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从2005年中期开始，我针对互联网及其与传统行业的整合性应用保持了密切的关注，并将各类应用划分成了近50项细分类别，当然这些类别间存在一定的交叉。
这两个半年头的网络风云岁月，用“城头变换大王旗”来形容毫不过份，横空出世的黑马，聚光灯下的新锐，IPO的风光，VC捧场的宠儿，倒闭后的彷徨，破产后的黯然，入不敷出、苦苦支撑的焦虑，裹足不前的煎熬，众生百态，尽为呈览。但众皆有一惊人的相似点，即：资本指挥大脑，再扩展一下就是，看资本力量的眼色行事。
老祖宗留下一句古话：有钱能使鬼推磨，后来我们改成了“有钱能使磨推鬼”，这里的钱换个专业的说法，其实就是“资本”，再缩小一点范围，就是VC、AI等投资基金了。
此言委实不假。
据赛迪顾问、ChinaVenture、艾瑞、易观、清科创投等国内几家市场研究、观察与分析机构提供的数据，互联网风险投资的降温自2006年下半年即有迹象，2006年下半年投资于Web2.0的总量相比上半年下降了30％。2007年第三季度公开披露的互联网融资案例为24个，比去年同期减少了16个。10月份，中国创投市场互联网行业已披露案例仅1起，投资金额在中国创投市场投资总额中不足1％。
而这其中惨淡的当数博客、 、电子杂志、垂直搜索、视频、B2B等，无线应用似乎也从喧嚣回落到沉寂。
更多的东西这里就不赘述了，挑出B2B与无线应用说两句。B2B一直以来就没有掀起投资界的“疯狂”跟进，多数是行业里的企业主进行尝试性或小额做投资，催生了数量庞大的行业网站与综合B2B平台，但其实面向用户的产品服务与企业自身的盈利模式的雷同化，也导致现有的B2B进入者群体里只能出现几家领头羊，其他的进入者要么转型，要么继续坚守并做到虚拟交易得以实现的那一天，要么死掉；而无线应用一直以来要么看着3G的曙光，憧憬突破文本与图片后的流畅性视频应用，要么是做短信平台、WAP上网，再加个无线寻址，前者的路还比较漫长，需要坚守的时间不会短，后者基本上没什么创意，跟早期的企业建网与域名注册、空间租赁服务差不多，既缺乏创意，也缺乏想像空间。
而这其中，正面打出“网络营销”的牌，似乎更难以令人接受。大家一般走的路都是聚合用户、积累流量，再转化成现金流。如果欲借互联网之道实现项目化盈利，走咨询与策划、操盘的道路，估计跟传统的营销策划、管理咨询遭遇的瓶颈是一样的。赢道营销目前推出的“裂变传播”与“中小企业知名度经营体系”也并没有想着获得投资界的认可，因为这种应用的成功，取决于能否帮助中小企业塑造知名度，能否帮助其成功地完成市场开拓之重任，能否辅助新品上市、招商、品牌经营、终端促销、主题活动等多项营销计划，能否通过组合化的网络传播与营销操作手法，以提升销量，其实这些做到了，网络领域里的营销咨询标杆树立起来也是完全可能的。
说了这么多，有一些废话，归结起来，要表述的是，创业者的路创业者们最好自己走下去。其实我们看制造业、零售业、农业、化工业等传统行业中的白手起家者们，不用依靠外部投资也能完成大业者，多矣！难道互联网这种新经济产业就必需外部投资者的“抚养”吗？为什么不能自我造血，这个问题应该值得深思，而不是找借口。如果因此而死掉，也是自己做出的选择，又有何惧呢。
造血功能强了，还用得着去看投资冷场么？即使需要投资，迟早也需要赢利的。如果要做某件事情，资金暂时不够，迂回一下也并非完全不可能的。如果不想这么玩，那就天天追着VC们大会小会跑、大场小场赶吧。如果我们愿意看资本的脸色，个人建议，还不如去看老板的颜色，至少实力派的选手们，老板还是会尊重阁下的，施展空间也不是没有的，往往你还能靠着皮椅、眯着眼睛，等着每个月10号发薪水。哪用得着天天埋头苦干，射线围攻下那一张不忍目睹的脸庞，吓走了多少可爱的俏颜。
