爱华网经济危机一周年。回头看，美国那头受冲击最大的是金融，中国这边是制造。在既往全球经济已然失衡的格局中，中美这两块产业是全球大链条的一头一尾，故如要取得重新平衡，这两块的改变势所必然。
于是最近台湾企业鸿海(富士康)放出的投资新计划相当惹眼，却又在逻辑之中。据鸿海方面消息，最近两三年内它将在中国大陆投巨资打造3C家电渠道。此外，鸿海当家人郭台铭还透露，集团在电子商务也将有所发力。联想到鸿海、郭台铭的名字最近还频频出现在电影《白银帝国》的制片方头衔下、李开复创新工场的投资者名单里，看来全球代工之王鸿海将身躯由“硬”变“软”的步调明显提速。 当然，如你所知，创新工场投资者名单里还有一个昔日制造大佬：柳传志。跟郭台铭率鸿海整体转型不同，柳传志对淡出制造的路径设计更柔和、更因人而事，先超越联想集团在其上搭一个控股的台，再不断地在这个架构之下装进新的投资业务。现在主营PC的联想集团从资产与营收上来说当然还是联想控股的大头，但是远眺未来10年、20年，联想控股内部的格局与比重会怎么变，不好说。 还有一个嗅觉极端灵敏的投资大佬也在不遮拦地“换牌”，就是郭广昌。五年前，他还在极力鼓吹中国要为全世界造钢铁，去年以来他却已在金融危机后减轻了对“重资产”的持有，加大对媒体、广告等内需型“轻产业”的投资。 制造业为何让大佬们无心恋战?“中国制造”真的到头了吗? 解读这个现象的第一个关键词是“产能过剩”。“产能过剩”现在是全球经济中头号头痛问题，从电信设备到消费电子，从原材料行业到装备制造业，供给均远超需求，但所有的经济学家、产业参与者、政策制订者对这个问题的解决现在看来基本无能为力。制造业普遍在剃刀边缘求活，与此同时，近年来“中国制造”的人力成本、环境成本加剧抬升，只要全球订单稍一萎缩，富士康这架庞大无比的制造机器立现亏损。 第二个关键点是亚洲特别是中国角色内涵的转变。二战结束后，无论是“四小龙”的飞跃还是中国、印度后起的增长，亚洲整体上皆扮演着“世界工厂”角色，小商品、半导体、LED、芯片，莫不在为世界制造而自身市场容量有限。但自中国凭借制造业完成头30年的财富积累后，这个状况将因中国市场体量的深广性、层次的丰富性而极大地改变。这么大一个市场浮现，是亚洲崛起史上从来没有的现象。尽管持续发展中国内需还有诸多掣肘，后者犹如一块坚硬的蛋糕，但蛋糕上的那层奶油已够诸多商家争抢了。 以上两点联系到一起，资源配置何去何从已很明显。但是，是不是“中国制造”就无路可走了呢?这几位昔日制造大佬的选择有多大的示范意义?我认为，郭广昌、柳传志的选择，都应被视为投资家而非实业家的选择来看待。投资家第一考虑的，是超越行业来进行资金资源的最优配置，哪个行业哪个企业成长性最好，就杀进去，而撤出的行业企业，不一定是全无可做，也许只是行业成长性偏弱。郭台铭引导鸿海转型，倒确实是中国制造之变，但要看到，站在制造业万峰之巅又承受万钧之重的鸿海，实际上已把代工路走到极致，某种程度上它必须通过自我颠覆与扬弃来获得新生，其实也不是对制造的抛弃;而绝大多数“中国制造”，技术、规模、管理升级的空间都还无比大，何必、又有多大能力可以纵容自己变轻变“软”、甚至PE化的梦想! 文 | 李岷
