲜亮起来。 从2008年下半年至今，电子书的热潮开始兴起。亚马逊、索尼……而汉王科技则是其中唯一的华人品牌。而据外媒报道，从单月销售来看，汉王已经超过索尼，位居电子书行业的世界第二，仅次于拥有庞大图书资源的亚马逊。 “有强大竞争对手的产业，不做；不是公司主业的，不做；发展空间小的，不做；符合汉王根本利益的，才去做”，汉王科技董事长刘迎建这样概括他选择发力电子书产业的思考标准。“其实一开始也还没有精准到电子书，我们最开始立项的是电子本，就是代替你们办公记事本的电子产品，没想到市场告诉我们这个点在电纸书，不是电子本”，56岁的刘迎建在接受本刊记者专访时说道。这位通信工程学院计算机专业毕业、有26年军旅生涯的技术人员，也曾在企业发展的道路上左冲右突，陷入迷茫。2001年，因业务过多导致没有重点也曾经让汉王损失严重。电纸书的出现则成了汉王崛起的一个转折。 目前，电纸书业务已经占到了汉王整个公司营收的60%左，而今年，刘迎建的要求是，卖出50万台电纸书。“我们的目标是世界500强”，刘迎建笑着对记者说，“你别看现在的汉王规模小，我们的技术是全部具有自主知识产权的，这是我们的核心竞争力所在，有这个，我相信汉王一定能发展起来。” 实际上，在普通消费者看来在电纸书之前“名不见经传”的汉王，一直是一个“低调的技术员”。除目前风行的电纸书外，多元智能人机交互的技术与产品是汉王的传统优势。就在汉王的电纸书产品上，也是加入了汉王手写电磁传感、OCR技术，可以在电纸书上加手写的批注、可以“听书”，这种较强的交互体验也是汉王产品取名“电纸书”而非“电子书”的原因——与其他厂商将书本数字化相比，汉王的交互特性是他们一直引以为豪的独门招数。据悉，汉王每年都会把销售额的10％～12％，相当于毛利的20％～24％用于技术研发，通过摸索和实践，汉王的研发成功率已经从5％提升到50％。
“正是因为拥有自己的技术，我们才不至于总在产业链的下游，给人家打工”，刘迎建说道。实际上，电纸书业务已经使得汉王从单纯卖技术转型到卖终端设备，直接面向消费市场让汉王的利润率有了很大提升。“如果说以前我们还只是给人家做螺丝钉的话，现在我们掌握了整个产品的生产。”
“电纸书会在5年内在中国生根开花”，对于记者提到电子书目前普及情况的问题，刘迎建这样回答到。而对于目前售价堪比上网本的电纸书的推广，刘迎建不缺乏耐心和信心：“我们调查得出的结论是，中高端消费者对电纸书的接受度比较高。而且全国看来也存在地域差异，在海派文化的基地上海，电纸书的推广就相对容易”，对于电纸书与手机、MP3等的功能重合问题，刘迎建认为，这就要看企业的本事了：“当年MP3想要边缘化苹果，结果苹果的iPod和iPhone反过来边缘化了MP3，所以谁边缘化谁还要看企业的能力”，“从随身听到MP3，从CRT显示器到液晶屏幕，从傻瓜相机到各种顶尖的数码相机，我相信数字化的历史趋势”。 对于一个旨在打入世界500强的企业，国际化是一个问题。而汉王对此的认识比较实际：“这不只是单个企业的事情，而是整个中国品牌在世界的影响力的问题，水涨，才能船高”，“最近几年，我们的感觉是气候越来越好了，而土壤还欠肥沃。以电子书产业来说，在政策方面，国家已经对我们采取了多项优惠政策，但知识产权的保护还是横亘在电子出版业前的鸿沟。”刘迎建说，也许20年后，中国品牌将是一个响当当的团体，而现在的汉王，正在等待并贡献着这个时代的到来。 海尔：国宝级跨国企业 《新闻周刊》曾报道说：令人眼花缭乱的、有关中国发展的神话故事缺少了中国的跨国公司。没有一个主要的中国公司已经把他们，或他们的品牌，推向世界的舞台。海尔改写了这一纪录。 本刊记者 武佳 美国助理国务卿安东尼·韦恩曾说过这么一句话：“中国需要保护的三大品牌包括，海尔、五粮液和张艺谋。” 安东尼的话很有意思，为什么把一个家电品牌和蕴含着中国深厚文化底蕴的艺术品（张艺谋的电影）以及五粮液酒相提并论？除了大胆“走出去”外，海尔身上还有哪些传奇？ “企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。”在海尔董事长张瑞敏“三只眼”的紧盯下，海尔从一个濒临倒闭的小厂，发展成为年营业额过千亿元的跨国公司，关于海尔的传奇故事，也是从张瑞敏开始。 “有缺陷的产品等于废品。”这是张瑞敏常常挂在嘴边的一句话，这句话总是能勾起老海尔人对于“砸”的回忆，那是1985年，海尔创业第二年，时任厂长的张瑞敏决定砸掉76台有瑕疵的冰箱。 几乎所有的媒体都不吝笔墨地书写海尔的关于“砸”的故事：海尔员工手中那把砸冰箱的大锤，则幻化成了海尔严把质量关的标尺。1989年，当市场供大于求，冰箱纷纷降价时，海尔冰箱却不可思议的提价12%，而且用户还排队购买。张瑞敏的话刚好解释了这个“怪相”——在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
