爱华网作者：曾祯
早上6点起床去健身房锻炼身体，9点处理邮件和电话，10点跟进项目，写书稿或者演讲稿，下午搬着笔记本电脑去附近的咖啡馆会见朋友或是和客户谈生意。有时会在城市间飞来飞去，有时也会独自在密歇根湖畔参悟道家玄妙。这就是Michael Hugos 的“放养”生活。他是一位在美国芝加哥工作和生活的独立CIO。
另一位老兄就不同了。5年前在帮助索尼公司解决了一个燃眉之急后，Adrian Hass接受了对方的邀请，来到东京担任索尼的全球CIO，负责索尼全球IT战略制定，包括IT 架构、通信、应用软件架构、信息科技服务以及信息安全等事务。两年前他被提为执行副总裁。与前者相比，他的职业生涯似乎将终生打上索尼的烙印。 但是，不管如何不同，在记者看来，他们都有一个共同点，就是并不热衷于从CIO往更高层走，他们更热衷于将IT进行到底，无论身在哪个行业，哪个公司。 放养化生活 “独立”之前，Michael 是美国网络服务公司的CIO，在任期间主要负责建立公司的供应链和电子商务系统，系统建好之后使公司获得了长足的成长。他把自己的一些收获写下来，攒成了他的第一本书《供应链管理精要》。后来公司管理层希望他精简IT部门的人员和预算，他也感到在职期间写书会影响工作，于是想到了淡出。他开始着手培养自己的接班人。有一次外包服务商Unisys 公司请他去八个城市做敏捷商务方面的演讲。在巡回演讲中他发现自己的专长不仅得到了认可还有着巨大的市场需求，于是他决定辞职专职做独立IT咨询。 作为独立CIO，Michael 的主要工作内容包括写书、演讲、和给其他公司提供敏捷IT和供应链的咨询服务。他认为这三者构成一种螺旋式上升，有了想法写成书，通过演讲传播给更多人和企业，在做咨询的过程中将自己的想法进行实践，然后获得更多新知识，然后再写成文8943;8943;如此往复，不断积累，这样Michael能在自己熟悉的零售、分销和制造领域给客户带去最先进的解决方案。 美国CIO的传统路线就是从技术发家或者从做咨询开始。但近10年来也有非技术出身的CIO了。不过，在美国越来越多的CIO倾向于独立工作，这可能和近些年美国很多企业在重组或裁员有关。在职业生涯规划上，美国有专门的机构和组织可以为CIO们提供职业上的咨询，比如美国信息管理协会（SIMNET）和CIO 杂志。 想成为一名成功的独立CIO需要多年的积累。Michael 建议最好是先在企业里做到CIO 级别，再专注自己感兴趣的领域，多累积经验，然后开拓广泛的人脉，建立良好的信誉。当然也离不开家人的理解和全力支持。 Michael是个典型的技术论者，“技术的变化日新月异，如果企业不能很好地利用，他们就无法保持长久的竞争力。在当前，IT不是用来省钱的，而是挣钱的。”用自己擅长的技术知识帮助其他企业实践最佳方案是Michael 立志做独立CIO的原动力。他的终极职业目标是成为一名IT技术导师，辅佐企业选择最契合他们自身需求的技术，并帮助他们实现商业上的价值。 Michael还透露，尽管受到经济危机的影响，4年独立CIO生涯还是给他带来了比做公司CIO更丰厚的收入。“最重要的是我能找到乐趣，而且对自己的工作感到非常自豪。” 不断挑战新高度 Adrian 16岁时每周五在IBM打工12小时，耳濡目染之下他开始对技术产生了浓厚的兴趣。“也正是这段经历照亮了我后来的人生道路。”他说。之后Adrian在军队、咨询公司和跨国公司里摸爬滚打了20年，练就了一身应付各种难题的本领。 今年初，Adrian所在的全球IT部门从索尼集团分离出来与Tata公司成立全球信息技术服务公司（GITS），为所有索尼子公司提供全球化的信息咨询服务。作为执行副总裁，他负责推动项目执行，同时他也能接触公司业务，在公司非技术的事务中享有发言权，用技术打造公司未来的价值目标。 要从CIO向CEO 或同级高管发展，Adrian认为领导才能是关键。他建议CIO们不要总呆在技术的真空世界里。可以去读个管理学位，也可以把你的部门当成一个独立的业务部门，想想你是否能做好这个部门CEO应该做的事情。Adrian相信，教会CIO做管理肯定要比教会CEO做技术容易得多。 他还强调把CIO钻研技术的精神用来钻研业务。多和C-level的主管沟通，去理解他们的工作职责以及公司的运营。Adrian认为这就像开车一样，虽然每天你从A 地开到B地，但如果没有打开引擎盖你是不会了解到车子的结构和工作原理。所以努力钻研、钻研、再钻研。 经常在世界各国飞来飞去，Adrian说，在欧洲和亚洲，大多数CIO都是沿袭经理——总监——总裁这样的发展路线。他们一生都呆在自己熟悉的行业，很忠于公司。但在美国这可能是上世纪90年代的事了。现在，美国的CIO没有明确而固定的职业发展轨迹，从一个行业跳到另外一个行业比比皆是，各种路线都有。这并不奇怪，因为美国本身就是很复杂的一个经济体，每天都有无数的变化。不过在美国从CIO成功转型CEO的似乎很少，因为CIO们通常都被认为不具备商业头脑。 Adrian并不在乎自己到底是什么头衔，或者做出了多少成绩，他更关心自己还能再多做些什么。他还喜欢像八爪鱼一样不断接触各种事情。不过最重要的是找到自己喜欢做的事情，并勤奋工作。这就是他的成功秘诀。 Adrian说等这次假期结束回公司上班时，他会把COO的工作也放到自己的职责范围内，为公司的运营贡献自己的才智。他总是期待有更多的挑战，而这些经历也将会把他推向新的高度。
