爱华网“无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来”，中国企业家杂志社社长刘东华借用杜甫这句诗感慨，正是这个动荡时期下新锐与传统、变革与守旧、危机与突破的交锋所在。 这是中国企业家杂志社举办的第九届“未来之星”年会，8月22和23日在长江边的武汉举行，也最贴切《中国企业家》对“长江后浪推前浪”的逆势凶猛之星的追溯：什么是逆势中最凶猛的力量?什么是新兴企业的杀手锏?谁更具“爱拼才会赢”的创业精神?如何探寻资本新动力? 在这次百年难遇的金融大海啸中，大批中国企业或倒闭或受重创，其中不乏一些行业领头羊。但是，《中国企业家》第九届未来之星的21家企业，却以他们最强悍的进攻、创新、变革，不仅独善其身，还逆势高成长，有的甚至取得了十倍以上的增长。 在这个真正考验高成长企业的试金之年，“反思”和“展望”成为本届年会的热词，这是一场危机与成长、新与旧交锋、颠覆与传承、本土与全球、梦想与现实的思想大餐。 危机下的变革大势 年会开幕后，中观和宏观层面的反思与讨论由刘东华挑起。“我一直在说，近一年来，人类用这次金融危机用得还不够，尤其是反思得不够。人类经济出了这么大的问题，从价值观的根源上是因为只问成败、不问是非造成的，只获得了一时的成功，但是可持续的、健康的、绿色的成功是不可想像、不可实现的。中国过去就有一个词叫‘根红苗正’。用正确的方式创造自己不可替代的价值，不仅仅今天能够成功，而且能够为更长远的成功创造更好的基础、做出更好的铺垫。” “我们国家顺风顺水大概还有15年—20年的日子。”联想控股有限公司总裁柳传志提醒在座的企业家耕地的时候还要抬头看天，“人口老龄化在15年以后就该加深了。”这势必让现今基于人口红利的经济发展模式做出调整。在柳传志看来，发展民营企业和中小企业不是当前解决如何度过经济危机的一时之需，应该是国家调整经济成分的必要措施。 柳传志在主题演讲中表示，企业从一个亿到十个亿这样的升级，往往面临两大终极问题：一是CEO要“跳出画面”来看企业的发展战略。“企业处在这种规模时，第一把手往往完全沉浸在企业的运作之中，没有时间、也没有意识到要跳出来，认真地考虑行业的规律、企业的发展规律和发展方向。如果不看不想，假定一个传统行业，可能运气好，可以度过5—10年，不成问题。但是危机会临近，突然间，行业和形势发生变化，企业就有可能让你窒息而死。”二是用人，柳传志甚至跟未来之星分享了一个领导力智慧，“以身作则不是说服他人的重要途径，是唯一途径。” “中国经济进入到这样的上升通道，只是现在有一些小波浪，大家不要因为波浪而影响对大方向的评估和对大趋势判断。”国家发改委宏观经济研究院副院长陈东琪如此描述宏观大势，“未来企业的推动靠未来的新兴产业。上一个三十年是过度的资源依赖，下一轮(的发展)一定是新工艺、新产品、新技术(驱动)。” “这次反弹更大的可能是U型，U型的底部还需要时间的观察。”TCL集团股份有限公司董事长李东生用一系列精心准备的PPT表现了他眼中的经济大势，接着，他把话题重心放在如何“弯道超车”上，“在这轮机会当中,品牌、文化、实力等多重因素下的比拼将是竞争的特点。中国的机会在哪里?中国是唯一保持经济快速、稳定增长的大型经济体。中国企业应立足本土市场，紧抓历史机遇，坚持技术创新的方向不动摇，强化对中国市场的拓展力度，为企业找到升级的规模支撑力量。” 在这轮危机中，地方政府也在努力寻求变革。湖北省人民政府副省长田承忠在年会上概括地介绍了武汉作为中部企业的后发潜力外，着重强调了武汉的“未来产业”的潜力。“武汉初步形成了以电子信息、生物技术、新医药、新材料、制造业信息化的高新技术产业集群。光纤通信、激光技术、新材料技术、电动汽车研究、植物转基因研究等等科研项目都处于全国的领先地位。”武汉市人民政府副市长邵为民则介绍了武汉市政府为加快经济结构调整、建设两型社会的具体做法。 “黄鹤楼中吹玉笛，江城五月落梅花”，湖北出身的信中利国际控股有限公司总裁汪潮涌用两句描写武汉美景的古诗来形容投资意境。他说，信中利的投资机会源自对未来十年的趋势判断。“经济全球化、城镇化、数字化、文明化、民营化、整合化、绿色化”这“七化”是信中利看中的机会。 巧合的是，本届21家新星大多出自这些代表未来趋势行业。支付宝、凡客诚品、钻石小鸟、3G门户、天宇朗通、魅族科技、汉辰科技等7家企业都有数字化特点。汉庭酒店、哎呀呀、马良广告、盛大车险连锁等4家企业具有整合化特点。聚光科技、星恒电源、江西天人等3家企业具有绿色化概念，艾比森具有全球化概念，中新力合则属于金融服务概念。 他们这“最冷的一年” 不可替代和差异化的核心竞争力成了讨论会上“抗危机”的热门词。 “从大的环境来看，不是说所有的行业都受到了冲击。有技术的行业、和别人不一样的东西，你有核心竞争力的东西可能受到的冲击就比较少。”做农业生物制药的江西天人集团董事长梁小文说道。 “没有经济危机，电视业也早就面临危机。没有经济危机，电视购物也早就陷入危机。”外表温和、言语犀利的陈刚，身为快乐购物有限责任公司董事长，在行业危机中学到的应对办法是“跨界”。这也是这家出身湖南广电集团大家庭的电视购物公司成立头三年的关键词，比2008年的金融大海啸要来得早。 “经济危机是一场洗牌，国内经济要做结构性的调整。”“老星”北京力创环保集团董事长姜鹏明说道。“过去的工业文明出了问题，需要集中解决。”姜正带领着他的企业研究小循环技术，思考如何做主战场。 凡客诚品科技有限公司CEO陈年的感悟则是：“一个企业要明白‘形势比人强’，人和企业一样都是时代中的产物。” 皮肤黑黑，总挂着微笑的王均豪，则将讨论推到了企业的生存哲学上。“我们总是说‘做大做强’，是不是应该把‘做强做久’放在前面?否则企业光长肉不长骨头，很可怕。”王是均瑶集团总裁，他的这种反思，在均瑶集团创始人王均瑶不幸英年早逝后，就在进行。 如何做强做久?这涉及到企业的可持续发展与核心竞争力。 王均豪说道：“我们在乳业已经做了16年。当别人把牛奶当水卖时，我们避开了价格战，与奥特曼(儿童耳熟能详的动画主人公)公司进行战略合作，给品牌赋予文化价值。当乳业遭遇三聚氰胺危机时，我们的产品没卷入其中，今年会比去年翻一番。” 关于大与强的关系，也有论见不同者。 闭门会上最年长的何真临是湖南三一集团副总裁。他激情地说：“世界500强，其实就是世界500大。市值是衡量企业的关键，市值代表了财富。”何真临也反对盲目的扩大销售，市值不等于销售。三一集团倡导的是实体经济与虚拟经济结合的价值。 联想投资的董事总经理陈浩说道：“资本市值的背后反映了企业今天和未来的利润。企业要在核心竞争力的支撑下获得利润的增长。”依然回到了可持续话题上。 新锐的碰撞：什么是凶猛王道? 熬、孤独、辛苦、如履薄冰、跌跌撞撞、风雨飘摇……这些词汇并非琼瑶的台词，而是颁奖大会上未来之星们的获奖感言，凶猛增长的背后是他们艰难困苦的磨砺。 “我认真地看了21家企业的发展势头，为他们惊叹，他们的速度了不得，有的持续了三四年的高速成长。”远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培叹道。 他们逆势凶猛的秘诀之一就是抓住时代机遇，真正实现弯道超车。 本届的21家未来之星有七成以上取得超过100%的增长。身处朝阳行业，倚靠庞大市场需求，跟随行业一起成长，正是未来之星们逆势成长最大的驱动力。 深圳艾比森实业有限公司董事长丁彦辉，是身处LED行业的新星，他非常认真地听了国际化前辈TCL集团董事长李东生的演讲，表示颇为受益。在过去一年，丁彦辉选择了在国际市场这个大弯道进行超车。弯道超车前，丁进行了慎重的考虑。“第一是‘停’，停下来看看到底是怎么回事。第二是‘看’，看清楚是不是真的有这么可怕。第三是‘选择’，我们的战略是否要调整方向?我们的产品是否以出口为主?第四个‘做’，我最后做出选择，在国际市场上大规模出击，完全没有必要缩回来。” 他们逆势凶猛的秘诀之二是本土创新，牢牢抓住十亿消费者。 在“本土创新：新兴杀手的新武器”论坛上，主持人东方高圣董事长陈明键引发了一场关于“本土创新”和“山寨创新”的争论。上海铂利德钻石总裁徐潇把自己的模式总结为，“通过互联网获取用户，通过线上和线下无缝对接，最低成本的获取用户，最高效率的运用库存。” 而快乐购CEO陈刚则表示“要做消费者的走狗”，快乐购的公司吉祥物就是一只快乐狗。在电视购物这个行业名声不太好的领域，陈刚用跨界的思维，将百货搬上了电视，做起了电视媒体百货店，产品的价格完全具有可比性。 他们逆势凶猛的秘诀之三就是迅速转型的能力，这也是决定企业生死存亡的关键要素。 纪源资本投资合伙人王佳芬就说，“企业其实最难的是升级的战斗，从一个亿到几十个亿，从创业家到企业家是一个不断蜕变超越自我的过程，这个过程只有在实践当中能够造就。” 天宇朗通就是一个迅速转型的优秀典型。天宇朗通副总裁肖朝君说：“2007年我们做到了中国国产手机中的第一名，站在了最高位。天宇朗通该走向何处?”在对手研究自己时，天宇朗通研究起了行业，认为通讯行业将面临变革。2008年，天宇朗通进行了渠道革命，下工夫攻下运营商的手机定制市场。经济危机时，天宇朗通也坚定地启动了海外市场。 凡客诚品CEO陈年则是依靠转型度过了黑暗时期。他用“如履薄冰”来形容那种转型日子。当时网络服装业鼻祖PPG创造的轻资产模式出现了大问题，濒临倒闭，凡客诚品也被公众质疑。陈年通过加深对服装业的理解，产品线从男装扩展到女装等，努力塑造和提升企业的品牌。 这种“转型力”在多家未来之星身上都有体现，这也是这些商业新锐颇具共性的战斗力，以及他们决胜未来的力量。 “未来之星”年会之最 最争议：山寨现象 山寨乃今年的热门词汇。有人将其看作是中国的草根创新精神。本届未来之星的天宇朗通、珠海魅族、钻石小鸟均被媒体冠上山寨帽子。山寨的词源和内涵实在太丰富，以至于不同嘉宾从不同角度理解，给予其褒贬不一的评价。 “山寨这个词是特定历史时期的产物，我相信有一天这个词会消失掉，这个现象引发出来有价值的创新最终会生存下去。”往届的未来之星，江苏大贺国际广告董事长贺超兵说道。 “我们要正视这种文化现象，如果你对待的态度掌握得得当，你发现了市场的契机和用户需求的漏洞，可以学到很多。”钻石小鸟创始人徐潇如是说。 “一个企业追求山寨产品，对企业是非常危险的，这是无法做到的，也是做不强的。”深圳赛百诺首席科学家彭朝辉旗帜鲜明地反对山寨。 星恒电源总经理肖斌则反对山寨文化，“也许你现在可以山寨，但问题是山寨以后怎么办?作为一个企业来讲这已经是最后一招。把山寨作为一种方式，成长到一定的方式走不下去。” 最哲学PK最诗人 江湖动荡，生死浩劫，很容易触动企业家的神经。王均豪则成了本届年会中最哲学的嘉宾。在“逆势成长之谜”论坛发起了一场讨论。他倡导：“大家要丰富精神，淡定一点发展企业。” 他还说道：“企业始终会有危机。怎么样度过这些危机?要运用中华文化的智慧。中国通过这三十年的积累，已经开始从物质追求上升到精神追求的阶段，很多企业家在一起聊天就会想，赚钱了以后接下来做什么，这是未来中国经济发展很重要的动力。我自身也是从物质追求到精神追求的过渡。” 本场论坛的主持人王冉将王均豪的言论上升到中国企业家哲学化现象。“中国至少有一批企业家，做到今天，企业初具规模，开始考虑哲学的问题。我出去和美国的企业家聊，发现很少有人琢磨这个事，他们可能会做慈善，但是很少去思考文化。”他把问题抛给了身旁喜爱写诗的鼎晖合伙人王功权。“为什么中外企业家有这样的差异?” 王功权答曰：“欧美有的企业家族就已经是几代人，他们有很深的商业价值观。中国的企业家经历短，一大部分人是从知识分子中转换过来的，导致了大家把本来属于不同行业里的人都逼到了这个领域里。中国不像西方那样相对比较自由，这样很多人有社会管理的愿望，发挥不出去，好不容易自己创立一个企业，就在自己企业里施展这方面的社会理想。”紧接着，诗人王功权又变成了投资人王功权。他说道：“几乎每一个企业家都把自己的企业当作自己文化理想、甚至是改造社会的平台，给企业赋予太多，有时候甚至是荷载太重，使企业的步伐变得凌乱。”
最具放炮精神的新星 放炮者乃是广州哎呀呀企业管理有限公司董事长叶国富。在发表未来之星获奖感言时，他说道：“我奉劝大家不要做多元化企业。关于多元化和专业化，很多人说这是鸡生蛋和蛋生鸡的问题，我说多元化是扯淡的问题。” “天不怕地不怕就怕项目经理人电话，”叶国富谈到了自己的心头之痛，“2007年，我经不起诱惑，和别人到西藏开矿，但是没有做成。” 如此火药味的话赢得满堂喝彩。随后的论坛讨论里，主持人将此话题抛给了崇尚多元化的王均豪。自然，王力挺多元化的好处，说叶可能是一朝被蛇咬，十年怕井绳。王认为：“只要做到了多元化投资、专业化经营，这是不矛盾的。” 类似的话题讨论在2006年的未来之星年会上也发生过。彼时，新星们乃是顺风顺水，享受中国高成长的红利，现金流充沛。是多元化还是专业化本身不存在对错。用什么战略要取决于企业的实际情况。 “我再说一遍，未来倒闭的企业一定是多元化的企业。”在经历了黑暗的经济危机，又似乎即将迎来经济大复苏之际，叶国富的警钟对初创企业、专业化还有待加深的企业来说，的确是一个提醒。
