爱华网核电发展没有天花板。只要成功破解中核集团的几大难题,未来中核集团的几大主营业务都会呈现跨越式发展。
在中国国有资产监督管理委员会的央企名单里，中国核工业集团（下简称“中核”）被视为“长子”，一直排在首位。孙勤是这家企业的新任掌门。 2009年8月中旬，中核集团原任总经理康日新落马，国家能源局副局长孙勤临危受命，出任中核集团总经理、党组书记。这位中国核系统的老人，在阔别4年之后，再次回到中核集团。 “新官上任三把火”。孙勤踌躇满志、志在必得。他给全系统干部描绘了一幅美好远景：核电发展没有“天花板”，受客观条件限制非常少，国家有关部门已经着手调整核电发展规划，形势会越来越好。与此同时，核电对于核地质、核燃料等产业的拉动作用也非常明显。未来，中核的几大主营业务都会呈现出跨越式的发展。 在中国目前核电业格局中，中核与中广核（中国广东核电集团）维持多年的双寡头竞争之势。中核集团仍然是业界老大，但在核电站的建设上，中广核的发展速度要远远快于中核集团。 1994年中广核组建之时，中核集团出资近35亿元人民币，持股1/3。然而没有想到，中广核此后成为自己的强劲对手。中核的国企色彩浓厚，而中广核运营方式很像外企。 原来中广核上马的项目，很多都是整体打包给中核的核一院和核二院去做。现在中广核的资金非常充裕，开始从中核的研究机构里挖出大量的研究人员。虽然中核作为应对也提升了技术人员的待遇，但是与中广核还是有差距。中广核这几年正在努力发展自己的核心力量，而中核则用下属公司压制中广核。 机构庞大、发展速度缓慢、人才流失严重，这些都成为摆在孙勤案头的难题。 在这个创造重大经济效益的核电领域，失去头号桂冠意味什么不言而喻。为此，孙勤上任后，必须扭转被动局面。
坊间传言，如果孙勤成功破解了中核集团面临的几大难题，那么，他的仕途就会延伸下去。 此前，孙勤就任国家能源局副局长、主管核电工作。他很重要的一项工作就是统一管理核电发展。目前，这项工作已经初见成效。他受国务院委托，牵头成立了大型先进压水堆和高温气冷堆科技重大专项小组及其办公室。这个领导小组除了领导核电重大专项工作外，还肩负着核电的发展方向、发展规划等一些重大事项、问题的研究与决策。 目前，核电建设已经成为国家能源局的头等大事。由过去的“适度”、到前几年的“积极”，再到现在的“加速发展”，国家在核电发展上措辞的不同显现出了核电规划的变化。 目前，中核集团要求他们管理每个核电机组都要多培养50个人才。但人才培养不是一蹴而就的事情，它要有一个过程。 孙勤从基层走到今天的领导岗位，已经有20多年。在这期间，他长期从事核地质、矿冶科研、生产管理并作出重大贡献，一步一个脚印，踏实稳健地逐步成长为国企高级管理者和政府高级官员。 鲜为人知的是，孙勤在大学时，就一直担任所在探矿工程专业771班的班长。也就是在那个时候，孙勤的领导能力开始初露头角，表现了很强的组织管理能力。他协助老师做了大量的学生工作，尽管孙勤所学的探矿工程专业是一个比较艰苦的专业，但孙勤十分热爱这个专业，在野外实习期间，他不怕苦和累，经常跟地质队的工人一起抬钻机、上夜班……
