以下属于运营淘汰指标 如何运营10人以下的小公司



  一。此文的目的

  一)自己创业的经历我是1997年接手追梦公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧!

  二)对于自己的成长我也着部分创业者同样的典型特征及经历。

  公司的发展速度达不到预期,人员流动频繁,每天忙忙碌碌,事务十分繁杂。

  常常心分两头,一方面担心业务拓展,另一方面费用考虑内部人员管理,感到无法适从。

  每天压力很大,自己虽是很努力,但成效并不明显,时常感到气馁,心想还不如打工,常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。

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  二。产生如下问题的原因

  一)工作方面迷失我仔细思考如上问题,感觉主要原因是因为个人创业,缺乏相应的指导、制约及资源。

  反而迷失了方向及目标,今天想做这个领域,明天想做那个领域,只要嫌钱,什么都想做。

  结果什么都能做一点,但什么都不精。

  二)错误的工作重点创业者一般具有很强的能力及责任心,常会事无巨细,都想自己做到完美。

  常会走到另极端,公司不论大小事务,统统插手。

  自己非常繁忙,但工作成效很少。

  三)用人错误心想自己公司小,雇用能力一般员工可节约工薪。

  新人可以慢慢培养,刚毕业的学生也可考虑。

  但由没想到由于这样同事可能没有经验,敬业精神也可能需要培养,自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工,但实际结果常常是人才没有培养出来,自己的业务能力也越来越差了(时间都花在管理他人身上,那有时间做好自己的本职业务)。

  

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