雅士利乳业 蒙牛百亿吞雅士利 乳业重整大潮将至

 雅士利乳业 蒙牛百亿吞雅士利 乳业重整大潮将至


     继去年引入丹麦乳企阿拉,今年5月牵手达能并入股现代牧业后,蒙牛再度挥洒大手笔:斥资逾百亿并购雅士利。

  6月18日下午,蒙牛乳业和雅士利国际共同发布公告,宣布蒙牛对雅士利提出要约收购,涉及金额超过百亿港币,这是中国乳业迄今为止最大规模的并购。

  与此同时,6月18日由工信部牵头在北京举行的食品安全相关会议上,政府有关方面的负责人再度强调了促进奶粉行业整合的信息。

  种种迹象表明,奶粉行业的一场大整顿以及伴随而至的行业大洗牌即将开始,蒙牛的百亿收购为这次大洗牌拉开了序幕。

  乳业最大并购

[email protected]微博:蒙牛重金收购雅士利75.3%股权的消息成为业界焦点,不过这样的并购案未来两年或许还会陆续上演。同样在6月18日,全国食品安全宣传周工信部主题日大会上传出消息,未来国内将鼓励婴幼儿乳粉企业兼并重组。

[email protected]:6月18日,蒙牛乳业发布公告称公司收购雅士利乳业全部股权,涉及最大现金量将超过110亿港元,也是迄今为止中国乳业最大规模的并购。

  6月18日,蒙牛乳业与雅士利联合宣布,蒙牛乳业向雅士利所有股东发出要约收购。

  根据蒙牛乳业与雅士利发布的联合公告,蒙牛乳业将通过蒙牛国际向所有雅士利股东发出要约,并向雅士利方提供现金并购和现金加股份两种方案。

  现金方案为蒙牛以每股3.50港元的现金进行收购;现金加股权方案为,蒙牛以每股2.82港元现金加0.68股蒙牛国际的股票进行收购。

  目前,雅士利的第一大股东张氏国际投资有限公司和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司CADairyHoldings,已经分别接纳现金加股份方案和现金方案。其中,蒙牛方面收购张氏国际持有的全部51.3%雅士利股份的代价为51.52亿港元和12.44亿蒙牛国际股份;收购CADairy持有的全部24%雅士利股份的代价为29.88亿港元。

  目前,雅士利尚有5251.9756万项期权未行使。蒙牛方面预计,假设未行使期权均未在截止日期前行使,且不考虑已经作出不可撤销承诺的张氏国际和CADairy,如果全部股东接受股份要约并选择现金方案,则收购要约的价值为113.5亿港元和12.44亿蒙牛国际股份,如果全部股东接受股份要约并选择现金加股份方案,则要约收购的价值为107.5亿港元和18.42亿蒙牛国际股份。

  此次交易涉及的最大现金量将超过110亿港元,这是迄今为止,中国乳业最大规模的一次并购,也是蒙牛乳业在奶粉领域发力的重要信号。双方均表示,两家公司联手以后,将通过资源整合与互补,利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势,加快高端奶粉行业整体升级的速度。

  同时,蒙牛方面称,“中国婴幼儿奶粉行业虽然在过去几年经历了快速发展的阶段,但是市场需求仍然巨大,未来仍有很大的发展空间。蒙牛已在乳品行业的其他领域取得了一定成绩,但在婴幼儿奶粉这个行业仍处于起步阶段。雅士利业务增长前景良好,能有效补充蒙牛的乳业产业链。收购雅士利将使蒙牛迅速进入奶粉行业第一梯队。”

  对于此次并购,雅士利董事会主席兼总裁张利钿表示:“雅士利看好中粮集团作为大型央企的重要战略平台,有着非常开放的管理模式,能鼓励并购的企业做强做大,发挥管理的自主权,这一点我们非常认可。加之现在蒙牛在国内乳业的领先地位,我们对双方的合作充满期待。”

  收购背后的算盘

  @中国经济时报:全面进入“中粮时代”的蒙牛,继承了中粮建设全产业链的基因,今年以来在资本市场动作频频,一直致力完善自己的产业链。这一次,蒙牛希望通过与雅士利“联姻”,补齐一直为短板的奶粉业务?

  @新浪财经:蒙牛收购雅士利意在奶粉业态短板,与此前收购现代牧业异曲同工,均是以中粮谙熟于心的资本运作快速补足产业链的薄弱环节。而蒙牛也用真金白银解脱了雅士利的大股东们逃出生天。蒙牛为将雅士利收入囊中付出的代价是否划算?

  蒙牛究竟打的是什么算盘?

  对此,蒙牛乳业总裁孙伊萍给出的解释是,中国婴幼儿奶粉行业市场需求巨大,未来仍有很大的发展空间。蒙牛虽然在其他乳品行业领域取得了一定成绩,但在婴幼儿奶粉这个行业仍处于起步阶段。而雅士利则是国内知名的奶粉品牌。并购可以强强联合,形成互补。

  去年,蒙牛在全国奶粉市场所占的比重不到1%,而竞争对手伊利的市场占有率已经逼近10%。在这种情况下,蒙牛通过收购市场占有率近7%的雅士利,则可以瞬间减小与竞争对手的差距。

  “中粮集团入主后,蒙牛一直没有靓丽的业绩,面对与伊利差距的拉大,迫使蒙牛不断整合资源提升业绩,以此来告诉大家,我依旧很强大。”另一名业内人士也表示,2011年蒙牛和伊利的营收差距只有0.62亿元,到了去年差距则扩大到了近60亿元,其中很重要的一个原因,就是奶粉业务上的差距。此次收购雅士利,则意味着蒙牛今年将凭空多出近40亿元的营收。

  事实上,5月以来,蒙牛动作连连。5月8日,蒙牛先是注资32亿港币成为现代牧业最大单一股东,紧接着又宣布,达能通过与中粮的合资公司持有蒙牛乳业4%的股份,成为蒙牛的战略股东,并计划将来根据市场进展增持蒙牛股份。

  在对待雅士利现有的管理团队方面,蒙牛的态度与之前收购现代牧业时如出一辙,“原有团队有丰富的奶粉生产和销售经验,计划在未来将继续保留原有的团队。蒙牛将通过董事会进行管理,保留雅士利独立运营的现状。”

  此前,蒙牛在奶粉上与丹麦爱氏晨曦有合作,而且也有自己的奶粉品牌———欧式蒙牛。此次并购成功之后,如何处理这几个品牌彼此之间的关系,就成为蒙牛首先要面对的问题之一。

  蒙牛方面表示:“爱氏晨曦、欧氏蒙牛与雅士利、施恩产品针对的消费群体、区域渠道有所不同,市场定位有差异化,将来三个品牌的市场发展主要是通过差异化来实现的。未来蒙牛的奶粉业务将并入到雅士利的奶粉业务,奶粉业务将由雅士利的平台来统一操作,未来还将通过引进国际产业合作伙伴,让雅士利向更加国际化的奶粉企业晋级。并购后奶粉业务收入占比将上升,预计达到集团收入的10%;税后净利润占比将达到25%。”

  “从现在的情况看,蒙牛瞄准的不仅仅是奶粉市场,更是已经失去了两年的乳业龙头的宝座。”一位专家表示,国内乳品行业新一轮的震荡已经开始酝酿。

  拉开重组大幕

[email protected]:[email protected],国内乳企兼并重组大幕也正式宣告拉开,谁是下一个蒙牛?谁是下一个雅士利?兼并重组后的国内乳企又能否避免整而不合,真正做大做强?

[email protected]:业内人士表示,奶粉行业遇到的问题是诚信问题,要解决这个问题不是靠单纯整合能完成的,政府应制定行业高标准,奶企的去留应由市场决定。

  “这一次被称为‘中国乳业最大规模的并购’其实也正是该产业兼并重组启幕的重要标志”,有业内人士评论称,而这也或将对中国乳业的食品安全问题产生积极作用。

  目前的奶粉行业的整治和监管已经成为政府的重点工作内容。6月18日上午,工信部消费品工业司司长王黎明在2013年全国食品安全宣传周活动日上表示,将提升国内乳制品行业的集中度,鼓励企业“联谊”。

  工信部消费品工业司副巡视员高伏表示,政府计划“用两年时间培育形成10家年销售收入超过20亿元的具有自主知识产权的知名品牌和国际竞争力的大型企业集团,将行业集中度提高到70%以上。”

  除了兼并重组,高伏在会议讲话中指出,政府将逐步淘汰奶源基地没有保障和技术装备、检测条件落后的生产企业。

  除了清理不合格企业以外,工信部将关上“审批奶粉企业”的大门。6月20日,国务院针对《关于进一步加强婴幼儿配方奶粉安全生产的实施意见》出台,该文件中规定,自文件下发日起,政府不再审批新的婴幼儿奶粉企业。

  而这一次,蒙牛收购雅士利也正是在这种背景下形成的。“它们都是行业内品牌巨头,将其作为行业兼并重组的开门炮更具有象征意义,影响力更强。”一位业内人士表示。更重要的是,蒙牛收购雅士利有利于乳业上下游全产业链的贯通,这或将成为解决婴幼儿奶粉安全问题的重要突破口。

  作为乳企,对于解决整个产业安全问题的途径似乎更清楚,三元奶粉事业部总经理吴松航就曾表示,好奶粉是全产业链模式生产出来的,而不是检测出来的。奶粉企业要生产出好奶粉,好的奶源是前提、好的配方是基础、好的工艺是关键,严格检测做保障。

  高伏透露,接下来政府对于奶粉行业的主要工作之一是鼓励企业兼并重组,此次兼并重组主要以以提高婴幼儿配方奶粉的质量安全水平为核心,以推动产业规范化、规模化、现代化发展为标准。

  有分析称,未来3年—5年内,在政策指导以及市场的自我淘汰下,乳业中将有三分之二的企业会被淘汰。很多小企业或民营企业必将首当其冲,要么被吞没、要么倒下,只是这种两三年内就能完成的洗牌能否重振国内乳制品行业的形象,目前还难以下结论。

  但得注意的是,在我国,奶源与消费市场分布并不均匀,内蒙古等北方地区是奶源集中地,而东南部地区则是消费市场。假如出现大范围兼并潮,形成寡头垄断情形,国内乳业资源分布不均的情况或将加剧。反观消费市场,由于中小奶企被兼并,或将造成奶源缺失,消费市场萎缩。

  兼并整合绝非中国乳业唯一的救赎之道,尤其是以政府之手推动、而非通过市场的逐步优胜劣汰来促进的行业整合,更需慎之又慎。

  

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