爱华网李保平手里还有几个矿，地下大概有3.5亿吨的资源量，为降低风险，尽管陕西并未出台强硬政策，李主动将控股权给了国有企业，若发生事故由对方承担责任。化工项目则与陕西煤化工集团合作，陕煤地下有300亿吨煤资源，这是吸引李的原因之一。 时常有取经者拜访贺贵元与李保平，新一轮煤化工投资热隐约浮现，走进煤老板的办公室，往往会发现墙上钉着工程规划图。 不过，就在8月26日，国务院常务会议研究部署抑制部分行业产能过剩和重复建设时，煤化工与钢铁、水泥等六大行业一起，被列入需要重点加强指导的行业。在煤化工长长的链条中，针对煤制焦炭、甲醇、电石等产品的调控之手已隐约可现。 绿标签 “戴上‘绿帽子’，能摘掉‘黑帽子’”。 李龙伟顺手抓起一把饲料扔到鸡槽里，这个大同市郊区的养鸡场是废弃的校舍。他养的是乌鸡，黑乎乎一片，细碎的阳光在羽翼上跳跃，像他打了十五年交道的煤炭。 投资农业的煤老板数量颇多，2009年9月，曾开过煤矿、铜矿、铁矿的大“煤老板”王志强，投资5700万，收购了古城乳业，这是一家山西销量甚佳的地方乳品企业。有人分析煤老板多出身自农民，熟悉农业，这一逻辑过于简单。 “我不是大老板。”他称自己身家不过一亿出头，为了建养殖场、果园等，已投了800多万。“搞农业舒服在哪里?做煤矿时，六证办下来桌面下花的钱也不止这么多。”他也搞过煤炭贸易，额定装载20吨的货车，地方煤检站一开就是100吨的票，要想不赔本，只能多加几个轴，加上挂车，超载五六倍。对农业项目，地方政府则带着特殊好感，支持企业朝此方向转型。 在河北张家口蔚县，煤老板余海龙从2007年底开始投资农业，“那时候天天说安全，月月有检查，我就觉得煤矿肯定做不长。”余海龙成立的农业公司叫欣奇典，暗含“新起点”之意。他包了36000亩地种枸杞，还有上万亩亚麻，500多亩胡萝卜。欣奇典主要生产亚麻籽油等深加工产品，竞争对手是进口橄榄油。“农业虽然利润不高，但非常稳，形象也好。谁转型动作快，县里的支持力度会大一些，现在自己资金也充足，晚几年转型钱也没有了。” 欣奇典的股东全是煤老板，“我说哥几个咱们不能总挖煤啊，不行干这个吧，大家就入股了，一共投了8000多万。”余海龙深吸了一口烟，“我们这些人简单，不像你们搞学问的。”他的煤矿已停产了，国企给的价格难以接受，自己开工又不允许，过去值2000万，现在卖200万都没有其他私营矿主敢要，只好放在那里。 矛盾之处在于，煤矿产区的生态条件往往已不适合发展农业。空气质量不说，采煤把地下水都破坏了，地面下陷，渗漏，沙化。“我养的是乌鸡，但就是养白鸡，过了一个月也能变成‘乌’的。”李龙伟自嘲。 经历过与煤共存的日子，矿区周围很难招到愿意种地的农民，大同郊区另一位搞绿色农牧业的煤老板杨子江，公司有个50多岁的老保安，被他转聘为农场技术顾问，就是因为他干过农活，有时连副总、行政、司机也要下地掰苞谷。蔚县的民营煤矿关停，富裕劳动力不少，可宁肯去外地挖煤，也不愿意重新摸锄把子，农忙时，余海龙常常急得绕着地转圈。 另一种绿色投资是旅游景点开发，产煤大省往往也不乏旅游资源。贺贵元投资5亿，力排兰花集团内部反对意见，投资了山西陵川县城东王莽岭景区，他还计划将旗下的旅游开发公司境外上市。靖烨集团董事长吴靖宇也算是个“大煤老板”，他投资了山西的文化名片之一王家大院第三期工程，吴的雄心是以一亿元打造“窑洞式五星级宾馆”。而高平市煤老板程广瑞，已连续7年修建大粮山旅游景区，那里是战国末期秦赵“长平之战”的遗址，程广瑞劈山填沟、修路盖房，口碑颇好。 仅山西省，煤老板对旅游业的投资已过百亿。 煤老板们可以去外地追求青山绿水，普通居民却逼得无处安身。如今山西塌陷区、采空区随处可见，而在陕西榆林，地面水位下降，河道断流，水库、水井干涸，地表植被枯死，严重的地方房屋倒塌、山体滑落、土地裂缝，如同遭遇了地震。有的煤矿大县，生态灾民数以万计。 山西省提出“以煤补绿”，引导矿主投资修复生态，例如临汾市乡宁县推行“一矿一事一业”，只要在当地开采一矿，就要投资一项社会公益事业和一项环保产业，以缓解社会矛盾。在此次大整合之前，煤老板通常只是被动配合，如今将其郑重其事的当作产业来做的，往往也只是多元化投资中的一项。 以每亩3元超低价承包了400多亩农场后，杨子江为环境治理已陆续投入800多万，还是要靠他的煤炭贸易业务，才能为农业输血维持。 挣快钱 农业或是旅游业，资金回收周期长，在许多煤老板的投资组合中，更偏爱周期短、利润高的投资。 9月中旬，天津土地运营公司团泊新城来临汾推介一级土地开发项目，沙盘在金海岸大酒店刚刚摆上，就围拢过三十多人，口耳相传，一天之内，来了100多个“煤老板”，有的当天已看了两个土地项目。 沁水县坪上煤业有限公司，煤老板老赵虽然还没有从山西撤出，但他和朋友们已开始在新疆、内蒙寻找各种投资机会，包括新能源。当然，也可以杀回老赵的老家浙江，在那里，他们本来就有很大的地产项目。 酒店餐饮也备受青睐，有人还动起了加盟如家、汉庭的脑筋，进入一个成熟模式，可以迅速习得管理酒店的经验。 酒店业职业经理人肖童告诉本刊记者，他之前在北京六里桥附近一个四星标准酒店供职，该酒店是一个来自山西吕梁交城山的“煤老板”开的。“一般酒店，四星的一个标间，所有家具、设施、电器、装修成本加起来也就是四万元，他们建饭店，一个标准间仅家具价值就过四万了，舍得花钱。” 可是，肖童觉得“煤老板”请来的管理人员中，一半根本不懂酒店，他做得不开心，两个月后就辞职了。 资金宽裕的煤老板也涉足金融领域，多集中在小额信贷。在山西，有人戏称这是晋商票号文化重生的契机。早在2005年12月底，做了20年煤老板的韩士恭就创办晋源泰，是全国最早启动的小额信贷公司试点，到2009年上半年，山西省有小额贷款公司近80家，其中至少60家的股东中都有煤老板。煤老板最集中的地区，如山西临汾、陕西神木，正是民间金融最活跃的地区。
小额信贷收益率虽不及挖煤，但也相当可观，新成立的小额贷款公司市场利率一般为基准利率的2.5-3.5倍之间，满负荷运行的整体利润能达到15%左右。 也有部分煤老板觉得小额信贷后劲不大，按照银监会于2008年5月4日颁布的《关于小额贷款公司试点的指导意见》，小额贷款公司可以改造为村镇银行，不过，银监会又规定，村镇银行最大股东或唯一股东必须是银行业金融机构，“这等于我们种树，别人摘桃。”晋中一位小额信贷公司的大股东说。 “转型当中，真是干什么的都有。”山西介休一位煤老板的儿子小李说，“我们这边大概有十多个人跑到缅甸开赌场了，去赌的也都是我们这边的人。” 做煤矿出身，谁也不敢说自己第一桶金毫无污点，转型进入一个新行业，与合作伙伴有了摩擦，往往也就打落牙自己吞了。肖童透露，在北京开酒店的吕梁煤老板还试图在附近开一家KTV，结果，花了300万，刚装修完，房东就把房子收回了，装修的钱等于全打了水漂，他们既没声张，也没走法律程序。 背景链接 山西煤老板对政策掀起的惊涛骇浪并不陌生。山西曾是最早鼓励民营企业进入煤矿开采行业的省份，到1999年底，全省登记在册的各类煤矿共有5831座，其中约一半为年产9万吨以下的小煤矿，星罗棋布的“黑煤窑”还不包括在内。2004年的“煤炭产权改革”成为分水岭，4000多座非法煤矿关闭，年产3万吨以下的小煤矿全部淘汰。2006年，又出台《山西省煤炭资源整合和有偿使用办法》，淘汰关闭核定生产能力9万吨/年以下的煤矿，整合的主体是规模达到30万吨以上的煤矿，同时，煤矿需从此交纳“采矿权价款”。2008年，山西省又发布《关于加快推进煤矿企业兼并重组的实施意见》，要求到2010年全省矿井个数控制在1500座以内，大集团控股经营的煤炭产量达到全省总产量的75%以上。 尽管准入标准不断提高，频出的政策也不无矛盾之处，但并没有终结煤老板们的暴利时代。直到2009年4月，《意见》进入实施阶段，门槛再度拉升。这一次，民营煤矿生存的制度空间已压缩殆尽，煤老板中的绝大部分将彻底出局。 [附文]一个和六个 煤老板的集体转型中，需要“粘合剂”与“润滑剂” 文 | 本刊记者何伊凡 秋风吹渭水，落叶满长安，长安向北，秋意更浓。从刘银娥办公室的纱窗望去，神木县被沟壑割碎的原野空旷而萧瑟。 “一提‘煤老板’，就是一夜暴富、疯狂消费、破坏环境、瞒报矿难。”银潮矿业的老板刘银娥端起茶杯又放下。在不到7年时间，刘银娥的财富凭借煤炭放大了数千倍，积累了数亿身家，所创办的银潮矿业已在陕西、内蒙拥有四、五座煤矿。但她不愿意将名字和“煤老板”联系在一起。但这三个字的标签并不是用铅笔写的，可以轻轻擦掉。 另一个神木人早已静静观察刘银娥们多年，他就是北元化工有限公司总经理王凤君。“煤老板”们的烦恼，就是他的机会。 在神木商圈，王凤君与众不同，他工作之外的生活过于平淡，虽没有煤矿，但却很了解煤老板的心态。 “他们是有钱人，也是内心最空虚的有钱人。他们有资金，有实力，但是社会影响力无法表现，十分恐慌，买别墅，穿好衣服，坐好车，都是为了获得社会认可与尊重，然而适得其反，在这种心理主导下，他们的钱投到哪一个领域，无论是消费还是投资，往往就搅乱这个市场。”王凤君长于人性，“内心的空虚并没有通过这种方式获得填补，如果能给他们提供更大的平台展示自己，帮助他们改变形象，就能将闲散资金集中起来。” 资金，正是王凤君所急需的。2003年5月他成立北元，建设10万吨聚氯乙烯项目，2006年深感如果规模不扩大，难以摊薄节能、环保等方面的成本，“与其将来是死，还不如现在搏一下。”尽管无法拿到充足的银行贷款，但神木民间资金充裕，王凤君希望说动一批煤老板，由粗放的资源开采业向大工业转型。 2006年11月27日，王凤君举办了一次意味深长的“联谊会”，邀请的客人是包括刘银娥在内的100多位“煤老板”，还有三任县委官员。之所以如此安排，是因为“神木的有钱人通过几任领导的支持才成长起来的”。 王凤君安排客人们参观了他的工厂，举行主题为“神木民营企业的前途在哪里?”的座谈，晚上还组织了一场北元员工的文艺演出。这些精心安排只为传递一个信息：现代工业文明与搞煤炭开采完全不同，这才是企业，这才是事业。并不是所有人都被现场气氛打动，甚至被有人认为王“幼稚”。对习惯了“煤运出去，钱划进来”的“煤老板”来说，那个钢管纵横的工业世界难以驾驭。
