爱华网比我们更能干的人，到底在哪里？
今天做了两件事情，一件是做客techweb科技宽频接受嘉宾访谈，一件是参加IT龙门阵向优酷网创始人古永锵提了两个问题。回到办公室细想了一下，在这两个事情中我都谈到或者问到一个核心话题——人才。这也是我这一阵子急得嘴上起泡，忙得很久没有写博客的原因，正在着手解决这个问题。
利用科技宽频访谈的机会我做了点家里会的小广告，诚寻有梦想，有能力，有胸怀的人加盟家里会，甚至要寻找比我们更能干的人来一起把家里会做好，做大，做成功。我向古总提的问题也是有关创业团队组建和升级以及创业公司从30人到跨越百人的管理理念和管理方式转化问题。
人才，对于创业公司，用不好就是最大的成本，用好了就是最大的资源，尤其作为互联网公司，现在电脑越来越不值钱了，但用电脑的人是越来越值钱了，真正值钱的人还极不容易找到。人才问题是不少创业公司最难解决的问题，甚至会觉得“吃饭的时候嫌人多，干活的时候嫌人少”，家里会概莫能外，而且是当下最为紧要的问题。把人才问题当成目前的重中之重来对待，不是说我们现在的团队不够优秀，而是不足够优秀到跟得上家里会的发展步伐，包括我本人，所以敞开胸怀寻找比我们更能干的人，来和家里会一同发展，可找到这样的人又谈何容易？比我们更能干的人，到底在哪里？
家里会作为中国最早，也是最大的一站式家庭服务平台，致力于利用互联网的思想和技术来提升传统行业的质量和效率。作为家庭服务的聚合与分发平台，通过“一网，一卡，一电话”来提供包揽家政，家教，家居，家维，喜事等家庭所需的琐碎服务，解决的都是家庭生活中“天大的小事”，一言以蔽之就是“家庭服务业的携程”。通过我们的努力希望给客户提供“全面，专业，安全，方便，省钱”的服务价值，实现“解决家里事，就来家里会”的企业愿景。
对于家里会的前景，务虚的谈谈：有钱人总是没时间，有时间的人总是没钱。在一个不富裕的国家，最好的生意是“帮别人省钱，或者帮别人消磨时间”。在一个富裕国家，最好的生意是“帮别人省时间或者帮别人花钱”。中国正在从不富裕变富裕，家里会就是做帮别人省时间和帮别人花钱的事情，应该有很大的市场，尤其中国更多的中产阶级群体形成和迅速扩大。
但是，家里会是一个看上去很美，做起来很累的行当。传统行业与互联网的结合模式，越传统的行业执行的难度越大，信息化水平，消费金额的核定，佣金结算，诚信，呼叫中心的成本，以及消费者使用习惯等等都是难题，而其中最难的当属产品的简单化，标准化，信息化，流程化，这些都是考验运营团队的现实问题。每个创业团队都在做一件事情：不断的去发现和完善一种逻辑，并对这个逻辑里的每一个细节不断的开拓和修正
经过一年的探索，家里会发展的思路很清楚了，努力的方向也很明确了，也获得了越来越多的客户认可。家里会现在是要钱有点，要人有些，要影响力还不大，过去的一年是迈着小步做大事，现在要实现从领先到绝对领先，就需要跑马圈地快者胜了，需要更快的速度和更好的执行力，这首先要从团队升级开始。
如果您不在乎我们现在有多小，而看重我们将来可以做多大，如果您经过审慎的判断认为家里会有成功的元素和基因，那么请给我们也给自己一次机会吧！
家里会可以提供一份让人满意的薪水和令人快乐的工作环境以及可以预见的未来。需要管理，运营，市场，销售，客服，技术各方面人才，当然，更缺的是能统领这些岗位的高层管理者。
怎么写到最后看起来像个招聘广告？权当求才若渴的自然反应吧。
同时需要特别留意的是家里会既没有明星创业者，也不是明星企业。借改白宫黑玫瑰赖斯的话来讲“作为草根创业者，只有做的比其他人优秀两倍才能平等，勤奋三倍才能超越对方”，所以，要有扎硬营，打死仗职业准备才行啊。
