爱华网有人的地方就有江湖，但人在职场和人在商场是不一样的，他们有着不同的“生存指南”，一如潘石屹所说，“职场小说带给我们的只是生存的技术性手段，而创业小说将和我们分享物竞天成的刺激和快感。” 这话是老潘对于王强的新书《创始人》的推荐语，却一下子把王强从职场小说的混乱江湖里摘出去了。 作为中国“职场小说”的开创者，王强并不喜欢被贴上“职场小说教父”的标签。不过，他已经学会不再刻意抗拒。在夏季的最后一个午后，他对《中国企业家》说，“只是个称谓而已，人家叫你什么不一定真把你当作什么，你也不要真把自己当作什么。同样，人家把你看作什么、定义成什么，你不要就认为自己真是什么了。”颇有些阅尽千帆的淡然。 但最初，王强也做不到如此超脱。他自嘲虽然在职场历练了很多、见识了很多人的嘴脸、被人下过绊子、也给人下过绊子，但依然“拧巴”。 他总结说：“中国的职场太拧巴，所有人都不专业。打工者在学习打工，管理者在学习管理，老板也在学习怎样做老板。”《圈子圈套》三部曲某种程度上便是这种“拧巴”的产物。在这系列半自传体的小说里，四个男主角身上都有他的影子。 但他没想过开创什么小说门类，甚至觉得“职场小说”这个词有点可笑，根本达到不了弗洛伊德所说的本我-自我-超我境界。“像《杜拉拉升职记》这种，就是第一层的东西，它像一幅速写、白描，告诉了没进过外企的人那是什么东西，但并没有告诉人们那背后的东西是什么，所以它只适合刚毕业的女孩子。” 说这话倒不是王强同行相轻，《圈子圈套》再畅销，也比不上《杜拉拉升职记》21次加印、突破80万册的销量，还改编成了热门话剧、电影和电视剧。 他承认，“第一层也有好处，人在职场，如果不能把自己提升到第三层次，还不如干脆停留在第一层次。第二个层次是最难受的、最痛苦的，就像屈原，众人皆醉我独醒，那是最惨的。” 王强改写创业题材也许不是偶然，职场小说的老枪们都开始转型：《输赢》的作者付遥转写历史小说《猎天下》，《浮沉》的作者崔曼莉推出民国背景的《琉璃时代》。王强说，“我相信职场小说还会有人写、有人看，只是我总愿意去尝试新的东西。《圈子圈套》一直在告诉读者如何在职场做好一只‘蚂蚁’，可是人除了做一只‘蚂蚁’，其实还可以努力去做一个自由的人。” 贵圈很乱 自身作为一个不断“换个活法儿”的人，王强的职业经历可谓一帆风顺，七年间就从联想的销售人员成为跨国公司高管及中国区总经理。 在他看来，商业世界不存在什么英雄，也无所谓道德而言，不过是一个个项目、业绩，成者王侯败者寇而已。 “马云讲什么阿里巴巴的最高准则是让客户得到最大的价值，类似这种都是忽悠、洗脑和自我贴金。这些只是让客户满意的手段，而不是目的。公司的目的就只有一个，股东利益最大化。舍此之外，皆为手段。” “任正非最近讲，华为应该让一线听得见炮火的人来决策，假如2003年我看到，我可能眼泪都会下来。但现在再看到这种东西，我只会微微一笑，这依然是一个手段，不是什么救星、什么英明决策，更不是什么里程碑式的东西，过一段时间也会变的。” 王强对朗讯贿赂门、力拓间谍案等丑闻淡然视之，认为这是再正常不过的事情，古今中外莫不如此。如果被抓住的可能性和代价很小，总会有人跃跃欲试。“就像跳高一样，那个杆就是目标、就是障碍，我就要跨过去，至于是否犯规、需不需要终身禁赛，那是裁判考虑的问题。” 而这种赤裸裸的现实，是“狼文化”滋生的土壤。王强极为反感“狼文化”，甚至把华为等很多民营企业有意识的灌输，直斥为“摧残人性”和“奴化”。但他并不认为老板这样做是错的，承认自己在那个位置上也会那么做。 换言之，不是不该洗脑，而是不能“既要当婊子，又要立牌坊”。治理公司和治国是一样的，儒家、法家、道家、阴阳家都是手段，没有高下之分，但目的是实现股东利益最大化，手段一定要与时俱进。“当初你的员工是60后、70后，现在则是80后、90后，过去是PC时代，现在是网络时代，你还用那套管理方法当然不对了。你不能一边喊着‘板凳要坐十年冷’、‘烧不死的鸟才是凤凰’，一边宣传‘公司是我家’、‘决不让雷锋吃亏’，那不是自打嘴巴吗?” 同样，错的还有相信这些洗脑宣传的员工。“做一份工，你要做到专业化，但你不能指望别人来代替你爱惜自己，这是你最根本的一个原则。” 各种“职场伪书”的流行更加剧了混乱。王强说，像《没有任何借口》、《水煮三国》、《跟王熙凤学管理》、《跟解放军学管理》、《潜伏在办公室》等拿历史来牵强附会地简单套用在职场上的书籍，是“最扯淡、最毁人的东西”。他下断语：“凡是一本书被大量团购，被老板们买来给员工看，要求写读后感的，一定是统治者用来毒害员工的工具。” 他俨然“背叛”了自己曾经属于的那个“圈子”，戳穿了一些明星职业经理人的光环：“什么‘打工皇帝’、‘打工也是一种创业’，打工就是打工，太监就是太监，再小的老板也是老板，再大的太监也是奴才，就这么回事。唐骏为什么离开微软?微软中国当时有多少人在等着看唐骏的笑话——利用大量公司资源为自己树碑立传、提高知名度，这跟灰色收入、贪污没什么两样，这是外企的‘天条’。” 王强担任过软件厂商Siebel中国区的首任总经理。“何经华无论在用友还是金蝶，他都黯然离开，在Siebel时也一样，他坐的位置是五六年前我坐过的，结果Siebel被并购时第一个裁的就是他。” 外企的江湖水也深，王强们已经不愿意当棋子了。但后来者仍然前仆后继，最新出版了《做单》一书的胡震生也点破了职场小说的硬伤，“《杜拉拉升职记》等小说的共性就是没有成长和职业道德，通篇都在讲如何获取自身利益的最大化，所以读者看到的都是别人设下的圈子和圈套。”胡想扮演的是“职场小说里的郎咸平”。 于天上看见深渊 作别以前的圈子，不再受制于圈套，王强现定居加拿大温哥华。写书、做天使投资人、给一些公司当董事，构成了他目前的主要生活。 “每一段经历都是财富。以前我总是不满足，否定自己的过去否定得很厉害，老是在那里分析错误一、错误二，失败一、失败二什么的，现在我明白可以有一个目标，有一个努力的方向，但用不着否定现在。” 并不是他在职场受的伤害太深，其实从一开始，王强的理想就破灭了。 在清华读书时，王强的目标很明确。他对时事、政治有着强烈的兴趣，最初的人生规划是想“工程师治国”，通过工程师——总工程师——国家部委这样的路径踏入仕途。 “那时候别人都习惯去教学楼上自习，而我泡在清华图书馆里看书，一面墙一面墙地看，看得最多的是《鲁迅全集》。”他脱口而出：“于浩歌狂热之际中寒;于天上看见深渊。于一切眼中看见无所有;于无所希望中得救……”(鲁迅《野草·墓碣文》) 至此，王强也才恍然明白自己后来在职场为什么那么冷静、虚无了，《圈子圈套》号称“商战宝典、销售圣经”，里面满是内幕、欺诈和切肤的冰凉。
他最终没有走上仕途。尽管他20岁入党，是系里最早的四个学生党员之一，同一个党支部开会的人，如今已有省部级的高官。“大三那年，中国发生了一些事，纷纷扰扰的背后充满了圈套。我看到参与其中的人要么利用人，要么被人利用，其中绝大多数人是被利用的。很多事无法解释、也无法评价，于是我觉得应该走公司、职场的另外一种仕途。” 受《艾柯卡自传》的影响，王强把销售作为自己的第一选择。“我骨子里有几分清高，不喜欢跟人搞关系，所以觉得自己适合做销售。” 这位有些天真的“政治人才”在公司里如鱼得水。“做销售的人，特别是做大项目、大客户的人，政治上都比较敏感。换句话讲，都比较懂政治，也会搞政治。因为你必须从深层次去分析客户高层内部错综复杂的利益纠葛、利害冲突，也要对自己内部有个清晰的把握，从中找出解决问题的渠道和方法。” 《圈子圈套》记录了内心是个虚无主义者的蜕变及堕落。 他陪客户游山玩水，但生意没做成，初出茅庐的青涩在书中化作小薛。他有些书生气，这像邓汶。霸气的一面则投影在俞威身上。“我以前在商场上、在公司里竞争时，很多时候就是俞威那种做派。《圈子圈套》开始时俞威跟客户联手，狠狠玩了洪钧一把，直接导致洪钧下台，现实中我就是这么做的。” 更多的时候，王强是隐忍、克制、拧巴、永远在权衡的洪钧。他曾被架空到手下只剩一个秘书，身为老板却没有决定权，郁闷到在上班时间脚踏布鞋、身穿老头衫坐在马路牙子上发呆，但最终他与上级的上级联手，把老外赶跑了。那是王强职场生涯中最得意的时刻，这段经历也构成了《圈子圈套1》的结尾。 但他像洪钧一样，时刻感觉到价值观与行为之间的分裂，永远在受排挤、挣扎和压抑，背负着沉重的东西。“职场就像一条大河，大家都在随波逐流，但也有不同的境界。第一层境界的人就像河里面漂着的西瓜，浑浑噩噩、懵懵懂懂，无所谓痛苦;第二层境界的人能抽出身来观察自己的生存状态，会难受、挣扎、痛苦;第三层境界近乎于禅，看透了，不会跟自己过不去，他清楚自己也在随波逐流，但他没什么不甘心，他有自己的思考，有自己坚持的东西，能耐心等到各种条件成熟做自己想做的事。” 至此，你也可以恍然了，原来这是一出职场“潜伏”版。 新书《创始人》讲了一群人创业做“九帮网”的故事，同时也是本创业百科指南。虽然书商硬把它包装成“中国创业小说的开山之作”，却仍然落入了《合伙人》、《不得往生》甚至“赢在中国”之类的创业写实和励志俗套。 王强向往水的境界，“金木水火土，水是最强大的，因为水柔软，在压力下它会散开、会反击，但它始终是自己，不会被任何东西压垮。土不一样，它拧巴，它要么被别人捏成泥巴，要么被扬弃，值得欣慰的是无论它被扔到哪儿，它还是土地的一分子。” 他曾经是“金”，表面光彩照人，但说化就化了;一度是“木”，似乎枝繁叶茂，但根基并不牢固;有时是“火”，看上去气势很盛，但一盆水泼上去就没了。他现在很“土”。王强抬起手，在空中模拟水的流动。
