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创业，最不重要因素是人才！
此言一出，大家第一反应是写错了，应该是“创业最重要因素是人才”。如果我坚持没错，一定会有人说我疯了。
是的，有太多太多的道理告诉我们人才对于一个企业来说有多么的重要。古语云“千军易得，一将难求”，说的是人才的重要性。现代化的五百强企业三星总裁曾经说过，一个天才可以造福一万人普通员工。这也是说人才的重要性。畅销书《从优秀到卓越》的结论是训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为推动企业从成功走向卓越，这也是讲的人才的重要性。连电影“天下无贼”里的贼王都知道“21世纪最重要的是人才”。
既然，人才的重要性已经在古今中外被反复高度的强调，为什么我还要说，“创业，最不重要的是人才”呢？
绝非哗众取宠，而是在创业的碰壁、失望乃至绝望的过程中，得出这样一个深刻的结论。
首先，我说的是“创业”，而不是常规的企业经营。创业企业的鲜明特点就是不确定性。你的产品需要不断面向顾客而调整；你的团队需要不断磨合；你的战略需要得到市场检验；你的执行能力需要得到严重考验。创业者基本上处于不断的救火状态，需要不断的做出决策乃至改变企业的方向。这种情况下创业者需要承受极大的心理煎熬：既需要有高瞻远瞩的眼光去发现市场，又需要脚踏实地的干劲去占领市场；在你自己都没有绝对把握的情况下，你还要让你的员工鼓起百分之百的信心。你既要花钱去开发完善产品，还要担心企业的现金流，既要承受创业的各种痛苦，又要给予员工轻松的氛围。作为创业者，你别无选择，既然选择了创业这条路，就一定要迈过创业初期这个坎。在这个过程中，一定不要寄望于有什么“人才”可以替代你的位置，替你做出决定，替你把一切安排好。因为只有你自己才你能决定走向哪个方向，只有你自己才能承担得了决策的后果。只有你自己是没有退路的，你只能迎难而上。这时，你自己就是这个企业最重要的人才！
从企业成长的角度来说。企业的婴儿期是最痛苦的，这种痛苦只有创业者、企业家自己去摸爬滚打，自己去摔了跤才受得了，承受后方能长得大。这个过程，你基本上需要一个人去战斗，不能寄望于什么人才可以给你战胜一切的力量。而度过了婴儿期以后，到成长期、成熟期基本上都是一马平川了。这个时候，请职业经理人也好，内部提拔也好，基本上才是属于专才发挥的范畴。因为方向基本确定了，流程基本理顺了，就需要各种专才按规章制度执行到位了。如果这些专才能够再加上些创新精神，可以作出新的改良，那就更是属于人才范畴了。到了企业的衰退期，如果还有什么人可以力挽狂澜，扶大厦于既倾，那就更是人才中的人才了。
从现代化的管理制度来讲，创业是个混沌的过程，创业者在其中要起到拨开云雾见晴天的作用。这个作用，能且只能由创业者自己承担，这是个不能回避的问题。如果其他人可以代替这个作用，别人也一样会去创业，没有必要作为打工者了。如果他是暂时因为资本的不够的原因话，那总有一天他会有资本攒够的那一天。这样对创业者来说，这将是一个潜伏大麻烦。越是到了企业运作的后期，才越是需要人才来规范制度，最大化的完善人才替代制度。使企业处于一个良性发展的状态。
创业最重要的因素不是人才而是坚持，坚持到有一天，有人才能胜任管理企业时，或许作为创业者的就完成创业使命了。
