爱华网复苏这事儿，好像转眼间就从今年年初众人的期盼变成了眼下的现实。商人们一度踩在刹车上的脚现在已移到了油门，虽还没猛踩下去，但已颇有重新上路的劲头。资本是最敏感的：PE/VC们又愿意投资了，数桩一度冰冻起来的IPO案又指日可待了。
作为一个媒体人，此刻我最想向大小企业家投资家乃至管理层提的一个问题是：这一年来，低谷经验让你学到了什么?改变了什么? 是经营管理手段的提升与改善吗?这一点，不少好企业、大企业的回答是肯定的。采访中，有家制造型企业说，年初时它们千方百计加大在制造与供应链管理、营销创新方面的力度，力图压低成本、提高效率，现在呈现在报表上的结果不错：利润水平提高很快，现金流情况也比从前好，库存极大降低。有的企业说，市场变冷期间它们加大了研发力度，特别值得强调的是，这正是引进海外高端人才的好时候。 是商业模式的创新吗?看不太出来。来看几个热点行业。这一年，电信、互联网里商业模式流变纷呈，但很难说是拜危机之赐，更多是被技术、产业要素本身变化驱使，比如3G问世、Web 2.0继续深化;拼产能、轻技术的思维，现在又从传统的“中国制造”领域向新能源进军;地产，一年半载前深受打击的那些地产商，现在纷纷复活，不过，也暂时看不出它们在模式上有何进化和创新，相反，天价拿地故态复萌，再次引发人们对地产泡沫重现的担忧。恒大地产上市固然有望，但这一年来它除了竭力改善资金状况，对自己昔日高负债、大规模囤地、快速开发与销售的模式有无反思与改进，尚不清楚。
是对中国独特营商环境的体悟吗?这方面，我特别想问——想把企业当猪卖最终却没卖成还得把它继续当儿子养的朱新礼，在毒奶粉风波前后受到强烈批评、后选择联姻中粮的牛根生，受到央视猛批后又悄然修好的百度掌门人李彦宏，等等。不过让他们在此刻、在这方面坦陈心迹的可能性，估计不大。 是价值观的修正吗?对少部分觉悟向来靠前的企业家可能是。最近冯仑说，他专程去阿里巴巴学习它怎么塑造人，并且决定从2010年开始在万通的KPI里加大价值观考核占比，超过财务考核。而马云本人，在今年年初就在私下说，09年会是他“静养静思静休”年。据说，现在阿里巴巴内部，除了技术与电子商务平台的整合，在价值观层面也在做一些修正工作，为马云声称的2010、2011年起飞作铺垫。 以上四点，第一点最容易做到，其实它近于企业面对危机的本能反应，虽为一时应对，但如果有心，它可以成为企业在危机时期收获的一笔财富流传下去;而后三点，人们却似一个比一个难以在其间获得真正的学习与突破，但它们，或许恰恰是商界最应该从这场危机中汲取养分的部分。 最近采访印度应用经济研究国家委员会的主任Suman K.Bery。我问他，同为新兴经济大国，印度跟中国从这场危机中收获的不同主要是什么?他的回答是，中国借机在调整自己的发展模式，而印度没有，还是在老路上走。 与其坦然接受外人的赞扬，不如把这当做一种恭维。不管是观察微观经济体的行为还是宏观转型，结论还是保守点为好：一场不到一年即被各种强心针刺激而复苏的危机，对中国商业旧基因、旧气象与旧文化的涤荡，恐怕还远远不够。
