爱华网文/本刊记者 苏庆华
周林公司的五楼，是新管理团队的办公地点，年轻的总裁周钒和两位副总裁柳达、关杰在一个大的开间里办公，只有简单的隔断。周钒开玩笑说：“我们几个之间根本不打电话，喊一声就行。”从周钒的话语中可以看出，新管理团队非常团结。而这种团结也体现在整个周林公司的运营上来，在他进入公司一年半后，周林公司已经按照他的计划逐步进入正轨。 事实上，经过改革开放三十年的洗礼，像周钒这样的“富二代”接父辈的班成为必然的产物，他们将陆续成为这个主流商业社会的掌控者。 但近年来，许多民营企业的“富二代”在接班的过程中遇到颇多阻力，比如父亲并没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、新管理团队无力抗争原有的公司政策等等，不少富二代最终只能离开公司，自行创业的事情也经常见诸报端。 那么对于“富二代”来说，究竟如何能够顺利完成接班？对这个问题颇有研究的国富经济研究院院长周永亮博士告诉《当代经理人》：首先“富二代”必须和父亲建立起广泛的共识，因为父亲是公司创始人，他有绝对权威，如果他同意，他会千方百计保护子女完成这个使命，否则接班必然会失败。其次，“富二代”必须摆正自己的位置，尤其面对一个团队时更应该如此，不能自认为能力很强而年轻气盛、目中无人，不管这个管理团队是新成员还是老成员，都要获得他们的尊重。第三，“富二代”需要对企业的经营有着非常深刻的认识，尤其是对企业的管理的严肃性和竞争的残酷性要足够了解，需要有一种创业精神。 在周林公司，周钒的接班就显得平稳而有效。公司许多高管均表示，一年多来，公司的许多政策都是在董事长周林和周钒之间的磨合中完成的，父子俩在公司运营的许多方面都能够比较顺利的达成共识。而周钒在新老团队中的协调和润滑作用也非常明显，与新管理团队的天然亲近性自不用说，他与老管理团队也保持了良好的关系，在许多重大决策上都会倾听他们的意见和建议。 至于“富二代”应该具备的创业心态，这与周钒的想法不谋而合。“我觉得现在正在进行的更像是一场创业，我更愿意被称为‘创二代’。”在辉瑞公司历练两年，并且有国际投资公司从业经验的周钒如是说。希望利用自己的知识和能力，在父辈留下的公司开创一番新的事业，也许，这就是包括周钒在内的许多“创二代”的人生理想。
