爱华网奥克斯作为后来者，能够成功跻身于竞争激烈的空调市场，得益于他的颠覆和“折腾”，他发动的价格战和数起轰动全国的事件营销，无论别人怎么评价，我始终认为是有价值的，是必要的，甚至是绕不开的过程。我在《老大》一书中做过积极的描述。令我钦佩的是，自2005年起，奥克斯发起了“品牌再造”运动，进行奥克斯品牌的自我救赎和升级。经过探索，奥克斯集团终于将自己的空调锁定到“健康空调”的定位上。这是令人振奋的一跃，在我们击掌赞许的同时，我有些许担心和期待。在这里说两个观点，供奥克斯及类似企业参考。
一、做行业的事，成就大事业
大责任成就大事业。
奥克斯要想成为令人尊敬的行业领军企业，需要责任的升级。
一是，引领行业的发展，为属众描绘宏伟的事业发展蓝图，展示行业前景与趋势。
二是，承担社会责任。在经营企业为赢利而战的过程当中，能够很好照顾到全社会、全人类的利益。说白了，不唯利是图。能够把企业利益、行业利益、社会利益协调起来，同行愿意追随左右，消费者愿意拥戴这个品牌，使品牌在行业、在社会具有凝聚力、号召力与亲和力。这是一种大智慧。
蒙牛的牛根生在创业之初就把眼光放得高远，他有一句“名言”：提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。他明白，只有把这个行业的市场做大了，大家才都有饭吃。
因此，奥克斯今后的注意力不仅是自己，更要关注行业。做行业，在做行业中做大事业。奥克斯倡导健康空调，已经有了一个很好的开始。
真正的企业领袖，必须站在全行业全社会的高度，以常人所不能的远见卓识，以降福大众的大度与品行，并且部众被其超群的德行魅力所吸引而凝聚在一起，谋人类的利益，这才是伟业得已成就的保证。这也正像霸王和帝王的区别：霸王追求一城一池，贪图现实享乐；帝王谋划国计民生，实现长治久安。
今后在战略思维上，奥克斯要从单一的我怎样做，更多地转向行业如何发展上来。寻求建立行业新规则，建立与推广新品类，不排斥竞争。这样做，奥克斯作为倡导者和领先者得到的益处还是最大，甚至技术标准都由我们来制定。
在混沌的行业中，谁能先人一步将眼光放远，为整个行业开辟出道路，从厮杀中解脱出来，谁就将领袖群雄，在相当长的一段时间内领跑。
二、夯实有技术含量的产品基础
产品是营销的工具，是满足消费者的载体，是空调企业生存与发展的基础。一个企业如果没有技术积累，创造出有技术含量的产品，总是依靠雕虫小技吸引和迷惑消费者，是走不远的走不高的。
奥克斯的品牌再造，就是要解决知名度高、美誉度低、发展后劲不足的问题，迫切需要技术与产品的支持。
韩国三星之所以发展得快，很大程度上得益于它架构出具有真正创新能力的技术开发体系。2000年以来，三星每年的研发投入不少于50亿美元，仅研发人员就超过了7000人，高级研究人员比首尔大学还多，这样的企业焉有不胜之理？三星总裁尹钟龙说：“对于目前的三星来说，需要做的事aihuau.com情很多，但是，第一重要、第二重要、第三重要的事情，都是技术开发。”能把技术开发提到如此重要的高度，国内企业恐怕没有几家，大多数企业没有真正理解三星市场制胜的根本是什么。
空调行业的品牌塑造与食品饮料行业不同，归根到底是建立在新技术、新产品基础上。不具备这个基础，怎么可能有竞争力的产品？没有竞争力的产品，怎么可能有竞争力的品牌？
因此，奥克斯健康空调的“健康自洁、健康运行、健康智能、健康静音、健康空气、健康舒适”等6大健康体系，不能停留在概念上，必须实实在在地落实在技术和产品上，甚至变成全行业追随的技术与标准。
一个企业在开辟新市场时往往靠一两个长板，靠单点突破，一旦创业成功，成长了壮大了，面对行业顶尖对手，此时，企业要把一部分精力向弥补短板上转移。与广告宣传、新闻炒作、售后服务、渠道建设、产品售价等因素相比，产品以及隐藏在产品背后的技术，是支持一个企业建立核心竞争力的最重要因素。这是打造品牌最可靠的根基，也是寻找营销差异与优势的源泉，奥克斯任重道远。
原载《广告人》杂志
