爱华网他们为何一定要将权杖交给子女呢?是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢? 日前，在新希望集团旗下的核心企业新希望六和股份有限公司新一届董事会第一次会议上，刘永好正式卸任董事长一职，由其女儿刘畅接任。尽管生于1980年的刘畅已经33岁，不再是个小孩子，并且在集团内部经多年历练，但此消息甫一传出，仍引来各界争议。 要接下一家2012年营收达700多亿元的大型家族企业的管理重任，这位善良感性、喜欢文学艺术并有相当造诣的女子，真的做好准备了吗？ 成长最快的一年 刘畅最终赢得父亲的信赖，与2012年新希望经历的两件大事有密切关系。 2012年6月30日，新希望集团在成都举办了成立30周年庆典，晚会以“感恩，有你有我有希望”为主题。很多年没有聚齐的刘永好五兄妹共同亮相，还有300余名国内知名企业家到场。 庆典晚会由刘畅全程负责组织策划，刘永好直到最后一次彩排才来看节目。希望集团作为中国第一代民营企业的代表，一举一动与四川省的政界、商界生态圈密切相关，庆典活动需要平衡各方关系。据了解，刘畅并没有像很多企业那样大量邀请现任政府高官出席，而是将当年帮助过她父亲的、退休多年的老干部当作座上宾，更为低调务实。 刘永好对这场晚会的效果十分满意，不停地赞美女儿的策划和执行能力。太美集团总裁陈婷也认为，刘畅是个协调和管理能力很强的人，这跟她的基因和家族成长环境有关，“形式上有很多创新，表现出了一家民营企业三十年来的成长历程，可圈可点，很有思想。” 如果说组织策划一场庆典晚会与真实的企业经营尚有距离，2012年末的一场危机则将严峻的考验摆在了刘畅的面前。12月18日，央视播出《揭秘“速生鸡”》专题报道，涉及新希望全资子公司山东六合集团的下属企业。由于事关食品安全这一全社会关注的重大问题，应对稍有不慎，将可能对公司造成致命打击。 事件曝光后，刘畅迅速主导了一场危机公关活动。她没有选择不停地自我辩护、欲盖弥彰，而是主动找到媒体等各方进行沟通，坦诚地陈述真相，消除恐慌情绪，并提出了切实的整改方案，邀请媒体监督。有多年媒体从业经验的陈婷分析说：“从媒体人的角度看，这次危机公关相当成功，她在处理这件事情上表现出的诚恳是上一代企业家所缺乏的，难能可贵。” 两件大事，一内一外，刘畅都处理得当，让刘永好更加放心地做出交班的决定。
一条最佳的成长路线 刘畅的成长之路正好伴随着父辈的创业历程。1994年，“出于安全考虑”她被父母送到纽约读书，由亲戚照顾并接受国际化教育。四年后刘畅坚持回国，在父亲建议下进入北大攻读国际MBA。 据新希望内部人士介绍，刘畅曾参与公司两大业务板块的创建：一个是乳业板块，一个是海外板块。虽然在规模上还无法跟业内领先的公司相比，但乳业板块目前已成为新希望增长最快的业务之一。此外，刘畅组建了海外业务中心——新加坡公司，近年来海外业务也增长迅速。 一路走来，刘永好为女儿“定制”了一条最佳的成长路线。不过，虽然近两年频频有意识地将女儿推向台前，但刘永好从未在公开场合表示一定要女儿接班。“（对刘畅）今后这个担子可能要交给你，不过你愿意挑这么重的担子或者少挑一些，我觉得都没问题，你去做一些你愿意做的事，我最高兴。” 据华彩咨询集团董事白万纲分析，每位家族企业家在传承问题上都是相当理性的，会有多种方案供选择，最终确定最佳人选。“家族企业的传承人如果是子女，在资产安全上当然更有保障，而且从事农牧业要求能够长期深入的经营，还要有承接上一代掌门人较高政治地位的可能性。从这两方面来看，家族成员接班是不错的选择。” 一位企业家二代俱乐部的成员在谈到对刘畅的第一印象时，认为她“很干练，一看就是经历过许多磨砺的”，这是她这些年来一步步走过的真实写照。 传承不仅是接班 白万纲分析说：“家族传承并不是简单的接班而已，它包括社会地位传承、金企关系传承、投资格局传承、职业经理人的信赖传承以及企业里良好的氛围传承，而这些才是关键。”他认为家族传承是一项系统工程，而不仅仅是简单的财富和权力的转移。 陈婷对此非常认可：“有人过去把传承理解得特别狭隘，其实如果你对传统文化没有一个系统的了解，很难在中国做好一家企业。像现在很多的二代接班人，他们从小就到国外去念书，对西方文化了解很多，但往往缺失中国传统的东西，就很难做。” 发现这一问题后，陈婷从2012年开始创立了与家族事业传承有关的“传承中国俱乐部”，希望能借此引导年轻人发出正确的声音，将家族的物质财富和精神财富一道顺利传承下去。在她设计的体系里，家族传承的内涵包括“道、商、富、艺、缘、爱”六大部分，其中“道”代表着精神、文化和大道，“商”代表商业流通和贸易往来，“富”是传统意义上的财富、家业、资本，“艺”代表着文艺、品位味、情怀，“缘”指的是友情互助，“爱”则象征慈善、公益和传播。要对这六个部分有全面的承接才算得上完整的企业传承。 俱乐部里除了二代接班人在一起互动，陈婷也会邀请各方面的成功者担任导师，与这些年轻人定期交流。廖新颖也是一家类似的俱乐部的成员，他是国内不干胶离型纸行业龙头企业新丰集团董事长廖存良的儿子，目前已进入家族企业任职。他认为，二代接班人的俱乐部更多的是一个交流平台，能否在俱乐部里真正获得成长，跟每个人的独立性、主动性等有关，不能寄予太高期望。 交给自己人最安心 在很多已经或正在交接班的案例中不难发现，第一代民营企业家绝大多数都选择将自己创立的事业交给了子女。很多人就像刘永好一样，为了让儿女顺利接班，早早便为此做好各方面准备。 不可否认的是，这在某种程度上是上一代企业家交班时集体焦虑的折射。他们为何一定要将权杖交给子女呢？是否从企业里找不出更合适的职业经理人呢？ “这样做更多的是心理上的因素，毕竟企业是自己一手创办并一步步做大的，交给外人不能完全放心。”廖新颖认为，父母总是希望自己的事业能在子女身上得到传承，而子女可能是对父辈事业最忠诚的守护者。刚接班的刘畅也公开表示，自己可能不是唯一一个能当此大任的人，但肯定是最由衷地想把这个事业做大做好的人。 白万纲认为，父辈出于对资产安全的考虑，想让子女接班是人之常情。“因为产权安全是传承中最基本的因素，传给子女是最稳妥的方案，不存在信任度的问题。”不过，企业家在传承问题上又相当理性，他们大多会有多种方案，充分考量后才会决定究竟是“传子”还是“传贤”。 很多第一代企业家选择交班给子女，还有一个不可忽视的因素是，中国至今仍缺少成熟的职业经理人队伍。 由于中国的职业经理人市场从上世纪90年代才开始发展，尚未出现一大批职业道德良好、经营管理素质扎实的群体，鱼龙混杂，加之近年来发生的一些职业经理人和企业创始人之间的龌龊，更让第一代企业家心生警惕。 陈婷直言：“目前中国的职业经理人市场非常混乱，中国企业家要想跟西方那样建立一个好的企业治理结构，把企业放心地交给职业经理人，短期内不太可能。”她进一步表示：“毫不夸张地说，‘接班’这件事做不好，未来三十年中国经济可能就受到很大冲击。过去我们从更高的层面没有给予职业经理人这个群体足够的重视，几乎没有特别优秀的职业经理人队伍能把企业接过来。如今我们看到很多关于职业经理人的负面舆论，中国最厉害的职业经理人，在道德层面也难以经得起考验。” 而从另一方面考虑，并不是所有民营企业都适合传承给家族内部人士。白万纲认为：“是否选择职业经理人进行传承，要看企业现阶段更注重什么。如果企业所在行业本身要求较快较早地规范化、专业化才能取得更好的发展，那就适合选择职业经理人接班，比如美的集团。有些企业要先把政治关系做足，把企业的发展地盘扎好，把企业经营的局布好，把各种社会的要素拿到企业里来，这种状况下就用家族内部人士接班更好。但两者之间没有孰优孰劣之分。”
