爱华网一。此文的目的
一）自己创业的经历我是1997年接手追梦公司，一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！
二）对于自己的成长我也着部分创业者同样的典型特征及经历。
公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁，每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。
常常心分两头，一方面担心业务拓展，另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。
每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显，时常感到气馁，心想还不如打工，常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二。产生如下问题的原因
一）工作方面迷失我仔细思考如上问题，感觉主要原因是因为个人创业，缺乏相应的指导、制约及资源。
反而迷失了方向及目标，今天想做这个领域，明天想做那个领域，只要嫌钱，什么都想做。
结果什么都能做一点，但什么都不精。
二）错误的工作重点创业者一般具有很强的能力及责任心，常会事无巨细，都想自己做到完美。
常会走到另极端，公司不论大小事务，统统插手。
自己非常繁忙，但工作成效很少。
三）用人错误心想自己公司小，雇用能力一般员工可节约工薪。
新人可以慢慢培养，刚毕业的学生也可考虑。
但由没想到由于这样同事可能没有经验，敬业精神也可能需要培养，自己花费大量时间去考虑“管理”及“培养”员工，但实际结果常常是人才没有培养出来，自己的业务能力也越来越差了（时间都花在管理他人身上，那有时间做好自己的本职业务）。
